適切な人材を選択し、適切なタスクを割り当てます。

統合と再編の初期段階において、巨大都市の成功はインフラや計画だけに左右されるものではありません。重要なのは、適切な人材を選び、適切なポジションに配置し、職員が優れた能力を発揮できるよう権限を与えることです。これこそが、ホーチミン市がインフラ、デジタル経済、そして近代的な都市統治において飛躍的な進歩を遂げた鍵なのです。

スアンホア区行政サービスセンターの公務員は、公共サービスポータルを通じて住民のための行政手続きを処理します。

特殊都市エリアを運営するための「鍵」。

合併後、ホーチミン市における2025年から2030年の任期における人事管理は、単なる組織再編ではなく、都市の発展目標を実現するための重要な要素です。 経済と人口が増加するにつれ、統治への圧力が高まり、行政機構は有能で先見性があり、勇気ある人材によって率いられることが求められます。ホーチミン市の経験は、あらゆる前進や遅延は、職員の質と能力にかかっていることを示しており、人事こそが都市運営の「鍵」であると考えるべきなのです。

市は現在、多くの困難な課題に直面しています。地下鉄、環状道路、地域間高速道路といった戦略的なインフラ整備プロジェクトは、いずれも長期的な計画ビジョンと複雑なプロジェクト管理能力を備えた職員を必要としています。さらに、サービス経済、ハイテク、デジタル経済への移行には、技術力に優れ、革新的な思考力を持ち、企業と効果的に連携できるリーダーシップチームが必要です。行政改革とデジタル政府の構築は、職員が新しいことに挑戦する勇気を持ち、データ管理の知識を持ち、責任感を持ち、発展を阻害する官僚主義的慣習を排除する決意を固めることでのみ成功します。統合システムの「能力検証」段階において、適切な人材が選ばれれば、市の運営は円滑になり、その潜在能力が発揮され、社会の信頼が強化されます。逆に、不適切な人材が選ばれれば、システムは停滞し、分断され、飛躍的な発展の機会を失うことになります。

したがって、新任期の人事は、単なる形式的な人事にとどまらず、「適材適所」という基準に焦点を当てる必要があります。官僚は、戦略的ビジョン、実行力、強い政治的誠実さ、そして奉仕の精神を備えていなければなりません。国内外の資源を連携させ、イノベーションを促進し、あらゆる意思決定において国民の利益を最優先に据える術を心得ていなければなりません。

第一に重要な基準は、長期的な計画ビジョンと大規模プロジェクトをマネジメントする能力です。特別な都市圏は、個々のプロジェクトを都市と地域の全体開発計画の中に位置づけ、紙の上の計画を具体的なプロジェクトへと転換し、スケジュール通りに完了させ、波及効果をもたらすことができる、先見の明のある人材なしには機能しません。次に、デジタル経済とハイテクサービスが主要な原動力となる中で、イノベーションとテクノロジー思考の能力が重要な要素となります。リーダーはテクノロジーを理解し、企業と連携し、テクノロジーを行政機関のマネジメントに統合する能力を備えていなければなりません。

倫理観、政治的洞察力、そして奉仕の精神は不可欠です。公務員は既得権益や地位・権力の追求に左右されることはありません。私利私欲よりも地域社会の利益を優先し、腐敗と断固として闘い、自ら考え、行動し、責任を取る勇気を持たなければなりません。同時に、人々と繋がり、交通、環境、住宅、医療、 教育といった現実的な問題に取り組む能力も必要です。どんなに近代的なシステムであっても、人々のニーズから乖離すれば正当性を失います。最後に、実験する勇気とリスク管理能力は、ホーチミン市が主導的な役割を維持するために不可欠です。ホーチミン市は、先導的な役割を担うために、新しいモデルに挑戦し、法の枠組みの中でリスクを受け入れ、柔軟に適応していく方法を知らなければなりません。

様々な要因とホーチミン市の特殊性を考慮すると、人材は単なる組織要素ではなく、組織能力の重要な基盤であることは明らかです。適切な人材を選ぶことは出発点ですが、それだけでは十分ではありません。適切なポジションに配置し、真の権限を与え、彼らの潜在能力を最大限に発揮できる透明性の高い組織的枠組みを構築する必要があります。この文脈において、法的枠組みは基盤となり、原動力は推進力となり、技術は潜在能力を力へと、そして願望を現実へと変える手段となります。

幹部の能力開発のための条件を整備する。

人材は常に組織の中心となる要素です。組織が莫大な資本、近代的なインフラ、そして高度な技術を有していても、それを運営し、指導する有能な人材が欠けていれば、すべての資源は無駄になってしまいます。合併後のホーチミン市にとって、適切な職員を選ぶことは単なる人事上の決定ではなく、潜在能力を力に変え、願望を現実に変えるための中核的な組織能力なのです。

「適材適所」は重要ですが、それはほんの第一歩に過ぎません。改革の時代に真に責任を担う人材を育成するには、適切なポジションに配置され、適切な権限が与えられ、能力開発のための制度的環境が整備されることが不可欠です。「法・権力・技能」の三位一体は標準的な枠組みとなっており、特にホーチミン市は、規模と開発圧力が単なる都市中心部のそれをはるかに超えるため、合併後、極めて重要な役割を担っています。

法、すなわち制度と法律は、才能ある人々が活躍するための基盤です。地位と権限は、能力を成果へと変える真の力となります。スキルと行動様式は、仕事の効率を直接左右します。法、地位、そしてスキルが十分に整って初めて、労働者は能力を最大限に発揮し、制度の円滑な運営を保証し、発展の推進力を生み出すことができます。これら3つの要素のバランスと相乗効果こそが、ホーチミン市が夢を実現し、新時代の特別な都市としての地位を確立するための前提条件なのです。

フイン・タン・ディエン博士

出典: https://www.sggp.org.vn/chon-dung-nguoi-trao-dung-viec-post817439.html