観光客は観光のためにホイアン古都の中心部に集まる - 写真:BD
5月29日、ミーソン文化遺産管理委員会とホイアン文化遺産管理保存センターは、地区政府が業務を停止した後、遺産管理モデルの提案を提出したと発表した。
ホイアンは合併後「真剣に都市になりたい」
ホイアン市党委員会常任委員会に送った文書の中で、ホイアン文化遺産管理保護センターは、面積は広くないが、ホイアン古都は大きな威容を誇っていると述べた。
ホイアンには現在 1,143 の遺跡があり、主に旧市街に合計 1,130 の建築・芸術遺跡があります。
I 地区の道路にはそれぞれ密度の異なる遺跡があり、主にトランフー、グエン・ティ・ミン・カイ、グエン・タイ・ホック、バク・ダンなどの主要道路に集中しています。遺物は、特殊、タイプ I、タイプ II、タイプ III、タイプ IV の 5 つのカテゴリに分けられます。
ホイアンは遺跡の80%以上が個人または共同所有されており、ベトナムの他の遺跡と比べて独自の独自性を築き上げてきました。
それぞれの遺跡では、人々の居住、生活、経済、文化、社会活動といった日常的な活動が行われており、そのため古代都市は「生きた博物館」と考えられています。
ホイアン文化遺産管理保護センターは、全国8つの遺産の管理モデルを紹介し、ホイアンはタンロン・ハノイや古都フエの遺産に似ていると述べた。
これら両機関は、省および中央直轄市の人民委員会の直接管理の下、世界文化遺産の管理を専門とする専門的な公共サービス機関です。
ホアイ川の両岸を結ぶアンホイ橋を訪れる観光客 - 写真:BD
ホイアン文化遺産管理保存センターの文書には、「センターは、ホイアン市党委員会常務委員会に対し、ホイアンの文化遺産の価値の管理、保存、促進に関する包括的な国家管理および諮問機能の実施を確保するため、ダナン市人民委員会の下にホイアン古城遺産保存センターを設立するよう、より上級の機関に勧告することを勧告する」と記されている。
現在、ホイアン文化遺産管理保存センターの組織には、80人の職員がいます。この部署は、ホイアンの古代都市遺産の保存に関する専門的な業務に加え、国営の観光名所である 10 か所の博物館と遺跡 (所蔵品は 10,000 点以上) の管理も行っています。
息子は3つの選択肢を検討している
ミーソン文化遺産管理委員会は、合併後の管理モデルを提案する報告書の中で、ミーソン文化遺産管理委員会を文化スポーツ観光局の管轄下に置くか、合併後に市人民委員会の管轄下に置くか、あるいはコミューン人民委員会の管轄下に置くかという3つの選択肢を提案した。
ミーソン文化遺産管理委員会のグエン・コン・キエット委員長は、この部署は2016年に設立され、地区レベルの組織の直接の指導下にあると語った。ミーソン寺院管理委員会には現在、135人の役人、公務員、労働者がいる。
ミーソン遺跡は住宅地から遠く離れた場所にあり、考古学的な建築遺跡で、何千年も前の建造物であり、自然や人間の影響を受けやすい場所です。
遺跡の保存、ミーソン特別利用林生態系の多様性の管理と保全の作業に加えて、森林火災の予防と消火も管理ユニットの重要な任務です。したがって、キエット氏によると、合併後の経営モデルではこれらの要素を考慮する必要があるとのことです。
ミーソン島を訪れる観光客 - 写真: BD
キエット氏は、地区レベルの組織が廃止された後の管理モデルに関して、ミーソン市が文化・スポーツ・観光局の管轄下に置かれるのは合理的な選択肢であると述べた。
「省(市)人民委員会の管轄であれば、文化遺産法に基づいて保存修復の許可を出すのに便利だろう。」
財政的自立と資源動員の仕組みも多様です。部隊が専門的活動を柔軟に運営および実施し、機関、組織、地域社会、国際機関間の緊密な関係を強化するための条件を整える...
しかし、このモデルはミーソンにとって限界があることを示しています。なぜなら、非常に専門化された人材のチームが必要であり、また、新しいミッションの要件に合わせて組織構造も再編成する必要があるからです」とキエット氏は述べた。
2つのユネスコ世界遺産
ホイアンとミーソンの世界文化遺産は、1999年にユネスコに認定されました。これらの遺産はどちらも、ほとんど知られず、ほとんど手入れもされていなかった状態から、奇跡的な復興を遂げてきました。
現在まで、ホイアンとミーソンは遺跡の価値を高めるとともに、遺産保護の象徴と考えられている。毎年、これら 2 つの世界遺産には、主に海外からの観光客を含む、平均 400 万~ 600 万人の観光客が訪れます。
出典: https://tuoitre.vn/ai-quan-ly-hai-di-san-the-gioi-cua-quang-nam-sau-khi-cap-huyen-giai-the-2025052911402505.htm
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