半導体業界の戦略的人材ギャップを埋める4人の先鋒

VietNamNet紙は、ファム・マン・フン博士とレ・チュン・ヒエウ博士（ベトナム国家大学経済大学）による記事「戦略的な人材ギャップを埋めることで、ベトナムの半導体産業が世界に進出するための出発点が生まれる」を紹介しています。

パート1：ベトナムの半導体産業が埋めるべき3つの戦略的人材ギャップ
パート2：半導体業界の戦略的人材ギャップを埋める4人の先鋒

ベトナム、チップ設計の講師向けトレーニングコースを開催 2914.jpeg — 地政学的な競争と世界の半導体サプライチェーンの変化は、ベトナムにとって、世界の半導体バリューチェーンにおける自らの役割と地位を確立する歴史的な機会をもたらしている。写真：TD

半導体産業の向上に向けた政策革新

半導体産業の向上には政策革新から始め、ハイテク分野としてだけでなく、デジタル時代における国家の競争力と地位にとって不可欠な戦略的技術産業としての戦略的地位を確立することが必要である。

韓国がチップを「技術米」、つまり国家の生存と発展の象徴とみなし、そこから通常の経済サイクルを超えたビジョンを持った長期的かつ大規模な投資政策を展開しているのと同様である。

さらに、半導体は単なる技術ではなく、国家、業界、ビジネスレベルでの戦略的な思考力のゲームであり、半導体技術だけでなく、経営と政策を深く理解し、戦略的なビジョンを持ち、長期的視点を持ち、リソースを結び付け、業界をリードして激しい競争に打ち勝ち、世界レベルに到達できる戦略的な思考力が必要であることを非常に明確に理解する必要があります。

台湾（中国）と韓国から得られた教訓は、これらの国々の成功の決定的な要因が、優秀なエンジニアチームや近代的なインフラといった必要条件だけでなく、綿密に計画され、一貫性のある長期的な国家開発戦略にあることを示しています。これらの戦略は、半導体技術、グローバルバリューチェーン、そして国際的な地政学的・経済的背景を深く理解する戦略的思考力を持つ人材によって策定・実行されています。

1980年代の台湾（中国）指導者による半導体に重点を置いた研究開発への多額の投資、半導体技術移転の支援、そして国内に強力な半導体エコシステムの創出という戦略的ビジョンがなければ、TSMCが世界的な「巨大企業」に成長することはほとんど不可能だったことは明らかです。

w qorvo ボードチップ 121802.jpg — ベトナムで設計・製造された半導体マイクロ回路部品を搭載した回路基板。写真：TD

加えて、グローバルなビジョン、鋭い経営思考、そして幅広い国際ネットワークを備えた戦略的リーダーである創業者兼CEOのモリス・チャン氏の比類なき役割も欠かせません。モリス・チャン氏のリーダーシップの下、TSMCは新興スタートアップ企業から世界有数の半導体製造グループへと成長し、2020年には450億米ドルを超える売上高を達成しました。これは、国家戦略と優れたリーダーシップの融合による力強い成果です。

半導体業界の戦略的リーダーシッププログラムの設計と実装

半導体産業向け戦略的リーダーシップ・プログラムを設計・実施し、国家レベル、業界レベル、企業レベルのリーダーと戦略マネージャーのチームを育成することで、ベトナムの半導体産業がデジタル時代において飛躍的な発展を遂げ、世界市場へ進出できるよう導きます。本プログラムは、半導体工学、戦略的経営、国、業界、企業の実務要件に関連する公共政策、そしてグローバルビジョンといった知識を統合した学際的なアプローチで設計されています。

このプログラムは6か月から12か月間続き、半導体技術戦略、半導体サプライチェーンの地政学、知的財産管理、R&D業務管理などの中核トピックに重点を置いています。その目標は、学習者に深い知識だけでなく、グローバル競争の状況における戦略的思考と多次元分析能力を身につけさせることです。

本プログラムでは、学術的な内容に加え、半導体企業でのインターンシップも実施します。これにより、受講者は実務に取り組み、バリューチェーン、ビジネスモデル、そして業界の戦略的課題を深く理解することができます。この「実践を通して学ぶ」ことで、知識を実践的なリーダーシップスキルへと転換し、政府機関、半導体業界、そして企業などにおける企画人材の育成において主導的な役割を担うための準備を整えることができます。

工学・経営・政策における学際的な研修の推進

主要な大学に半導体産業に関する学際的なトレーニングセンターをいくつか設立し、国、学校、企業と連携して力を合わせ、業界の慣行に関連する技術、管理、ポリシーを統合したトレーニングプログラムを構築し、国家、業界、企業レベルで戦略的な人材をトレーニングおよび育成します。

中国の半導体エンジニアがアップルで7年間勤務した後、帰国して貢献

たとえば、ハノイ国立大学は、経済大学、工科大学、自然科学大学、ベトナム大学とともに重要な組織の役割を果たし、Viettel、FPT Semiconductor、Samsung、Hana Micronなどの企業と連携して、エンジニアリング、管理、ポリシー、トレーニング、半導体業界と企業の実際の要件に適した戦略的マインドを育成する統合プログラムを構築しています。

併せて、優秀な学生を選抜し、台湾（中国）、韓国、米国、日本などの半導体産業が発達した国や地域に留学させます。これらの国や地域には、一流の半導体大学があるだけでなく、TSMC、サムスン、インテルなど世界有数の半導体企業の本社もあります。学生は、最先端の半導体技術に触れることができるだけでなく、実際の生産チェーン管理や運営モデルを直接学ぶことができます。

世界の半導体管理情報を集め、連携する

半導体産業を国際レベルへと発展させ、牽引していくためには、世界中から半導体分野の戦略的人材を積極的に誘致・採用する必要があります。グローバルな知見を国内の事業運営システムに統合することは、技術格差の縮小につながるだけでなく、国際市場を理解し、ベトナムの実情に即した中間人材層の形成にも貢献し、半導体産業のグローバルバリューチェーン統合プロセスにおいて重要な役割を担います。

歴史的経緯により、ベトナムには米国、韓国、台湾（中国）といった主要テクノロジーセンターで経験を積んだ海外専門家が多数存在し、特に半導体やハイテク経営の分野においてその能力が顕著です。こうした専門家たちが政策立案、戦略的プロジェクトの立案、そして国内の研究・イノベーションセンターの主導に直接参加できるよう、真のエンパワーメントメカニズム、良好な労働環境、そしてオープンスペースを整備する必要があります。

これは、グローバルな思考、半導体技術への深い理解、管理と政策に関する優れた知識、そしてベトナムの半導体産業をリードして飛躍的な進歩を遂げ世界レベルに到達する能力を備えたリーダーと戦略的マネージャーのチームを形成するための重要なステップです。

結論する

地政学的な競争と世界の半導体サプライチェーンの変化は、ベトナムが世界の半導体バリューチェーンにおいて自らの地位を確立するための歴史的な機会をもたらしています。ベトナムは大きな野心をもって、エンジニアと技術者のチーム構築に重点を置いた具体的な措置を講じてきました。

これは正しい方向への一歩であり、必要ではあるものの、国家、業界、企業レベルにおける戦略人材、リーダーシップ、そしてマクロレベルで政策立案、業界戦略の立案、そして国内企業をグローバルバリューチェーンへの深化へと導くことができる業界横断的な戦略マネジメント能力が不足しているため、十分とは言えません。ベトナムは、国家、業界、企業レベルにおける戦略人材の育成に十分な注意を払い、十分な投資を行い、ベトナムの半導体産業が飛躍し世界レベルに到達するよう支援すべき時が来ています。

ファム・マン・フン博士、レ・チュン・ヒエウ博士（ベトナム国家大学経済大学）