デジタルトランスフォーメーションは企業における持続可能なESGの導入を促進する

Chuyển đổi số thúc đẩy thực thi ESG bền vững trong doanh nghiệp- Ảnh 1. — 専門家と経営者が、企業のESG導入におけるデジタル変革の適用について議論

6月24日、ダン・トリ新聞が主催した「持続可能な開発の原動力となる科学技術」をテーマにしたESGベトナムフォーラム2025は、企業が科学技術をどのように活用して環境改善を図り、環境への悪影響を抑えることができるか、飢餓撲滅や貧困削減といった社会課題の解決、教育や医療の質の向上、持続可能な雇用機会の創出といった重要な課題を議論する場となりました。

このフォーラムでは、デジタル変革とESG（環境・社会・ガバナンス）の実践に関する包括的な視点も提供され、ベトナム企業の持続可能な開発戦略の方向付けに貢献します。

ベトナム・ハノイの国民経済大学銀行金融研究所のルオン・タイ・バオ博士によると、ベトナムはデジタルトランスフォーメーションを主要な成長原動力と位置付けており、グローバル化と気候変動という文脈において、企業が持続可能な発展を維持するための中核的な要素としてESGへの注目が高まっています。デジタルトランスフォーメーションが各事業活動におけるESG実践の推進基盤であるならば、ESGは企業がデジタルトランスフォーメーション・プロセスの実際の有効性を評価する上でも役立ちます。

フォーラムでの共有の中で、シェル・グローバル・ルブリカンツのマネージング・ディレクター兼ASEAN戦略担当副社長のサム・ハンナ氏は、世界経済とベトナムの新たな状況におけるESGの役割を特に強調しました。

専門家のサム・ハンナ氏は、ベトナムは急速な成長と持続可能な成長という二つの二重の要件を抱える決定的な局面を迎えていると述べた。「しかし、これら二つの目標は互いに矛盾するものではありません。ESGは、これら二つの要件を繋ぐ架け橋となるでしょう」と、シェル・グローバル・ルブリカンツのCEO兼ASEAN戦略担当副社長は強調した。

彼はまた、ESGの定義を明確にしました。ESGは単なる報告書ではなく、真のビジネスマインドセットです。ESGは、環境、社会、ガバナンスという3つの主要な柱に基づく構造的な枠組みです。ESGは、企業がより良い意思決定と戦略を立てるのに役立ちます。

世界的な変革という新たな状況において、ESGの導入はもはや選択肢ではなく、企業にとって必須の戦略となっています。実際、ベトナムでは木材輸出、銀行、運輸業界など、多くの企業がESGを効果的に導入し、業績を上げています。

サム・ハンナ氏は、企業がビジネスプラットフォームに ESG を簡単に組み込むための 5 つのステップを紹介します。

まず、企業はESGの重要性を判断する必要があります。企業は、事業運営だけでなく株主にも関連する重要なESG要因を特定する必要があります。

2 つ目は、ESG 要素を重要な意思決定に統合し、企業の具体的なビジネス戦略に組み込むことです。

3つ目は、実施結果を監視するための明確なデータと指標のシステムによる測定と管理です。

4番目は持続可能な開発のためのイノベーションであり、企業は環境の課題を解決するための製品とプロセスを生み出す必要があります。

5番目は、株主、地域社会、規制当局に対して具体的なコミットメントを持つことです。

フォーラムでは、専門家らは、ESGに関連するデジタル化の過程で多くの企業が直面する共通の課題の1つとして、効果的に実施するための知識基盤と実務経験を持つスタッフが限られていることによる統合思考と長期計画能力の欠如があり、これは徹底的かつ体系的なトレーニングの結果であるとも分析した。

同時に、企業の代表者や講演者も、生産とビジネス活動におけるデジタル変革プロセスについての見解を発表し、新たな状況における実装効率を向上させるための技術的ソリューションや戦略的方向性を提案しました。

トゥ・クック

出典: https://baochinhphu.vn/chuyen-doi-so-thuc-day-thuc-thi-esg-ben-vung-trong-doanh-nghiep-102250624153630135.htm