花束を数本、宝くじを数十枚売ると…税金を払わなければならないかもしれない

ngưỡng chịu thuế - Ảnh 1. — 路上宝くじ販売者も、1日あたり約7万ドンの収入がある場合、課税対象となる可能性があります。写真はカントー市の路上宝くじ販売者 - 写真提供：CHI QUOC

多くの事業者世帯によると、年間2億VNDを超える課税所得は、投入コストの急激な上昇に加え、多くの事業分野が特殊な特性を持つため、売上高と利益が「他と異なる」ことから、全く不適切である。そのため、税務当局は課税所得の上限を引き上げる、あるいは利益率を考慮してより適切かつ公平な税率を設定することを検討すべきだという意見が多く寄せられている。

花束を数本、宝くじを数十枚売ると…税金を払わなければならないかもしれない

私たちと話してくれたハン・トン区（ホーチミン市、旧ゴー・ヴァップ地区）の花卉アクセサリー商人、フォン・ナム氏は、年間2億ドンという収益の閾値は、特に日々の購買力が高い産業では、多くの企業が負担しなければならないコストに比べて低すぎると語った。

ナム氏によると、宝くじ販売のような一見低収入に見える仕事でも、この水準は簡単に超えるとのことだ。宝くじ販売員は、最低限の経費を賄うために、1日平均70～80枚の宝くじを販売する必要がある。しかし、その最低限の販売額で年間2億ドンを超える収益を上げているのだ。

同様に、1本約50万ドンの誕生日用ブーケを販売するだけで、1日あたり100万ドンの売上を上げることができます。「売上を正しく計算すれば、都市部で商売をしている人だけでなく、地方の小規模な販売者でも、それほど苦労せずに2億ドンを超えることができます」とナム氏は言います。

一方、ナム氏によると、花飾り業界の利益率は極めて低いという。輸入価格80万ドンの商品が82万ドンで販売され、利益は約2万ドン、つまり2～2.5%しか出ないという。

そのため、事業を維持するために、ナム氏は商品の輸入、販売、在庫、取引まですべてを自分で行わざるを得ない状況にある。

「人を雇うのは塩を売るようなものだ」とナム氏は言い、店舗を借りて従業員を雇っている世帯はほぼ生き残れないと述べた。一部の企業によると、10%の利益率は食料品小売業でしか見られないが、売上は非常に低迷しているという。大量に販売したい企業は、競争上最低限の利益率である数%にまで利益率を下げ、量で利益を補わなければならないという。

「年間2億ドンという水準は、価格変動にほど遠い。フォー1杯の値段が3万ドンから4万～5万ドンに上がり、原材料も増えたので、当然売上もそれに応じて増えるはずだ」とある事業主は語り、申告書への切り替えにより多くの新たなコスト、特に購入品に対するVAT請求書の発行義務が生じていると付け加えた。

従来、事業者はVATインボイスの発行や受領ができず、申告時にすべての仕入コストが8～10%増加していました。そのため、契約形態での店舗の売上高が年間約1億8,000万～1億9,000万VNDであった場合、申告形態に切り替え、VATを含む仕入コストを加算するだけで、調整後の実際の売上高は2億VNDを優に超える可能性がありました。

「企業は仕入税を控除できるため利益を上げているが、事業所世帯はすべての税金が直接経費として計算されるため損失を被る」とこの人物は分析し、この違いが企業に明確な競争上の優位性を与え、一方で事業所世帯モデルを維持することがますます困難になっていると述べた。

高い収益は必ずしも良い利益を意味するわけではない

申告方法に従って納税しなければならないと予想される年間2億ドン以上の収入基準について懸念を表明し、ホーチミン市トゥドゥック区リンスアンのカオダットコーヒー事業主ダン・ティ・ホン・カイン氏は、1日60万ドンの収入は収入のみであり、利益はおろかコストもまったく反映されていないため、このレベルは低すぎると述べた。

カイン氏によると、スペースを借りる場合、最安値でも1日あたり約20万ドンです。1時間あたり約2万ドンで8時間追加で作業員を雇うと、人件費だけで1日あたり16万ドンになります。つまり、電気代、水道代、そして特に商品代など、他の費用は別として、合計で約36万ドンにもなります。最近のコーヒー価格の高騰により、投入コストが大幅に上昇しています。実際、1日あたり55万～60万ドンの収入では、まだコストを賄うには足りませんが、課税対象となるのは極めて不合理です。

「税制が効果的であるためには、総収入に基づいて機械的に適用するのではなく、収益性を反映しなければならない。」

「ビジネスマンは予算に貢献し、透明性を支持することには前向きだが、請求書や記録、申告ソフトの使い方に関する詳しい指示がない場合など、税務申告への移行は私のような多くのビジネス世帯をかなり不安にさせている」とカーン氏は語った。

ホーチミン市ビンクオイ区にあるディンヴァン食料品店のオーナー、グエン・ティ・ヴァン氏は、年間売上高2億ドンの店舗であれば、1日あたり55万ドン以上の売上高を達成すれば十分だと述べた。この水準であれば、多くの食料品店はビール1.5ケース、高価なビールでも1ケースを販売すれば十分だ。1ケース販売した場合、食料品店の利益は1万～2万ドン程度、場合によってはそれ以下になることもある。

「利益率がこれほど低いと、店舗費や人件費を差し引いてもほとんど残らない可能性があり、非常に困難です。そのため、税業界は課税対象収入を引き上げ、中小企業に分配することを検討する必要があります」とヴァン氏は述べた。

グエン・ミン・ヒエン氏は、ホーチミン市ベンタインなどの市場で食品を販売するだけでなく、小売店への卸売も行っており、年間15億～20億ドンの収益を上げているという。しかし、輸入品の価格は上昇しているものの、販売価格はそれほど急激に上昇していないため、利益は徐々に減少している。

したがって、税率が高すぎる、あるいは課税所得の基準額が年間2億ドンを超えると、多くの事業者にとって困難が生じる。多くの意見は、課税所得に加えて利益要素も考慮して課税所得を設定することで、より合理的で調和のとれた税率、そして、より公平な税率を設定するべきだと示唆している。
利益率が大きく異なる企業や業界に対して公平性を確保します。