EVN会長が500kVライン3プロジェクトから得られた貴重な教訓について語る

EVN は、500 kV ライン 3 の建設結果から、今後「より良く、より速く、より効果的かつより安全」となるよう、他の主要プロジェクトの建設にどのように投資するかを決定しました。

EVN会長が500kVライン3プロジェクトから得られた貴重な教訓について語る

EVN は、500 kV ライン 3 の建設結果から、今後「より良く、より速く、より効果的かつより安全」となるよう、他の主要プロジェクトの建設にどのように投資するかを決定しました。

ベトナム電力グループ（EVN）の取締役会長ダン・ホアン・アン氏は、500kV 1号線は果敢に取り組み、責任を負う精神で投資・建設され、500kV 2号線は内なる力と国家の自立を促進する精神で投資・建設されたが、500kV 3号線プロジェクトは、政府、省庁、支部、各レベルの地方自治体からなる政治システム全体の総合力を促進する精神で実施され、人々が手を携えて一致団結し、あらゆる困難を克服し、革新的な働き方をすることで、プロジェクトを予定通りに完了させたと語った。

EVN/EVNNPTのリーダーたちが実際の建設現場を視察

EVN は、500 kV 回線 3 の建設への投資プロセスから 6 つの貴重な教訓も得ており、今後、特に電力計画 VIII に割り当てられたプロジェクトを中心に、他の主要プロジェクトや工事の建設への投資をより良く、より速く、より効果的かつより安全に行うための方向性と方法を自ら決定しました。

したがって、各プロジェクトの成否を決定づける鍵となるのは、リーダーシップと指揮であり、その徹底した一貫性と、各部門、各レベルのリーダー、そして各幹部・従業員一人ひとりに「明確な思考、高い決意、大きな努力、果断な行動、集中、そして最後までやり遂げる。人、仕事、責任、時間、成果、成果の割り当てを明確にし、検証・促進・評価を容易にする」という精神を徹底させ、「一歩先を行く電力」という使命を果たし、 社会経済の発展と人々の日常生活のための安全で安定した電力供給を確保する必要がある。

500kVライン3プロジェクトは、EVNにより投資家であるEVN NPTに委託され、総延長は519km、電柱位置は1,177箇所、アンカーポイントは513箇所、9つの省、43地区の211のコミューン/区を通過し、総投資額は22兆3,000億ドンを超える。

プロジェクト実施プロセスにおける問題や欠陥を回避するために、国営電力送電会社（EVNNPT）と 5 つの電力会社は、各州の計画投資局および商工省に密接に従い、州計画および計画実施計画の作成プロセスに意見を述べる必要があります。

EVN はまた、国の電力システム開発計画に意見を述べる活動に深く参加し、地図、電力網図、プロジェクト用地の割り当てなどのシステムとともにプロジェクトの完全なリストを確保するという経験を積みました。

さらに、EVNNPTと電力会社の間では、送電網プロジェクトの同期的な進捗を確保するための緊密な連携が行われています。EVNNPTと電力会社間の同期送電網プロジェクト建設に関する投資進捗契約の実施状況に関する事後検査と評価を強化しています。

投資準備のために、企業/プロジェクト管理委員会がコンサルティング製品の品質に参加し、管理し、特に管轄当局への報告の品質を向上させます。

500 kV ライン プロジェクト、サーキット 3 には 4 つのコンポーネント プロジェクトがあり、建設および設置の入札パッケージが 93 件、鉄柱供給の入札パッケージが 75 件、導体および光ケーブル供給の入札パッケージが 36 件、絶縁材供給の入札パッケージが 17 件、一次、二次、電気抵抗の機器および材料の供給パッケージが 5 件、合計 226 件の入札パッケージがありました。

さらに、各ユニットのリーダーは、重要な国家プログラム、事業、プロジェクト、主要なエネルギー部門について、困難や問題について各省庁、支部、国家運営委員会に積極的かつ定期的に報告し、速やかに解決策を見つけています。

同時に、投資準備におけるテクノロジーの応用を促進します。

請負業者選定で学んだ教訓は、市場を把握し、適切な請負業者選定を計画し、標準化されたサンプル入札書類を使用し、多くのプロジェクトから学び、パッケージの 100% オンライン入札を実施することです。

入札に関する法的規制に従って入札評価および契約交渉を組織する専門知識と経験を持つ人材に重点を置きます。

各部署における請負業者選定活動の検査、審査、監督、モニタリングを強化し、入札に関する政策や法律の研修と促進に重点を置き、入札に携わる職員の能力、専門知識を向上させ、質を標準化します。

プロジェクトの進捗に合わせて適切な用地確保を行うには、投資家/プロジェクト管理委員会が、プロジェクトの規模や重要性、土地利用エリア、森林、プロジェクトの進捗状況、実施プロセス中の困難や問題に関する情報を各レベルの地方当局に積極的に報告し、用地確保補償作業を指導および管理するための情報を把握する必要があります。

このプロジェクトは9つの省にまたがり、補償と用地整地の面積は広大で、回復された土地の総面積は約183ヘクタール、5,248世帯と96の組織が影響を受け、167世帯の移転が必要となる。

それに加えて、測定、地図の抽出、土地回復申請ファイルの準備の品質を管理し、特に地方部署や支部に対する説明責任の品質を向上させます。

各レベルの地方当局と緊密に連携して宣伝・動員活動を行い、プロジェクトの重要性、党と国の政策や方針を人々に理解させ、高いコンセンサスを得て、早期の土地引き渡しや建設のための一時的な土地のリース・借用などの条件を整える。

地元当局と連携し、移住者に不利益が及ばないよう適切に移住を進めますが、新しい居住地は以前の居住地と同等かそれ以上のものでなければならないという原則に従わなければなりません。

地方当局/土地基金開発センターは、補償と移住に関する業務の実施を主宰し、決定する役割を担い、企業を支援し、プロジェクトの進捗を確保し、人々の利益を調和させ、国の政策を遵守するために、積極的かつ積極的に、断固として好ましい条件を作り出します。

建設工事においては、投資家/プロジェクト管理委員会のリーダーが注意を払う必要があるタスクについても取締役会長が言及しました。

つまり、仕事の分担が本人と職務に対して明確であること、任務が焦点化されていること、各タスクが徹底的に完了していること、努力が大きく、決意が強いこと、ノーと言わないこと、難しいと言わないこと、イエスと言っても実行しないこと、などです。

建設現場に密着し、作業と進捗状況を監視。困難や問題をタイムリーに指示、管理、解決します。

ツール、テクノロジーの適用、検査および監督装置、EVNの規制とプロセス（IMIS建設投資管理ソフトウェア、建設日誌、監督コンサルティング、建設投資に関する規制143、品質管理プロセス、検収プロセスなど）を通じて、プロジェクトの品質とHSESの進捗を管理する作業を強化します。困難や問題の迅速な解決を促進および支援するために、あらゆるレベルの地方自治体のリーダーと緊密に連携し、定期的に報告します。

また、EVNの取締役会長は、熱心な労働環境を作り、労働者を速やかに奨励し報奨し、建設現場での善良な人々と善行を描写し、人々の間で合意を形成し、工事とプロジェクトのプラスの影響を広めるための情報コミュニケーション活動についても言及した。

出典: https://baodautu.vn/chu-tich-evn-noi-ve-bai-hoc-quy-qua-du-an-duong-day-500-kv-mach-3-d231942.html