建設業界における経営モデルの早急な更新の必要性
政府は、2024年から2035年までの建設産業発展方針において、生産性の向上、データの標準化、そして建設投資活動におけるテクノロジーの活用拡大を目指しています。この文脈において、データベースに基づく管理モデルは不可欠な方向性となります。
ディエンビエン省人民委員会が主催した「Make in Vietnam」貿易・投資促進・デジタル技術製品促進ワークショップで、ミンドゥック建設グループのトラン・ダイ・ギア総裁は、デジタル変革以前、同グループは業界に共通する多くの制約に直面していたと述べました。例えば、承認プロセスが依然として手作業であるため、時間がかかり、エラーが発生しやすい、データが複数の場所に保存されているため、アクセスや統合が困難、部門間の連携がスムーズでなく、情報が迅速に伝達されない、サプライチェーンが断片化されているため、進捗とコストの管理が困難、といった問題です。これらのボトルネックにより、実装プロセスが遅延し、プロジェクトの効率に直接影響を及ぼしています。
デジタルプラットフォーム:ビジネスのボトルネックを解決するソリューション
ミンドゥックグループは、事業運営における固有の制約に直面し、デジタルトランスフォーメーションはプロセス改善策であるだけでなく、経営活動全体を再構築するための戦略的ステップでもあると判断しました。その上で、建設業界の特性によく適合すると考えられる「Make in Vietnam」ソリューションである統合企業管理プラットフォームMISA AMISの導入を選択しました。
トラン・ダイ・ギア氏によると、デジタルアプリケーションを選択した理由は、部門間をシームレスに連携する、十分に広範囲にわたる管理システムを構築する必要性から生まれたとのことです。このプラットフォームにより、ミンドゥックグループは、これまで多くの個別のツールを使用していた財務会計、人事、営業、そしてオフィス業務を、単一の統合システム上で運用できるようになりました。データはリアルタイムで接続されるため、エラーの削減、手作業の削減、そして業務処理速度の大幅な向上につながります。
「MISA AMISソリューションの迅速な導入能力、リーズナブルなコスト、使いやすさは、多くの部門を持つミンドゥックグループがグループのシステム全体に導入することを選択した重要な要素です」とンギア氏は強調しました。
導入から3年を経て、ミンドゥックグループは好転の兆しを見せています。承認時間の短縮、プロセスの透明性向上、そして一元化されたデータにより、経営陣は進捗状況とコストをリアルタイムで把握できるようになりました。販売および顧客ケアプロセスのデジタル化により、新規顧客数も10%増加しました。運用コストも大幅に最適化され、文房具費は70%削減され、管理スタッフの年間コストは約2億1,600万ドン削減されました。
さらに、ソフトウェアに統合されたAI機能は、グループ内の各部門が多くの反復タスクを自動化し、リスクを警告し、意思決定プロセスに必要なタイムリーな情報を提供することをサポートします。この機能は、緊急の進捗が必要なプロジェクトや高度な技術要件が求められるプロジェクトで特に役立ちます。
ミンドゥック社における近年の実際の導入結果から、デジタルトランスフォーメーションを適切な方向に導入することで、企業の業務効率と競争力を大幅に向上させることができることが分かります。これは戦略的な選択であり、建設業界の急速な変化に企業が積極的に適応する上で役立ちます。
出典: https://www.misa.vn/155429/doanh-nghiep-xay-dung-chia-se-thuc-te-ung-dung-chuyen-doi-so-hieu-qua-giup-giai-toa-diem-nghen-buoc-vao-mo-hinh-van-hanh-moi/






コメント (0)