「採用される可能性を高めるために、初任給の低い職種を選びました」と、ホアイさんは6月末の面接について語った。その日、彼女の隣には10人近くの応募者が座っていた。皆、私より若く、ソーシャルメディアに慣れていて、外国語も堪能だった。「自分の番を待っている間、手は汗ばみ、心臓はドキドキしていました」と彼女は語った。
しかし、自分の番になると、ホアイは落ち着きを取り戻した。長年の職務経験と柔軟な対応が彼女を際立たせた。2回の面接を経て、ホアイは採用された。8月初旬、彼女は850万ドンの初任給で新しい仕事に就いた。「15年近く働いてきましたが、民間企業に入るのは初めてです」と彼女は語った。
バクザン省では、グエン・ティ・トイさん（41歳）も、ドイツの採用担当者とのオンライン面接を受ける前に深呼吸をしなければならなかった。
「ドイツのスーパーマーケットチェーンで包装スタッフとして採用されました」とトイさんは語った。彼女は間もなく海外へ渡り、レストランチェーンに配属される予定だ。
ホアイさんとトイさんは二人とも公務員で、人員削減後に退職したばかりで、高齢ながら人生の新たな一章を始めようとしている。
トイさんはかつてドイゴ町（ バクニン省新市）の公務員でした。15年間勤務した後、仕事は安定しているものの、成長への意欲が失われていると感じていました。そして、制度合理化に関する政令178号が公布された際に、辞表を提出しました。
彼女は以前、 教育プログラムのエージェントとして働き、オンラインコースの受講生をサポートしていました。夫も彼女が仕事を辞めた後、事業を拡大して家族経営の会社を立ち上げる計画を立てていました。「でも、私にはもっと大きな夢がありました」と彼女は言います。
その夢は、長男がドイツで学びたいという希望から生まれました。学位の移行による労働力輸出制度について知った彼女は、家族全員が海外に出て収入を増やし、子供たちの将来の基盤を築くチャンスだと気づきました。
2025年の初めから、彼女と長男はドイツ語の勉強を始め、その後、夫と次男も一緒に学ぶよう説得しました。長男はちょうど卒業試験を終え、留学に備えてドイツ語を勉強しています。一方、両親は11歳の次男の奨学金を後日受け取る予定です。
ダナンの宣伝担当官であるトゥー・ホアイさんの中では、国家を離れたいという思いが長い間くすぶっていたが、法令178号が発布されて初めて、彼女は「安定した国家」というレッテルを捨て去ろうと決心した。
ホアイは3月上旬に辞職を申し出た。この決断は家族を心配させたが、彼女自身は「迷いながら」歩んでいたわけではない。過去5年間、彼女はマクロ経済、金融、株式、不動産投資について学び、人生最大の転機に向けて静かに準備を進めてきた。
「178号令を読んだ時、これは革命的な政策だと思いました。自分自身と周りの人々の問題に気づき、変えたいと思いました」とホアイさんは語った。
政府を自主的に離れることは容易ではありません。特に長年安定した生活に慣れてきた人にとってはなおさらです。ホアイさんは履歴書の書き方や面接の受け答え方を学ぶのにも苦労しました。離職後4ヶ月間、彼女はほとんど机を離れませんでした。
あまり知られていないもう一つの困難は、肩書き、地位、収入、そして周囲の尊敬といったもののトレードオフだ。「公務員として14年以上働き、中央賞も受賞し、多くの人が望むような実績も積み上げてきました。しかし今は、就職活動でゼロからのスタートを切らなければなりません。年齢が目立ち、給料は以前の3分の2しかなく、『この国は停滞していて保守的だ』という偏見もあります」と彼女は語った。
6月末時点で、機構改革の方針に基づき、4万3,200人を超える官僚・公務員が退職した。この数には定年退職と辞職が含まれる。今後、改革ロードマップに基づき、さらに約9万人の官僚・公務員が退職すると予想されており、退職者総数は約11万3,000人となる。
自発的であろうと政策によるものであろうと、公共部門からの離脱は、公共部門から自由労働市場への大きな転換を生み出します。しかし、ハノイの人材採用専門家であるグエン・フエン・ハオ氏によると、誰もが社会統合の準備ができているわけではないとのことです。
「このグループの労働者は行政・法制度を理解し、体系的な思考力と優れたコミュニケーション能力を持っているが、外国語、テクノロジー、デジタル化、柔軟性、ダイナミズムが欠けている」とハオ氏は述べた。
ナビゴス・グループの「タレントガイド2025」調査では、現在の労働市場がパンデミック後の回復過程とデジタル変革の強力な波という二重の影響を受けていることも示されています。2つの顕著な傾向として、人工知能、データ分析、再生可能エネルギーといった分野における人材需要の増加と、ベトナムを含む多くの国で人材育成政策に「持続可能な仕事」の概念がますます取り入れられていることが挙げられます。
こうした変化に対応するため、企業は問題解決能力、分析的思考力、効果的なコミュニケーション能力、適応力、創造性、テクノロジーや外国語の理解力といったスキルをますます重視するようになっています。
ハノイ市雇用サービスセンターのヴー・クアン・タン副所長は、組織再編後の公務員の大量余剰という現実に直面し、ハノイ市は合理化後の労働者を支援するための計画を策定したと述べた。これには、職業カウンセリング、職業訓練支援、求人紹介などが含まれる。6月中旬に公布された政令154号では、45歳未満で本来の専門分野とは異なる仕事に就いているものの、退職を希望する人々に職業訓練の機会が開かれている。
センターは企業から採用ニーズを収集し、データベースを構築し、労働者の能力に基づいたアドバイスを提供することで、早期の市場復帰を支援しています。また、企業に対し、公的部門を退職する労働者のグループ採用を優先的に受け入れるよう働きかけています。
しかし、これまで同センターには、人員削減後に退職したグループメンバーが就職支援を求めた事例はない。
実際、多くの人が事前に準備を進めています。さらに、補助金は経済的な支援だけでなく、新たな旅を始めるための足がかりにもなります。
9億5500万ドンを手に仕事を辞めたホアイさんのように、非常に積極的な姿勢で新しい環境に飛び込んだ。「学校で働くことは新しい経験です。私にとって、給料をもらうよりも意義深いことです」と彼女は語った。
7月初旬に正式に退職したトイさんは、8億ドンを超える年金を受け取った。その一部は社会保険の加入期間を5年延長し、将来的に年金の55%を受け取る資格を確保するために充てられた。残りは家族の海外渡航計画に充てられた。計画によると、トイさんは遅くとも今後3ヶ月以内に出発し、その後に夫と子供たちも出発する予定だ。
この元公務員は、自身の体験談が、制度の合理化後に職を辞めた10万人以上の人々に刺激を与えることを期待している。
「州を離れることは終わりではありません。それは新たな章の始まりであり、そこでは大胆に考え、大胆に行動する精神こそが最も強力なパスポートとなるのです」と彼女は語った。
出典: https://baolamdong.vn/chuong-moi-cua-nhung-cong-chuc-sau-tinh-gian-386412.html
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