「二刀流」戦略がバク・ベトに持続的な成長をもたらす

「二刀流」戦略がバク・ベトに持続的な成長をもたらす

バクベトグループは、内外ともに持続的な発展を目指し、ゆっくりと着実な戦略を採用することで、困難な経済状況を乗り越え、着実に前進してきました。2021年のベトナム・ゴールデンスター賞でトップ200ブランドにランクインしたバクベトグループは、今年、トップ100ブランドにランクインしました。これは、バクベトチーム全体の努力に対する正当な評価です。

BVグループは、多くの困難に直面している学生や地域を支援するために、常に慈善活動に重点を置いています。

内側からの持続可能な開発

近年、「持続可能な開発」はメディアで人気の高い概念となり、どの企業も避けたい、また避けられないトレンドとなっています。しかし、バク・ベト・グループ株式会社（BVグループ）のグエン・タン・タン氏は、ダウ・トゥ新聞の記者に対し、14年前、創業者たちは持続可能な開発こそがBVグループの進むべき道であると明言しました。

BVグループの取締役会副会長を務めるグエン・タン・タン氏と、同じMBAクラスの同級生であるタ・ホアイ・ハン氏（取締役会会長）は、両者ともこの業界での経験と深い理解を持っているため、不動産分野で事業を始めることを選択しました。

タン氏は、 バクザン省のバクベト・レイク・ガーデン都市圏がバクベト社が初めて手がけたプロジェクトだったことを今でも覚えています。しかし、当時の多くの投資家が「区画を分割して売却する」という選択肢を選ぶのではなく、バクベト社はより「興味深い」プロジェクトを手がけ、関係者全員に持続可能な価値と利益をもたらすことを望みました。シンガポールのCPGコンサルタントを直接雇用し、共同でアイデアを練り上げ、そのアイデアを実現するために、石や花壇一つ一つを厳選し、綿密に計画を進めました。単なる土地区画やコンクリートブロック積みではなく、バクベト・レイク・ガーデンは近代的な交通網、充実したアメニティ、中央公園、広場、湖、花壇、そして平均25㎡/人にも及ぶ緑地を備えて計画されました。

私たちは、すべての関係者の利益を調和させるという原則に基づき、不動産をビジネスとして定義します。 教育はそうではありません。教育の第一の目的は、利益の追求ではなく、人材育成にあるからです。

– バク・ベト・グループ株式会社取締役会副会長、グエン・タン・タン氏

「淀んだ池から、私たちは近代的で持続可能な都市部、バクザン省初のモデル都市部を創り出しました」と1967年生まれの実業家は断言した。

最初のプロジェクトの成功を受けて、Bach Viet はその後のプロジェクトも着実に改善を重ねています。用地取得期間を除くと、グループがお客様への住宅引渡しまでにかかる期間はわずか6～19ヶ月です。BVグループは各プロジェクトにおいて、交通インフラ、社会インフラ（学校、医療施設）、景観設計といった周辺環境を常に考慮し、円滑な運用、維持管理、修理が常に経済的かつ最適となるよう努めています。

不動産セクターでの安定した発展を経て、2019年以降、バクベトは教育という新たな分野に進出しました。同グループは、幼稚園から高校までの教育に重点を置いたVietschool教育システムを立ち上げました。「私たちは、経済ではなく教育こそが国の持続可能な発展の根源だと信じています」と、実業家のグエン・タン・タン氏は説明します。

バク・ベトは教育モデルにおいて非営利をモットーとしています。得られた利益はすべて学校に還元され、開発と学生サービスへの再投資に充てられます。投資家は銀行の貯蓄金利に相当する利益（ある場合）を受け取ります。

タン氏はまた、バク・ベトが不動産を売るために学校を建設したという見解を否定した。なぜなら、今のところ、ベトスクールのプロジェクトはBVグループのどの住宅プロジェクトにも含まれていないからだ。

タン氏やハン氏のような教育者にとって、生徒たちが成長し、最高の自分、最高の幸せ、そして最も喜びに満ちた自分へと成長していく姿を見ることが喜びです。最近、Vietschoolの生徒たちが参加したロボット工学コンテストでは、二人は静かに生徒たちを応援しに来てくれました。

「生徒たちはコンテスト中ずっと自信に満ち、明るく振る舞っていました。高額賞は多く取れず、失敗もいくつかありましたが、失敗を前向きに捉え、他のチームを励ますことさえあったことを嬉しく思います。ただそれだけのことですが、私たちは正しい方向に進んでいると確信しています」とBVグループの担当者は語りました。

多産業発展をモットーとするバクベトグループは、近年、ホンダ車の販売、電気・水道設備、労働者の派遣、ビル運営管理など、数々の具体的な活動を通じて、貿易・サービス分野にも進出してきた。タン氏は、BVグループは持続可能な発展を目標に「カメ」戦略、つまり「速くなりたければ、ゆっくりでなければならない」を選択し、拡大する前にしっかりと基礎を固め、行動する前に慎重に計算し、行動するときは迅速かつ決断力があると説明した。

「BVグループがどの分野に進出することを選択するかに関係なく、人材は常に私たちが最優先する要素であり、他のどのリソースよりも重要です」とグエン・タン・タン氏は述べた。

バッハ・ベト・グループでは、従業員に学び、成長する機会が与えられています。上級職は常にボトムアップで優先的に採用され、外部からの採用は制限されています。これは、文化的な理解を深め、組織に混乱を生じさせないためです。

2024年、バッハ・ベトは40歳未満の管理職を対象とした8ヶ月間のミニMBA研修コースを含む、多くの研修プログラムを実施する予定です。さらに、毎年、ユニット長は研修期間に関する誓約書に署名する必要があります。これは、スキルと経験の習得と部下への刺激の育成を目的としています。「人材層は綿密に計画され、育成されており、グループの持続的な発展を確実なものにしています」と、グエン・タン・タン氏は断言しました。

Vietschoolの学生がロボット工学イノベーションコンテストに参加

コミュニティと困難を共有する

BVグループは、社内の持続的な成長だけでなく、様々な活動を通じて社会的責任にも力を入れています。2018年には、Bach Vietグループはブルームーン・チャリティ基金（ブルームーン基金）を設立し、運営原則、組織構造、財務・会計業務に関する明確な規定を設けています。

「月は純粋さ、無邪気さ、新鮮さを象徴し、誰にとっても、特に子供たちにとって常に身近で大切な存在です。月は過去から現在、そして未来まで、空間や時間に関係なく、最も忠実な仲間です。青は若さ、信仰と希望、理解と共有の色です」とバク・ベト・グループの代表者は基金の名称について説明した。

ブルームーン基金は、散発的な慈善活動ではなく、困難な状況にある生徒たちが優れた学業を続け、勉学に励み、社会に役立つ人材へと成長できるよう支援することに重点を置いています。ブルームーン基金は、ハザン省、タイグエン省、バクザン省、ニンビン省、ドンナイ省など、北から南まで、省や都市で幼稚園から高校生まで約300名の生徒に奨学金を授与してきました。

タン氏はさらに、ブルームーン基金は奨学金や贈り物を与えるだけでなく、最も重要なのは「ボランティアが常に子どもたちのそばにいて、旅の間ずっと彼らの話を聞き、アドバイスし、導いてくれる」ことだと説明した。

活動開始当初、BVグループはスタッフに子どもたちの支援を「割り当て」、一人ひとりの心に思いやりの心を育むことを願いました。徐々に、愛と共感が静かに広がっていきました。現在までに、Bach Vietのスタッフ全員が積極的に参加し、子どもたちと適切なタイミングで交流し、励まし合っています。

2024年、厳しい経営状況にもかかわらず、ブルームーン基金はあらゆる活動を継続しています。ブルームーン奨学金の授与活動に加え、基金は台風ヤギの被災地に対し、総額20億ドンを超える資金を拠出し、被災した学校の再建を支援しています。2024年8月には、ハザン省に10億ドンを超える資金を拠出し、スンディア小学校を開校しました。この学校は、地域住民への支援として設立されました。

2023年には、基金はディエンビエンの人々に25億ベトナムドン以上の価値を持つムオンロイ学校を建設・寄贈しました。各学校は、教室から厨房、遊び場、柵、樹木、遊具に至るまで、しっかりとした造りになっています。グエン・タン・タン氏は、「バク・ヴィエットとブルームーン基金ができることは、小さなろうそくの灯りのようなものですが、少しでも力を合わせ、より美しいベトナム社会を築くために貢献できれば幸いです」と述べました。

2025年、バッハ・ベトグループは創立15周年を迎え、生産と事業において多くの飛躍的進歩を遂げると期待されています。バッハ・ベトグループの代表者は、人材を重視した持続可能な開発戦略が、常に企業の進むべき道を照らす灯台となることを改めて強調しました。

出典: https://baodautu.vn/chien-luoc-song-kiem-hop-bich-dua-bach-viet-tang-truong-ben-vung-d234183.html