Vinamilkのゼネラルディレクター、Mai Kieu Lien氏。
- ビナミルクの持続可能な開発目標、より具体的にはネットゼロの実現はいつ始まったのですか？ 2050年までのネットゼロの公約が発表される以前から、2012年から100万本の植樹、過去12年間にわたる持続可能な開発レポートの発行、何年も前からの排出削減基準に従った農場や工場の運営などのプログラムを実施してきました。 1990年代から、ビナミルクは酪農家と協力して生乳原料エリアを構築し、国内の酪農業を発展させてきました。 ビナミルクの農場が建設されたとき、私たちは世界的な優良農業慣行に従い、グローバルGAPなどの基準に従って農場に投資しました。 2013年、ビナミルクはビンズオン省にスーパーミルク工場の建設に投資しました。 当時、生産ライン、加工技術、ロボット、スマート倉庫から工場の運営管理プロセスまで、すべてが省エネと排出削減の方向にありました。過去5年間、全国のVinamilk店舗では、Vinamilkの生分解性プラスチックバッグ、環境に優しいバッグの使用に完全に切り替えました。
タイニン省、クアンガイ省、タインホア省にあるビナミルクのグリーンファーム生態農場は、持続可能な農業の典型的なモデルです。
おっしゃる通り、Vinamilkは長年にわたり持続可能な開発に取り組んできました。Vinamilkにおいて、こうしたプロジェクトや長期的な取り組みを継続していくための方法は何でしょうか？それは粘り強さです。この粘り強さは、Vinamilkが48年間、何世代にもわたって受け継いできたものであり、単一のプロジェクトやプログラムにとどまるものではありません。10年以上前に実施したベトナムへの100万本の植樹プログラムも、数百本、数千本から始まり、徐々に100万本という目標を達成し、さらには目標を超えるまでに至りました。最近では、 カマウのマングローブ林保護プロジェクトを実施する際に、Vinamilkの従業員は雨の日も晴れの日も泥の中を熱心に歩き、森林再生のためのフェンスを製作しました。私たちは、ネットゼロ、持続可能な開発に向けて、個人ではなく、共に働く集団です。変化を恐れず、常に最高水準で活動しています。あなたはかつてインタビューで、「必要であれば、企業方針を変えることを恐れません」と答えましたね。 Vinamilkのネットゼロロードマップにおいて、リーダーが決定的な役割を果たしていることがわかりますか？はい、必要であれば変更する用意があります。Vinamilkで多くの役職を経験してきたことを振り返ると、リーダーが方向性を示してもチームを説得できなければ成功しないことがわかります。例えば、ネットゼロロードマップは現在、Vinamilkの全体戦略に組み込まれており、機能ブロックとユニットの目標に具体的に含まれています。このロードマップはもはや個々のリーダーに依存するのではなく、遵守および実装されるプロセスまたは標準システムに依存しています。Vinamilkでは、これらの標準は常に継続的に改善され、適切に実行され、より良くなっています。例えば、以前は標準Aが温室効果ガスの排出を管理するのに適していたかもしれませんが、現在では排出を中和するには標準Bが必要です...今日の急速に変化する環境において、知識とスキルの向上と継続的なアップグレードに努めない人は、ビジネスに価値を生み出すことが難しいでしょう。
ビンズオン省のベトナムミルク工場（メガファクトリー）は、その近代性だけでなく、グリーン生産の先駆者としても知られています。
- ネットゼロ目標の達成に向けて、排出削減プロジェクトを実施する上での課題は何でしょうか？最も明白な課題は、私の考えでは「新しい」要素です。世界の酪農産業は約300年の歴史があり、ベトナムの酪農産業は約60年の歴史があります。持続可能な開発は、私たちだけでなく、世界の酪農産業全体にとって新しい分野です。これは長期的な取り組みと事業の粘り強さが求められる課題です。最大の課題は、間違いなく人材です。成功か失敗かは、お金や資金、技術などではなく、人によって決まります。私は社内の同僚によくこう言っています。世界は今、非常に速いスピードで動いています。Vinamilkの社員は自立し、常に進歩的であり、より良いものを作るために、自分たちの知識を再考する準備ができていなければなりません。それが、将来の発展を決定づける重要なことです。 - 持続可能な開発への投資決定において、Vinamilkは何か障害に直面しましたか？社内的な障害には遭遇していません。 Vinamilkの原材料サプライヤーやパートナーの皆様も、私たちの持続可能な開発戦略に積極的に参加してくださっていると感じています。私は従業員に対し、私たちの行動は決して他者を傷つけてはならないと常に伝えています。Vinamilkのすべての投資活動は、私たち自身だけでなく、株主、従業員、地域住民といったステークホルダーにとって利益をもたらすものでなければなりません。もちろん、前例のない変化は数多く起こるでしょう。手探りで進む必要はありません。世界から学び、テクノロジーを活用することで、目標達成に向けて一歩を踏み出すことができるのです。重要なのは、目的地に到達するための一歩を踏み出すことです。
Vinamilk Net Zero Forestは、Vinamilkが2023年から実施している炭素吸収源となる森林植林プロジェクトです。
―持続可能な開発を追求する旅を通して、Vinamilkは地域社会にどのようなメッセージを伝えたいと考えていますか？ 「私たちはあなたのために変化します」。これは、Vinamilkの1万人の従業員が常に伝えてきたメッセージです。私たちは消費者のために働きます。Vinamilkが現在の規模を達成できたのは、消費者のおかげです。Vinamilkは牛乳を生産する会社であり、その製品は未来の世代である子供たちに広く利用されています。牛乳パックを木に交換するプログラムでは、小学1年生と2年生の子どもたちが牛乳を飲んだ後、紙パックを洗ってリサイクル用の回収箱に入れ、喜んで木を持ち帰り、植えています。これらの姿は私たちに勇気を与え、「未来の世代に何を残せるのか」という問いかけをさらに深めてくれます。インタビューをありがとうございました！| ビナミルクは、2050年までにネットゼロ目標を達成するというロードマップを発表し、公約を掲げる先駆的な企業です。現在までに、同社の2つの工場と1つの農場が、国際基準PAS2060:2014に準拠したカーボンニュートラルを達成しています。持続可能な開発への多大な努力により、ビナミルクはアジア責任ある企業2024（AREA）、優秀持続可能な開発企業トップ50（CSA）、ESGリーダーシップ／グリーンリーダーシップ、温室効果ガス排出削減といった重要なカテゴリーなど、国内外の数々の賞を継続的に受賞しています。 |
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