株主が自社株買いを要求、VPバンクの取締役会長が拒否の理由を説明

VPBank の取締役会は、2025 年の年次株主総会で株主の質問に答えます。

今後2年間は現金配当を支払い、自己株は購入しない

本日（4月27日）開催された株主総会において、VPBankの取締役会は株主に対し5%の現金配当を支払う計画を提示しました。

VPバンクの取締役会長ゴ・チ・ズン氏は、3年以上前にVPバンクの取締役会が、株主への現金配当に20兆VND相当の5年間継続して現金配当を支払う方針を発表したと述べた。それ以前は、2010年から2022年までの12年間、VPバンクは銀行の発展に注力するため、一貫して配当を支払っていなかった。そのおかげで、VPバンクは規模と経営効率の両面で持続的な成長を達成した。

ゴ・チ・ズン氏は、「2022年から、長期的な成長目標と株主の合理的なニーズのバランスを取り始めます。過去3年間、VPバンクは現金配当の支払いを維持し、毎年約4兆ドンをこの活動に費やしてきました。配当の支払いは、設定された戦略に沿って比較的高い成長を維持するのに十分な資本を確保しながら、株主のニーズを満たすために行われます。今年は5カ年コミットメントの実施3年目となります。したがって、今後2年間は現金配当方針を継続します。ただし、具体的な支払い水準は、事業状況、資金調達状況、そして年間成長率によって異なります」と述べました。

現在のような株価低迷の状況下で、一部の株主からは取締役会が自社株買いを検討するよう提案されている。

この問題に関して、ゴ・チ・ズン氏は、国家銀行の規則では、自己株式を購入すると資本金から控除される一方、銀行は資本増強を必要としていると述べた。したがって、自己株式の購入は慎重に検討する必要がある。

VPバンクがGPバンクとの再編プロジェクトに参加した際、最大の目標は財務目標ではなく、5年以内に信用残高を35%増加させることでした。規模の拡大はVPバンクにとって最優先事項です。当行は株主のニーズへの対応と成長のための資本ニーズの両方をバランスよく満たしています。資本の一部は株主への配当として支払われているため、自己株式の取得は不可能です」とVPバンクの会長は説明した。

ノヴァランドの不良債権は解決されつつあり、債券残高はほとんど残っていない

不動産不良債権と社債債務に関する株主の質問に対し、グエン・ドゥック・ヴィン総裁は、懸念される不良債権は主にノバランドのプロジェクトを含むプロジェクトに関連した不良債権であると述べた。

ヴィン氏によれば、ノバランド社のプロジェクトでは法的文書が部分的に（約30％）改善されており、残りは完了過程にあり、銀行との手続き中とのことだ。

VPBank の幹部は、通常、2025 年の不良債権は年の最初の 6 か月間に明らかになり、年後半にはより安定すると考えています。

不動産関連の不良債権は増加の兆しを見せているものの、VPバンクCEOは、不動産は依然としてベトナム経済において特に重要なセクターであると考えている。同行は、リゾート不動産プロジェクトにおける過去の経験から学び、優良プロジェクトと市場における信頼できる投資家への投資に注力していく。

VPバンクは、不動産融資において、中央銀行が認めた枠組み内で引き続き成長を維持しています。これは、VPバンクが引き続き注力し、融資残高を拡大していく分野です。特に、住宅購入者への支援に注力していきます（現在、VPバンクの不動産融資残高全体の40%以上を占めています）。

社債債務に関して、ヴィン氏は、現在VP銀行の社債債務は10兆VND未満であり、VP銀行を含めると約18兆VNDとなり、銀行の未払い債務総額と比較すると非常に小さいと語った。

「近年、社債市場は比較的低調ですが、政府は依然としてこの市場を促進する政策をとっています。VPBankは今後も、企業にとってより多様な資金調達源を創出するため、この市場の発展に参画する信頼できる企業を選定していきます」とヴィン氏は述べた。

GPBankは今年利益を計上する見込みで、49%まで部屋を拡大することは大きなチャンスである

GPバンクの再編について、VPバンク会長は、グローバル・ペトロリアム・コマーシャル・バンク・リミテッド（GPバンク）の再編プロジェクトにおいて、取締役会と執行委員会は綿密な準備を進め、幹部人事も完了したと述べた。VPバンク会長は、GPバンクの再編が成功すると確信している。

移管前、GPバンクは年間平均1兆ドン以上の損失を出していました。VPバンクに移管されたばかり（2025年3月）ですが、今年はVPバンクは最低でも5,000億ドンの利益を上げ、黒字化が見込まれています。VPバンクは万全の準備を整えており、GPバンクの再建は必ず成功すると株主の皆様にご安心いただけます」とドゥン氏は述べました。

GPBankの再編への参加により、VPBankの幹部は、同行の保有余地を49%まで拡大できると述べた。現在、VPBankの証券取引所における外国人投資家向け保有余地は枯渇していないが、今から年末にかけてマクロ経済が改善すれば、外国人投資家がすぐに戻ってきて買い戻す可能性があり、いつでもその余地が枯渇する可能性がある。

「そのため、この部屋を49％に拡大することは非常に重要です。なぜなら、次の部屋を30％から49％に拡大するために活用できるからです。これは、戦略的パートナーの所有権を高めたり、新たなパートナーを招き入れたりするチャンスです。これは私たちにとって大きなチャンスです」とユン氏は述べた。

デジタル資産サービスの提供も含め、FE Creditを黄金時代に戻すことが期待される

FEクレジットに関しては、VPバンクは今年、妥当な水準で利益を増やすことを目指しています。グエン・ドゥック・ヴィン氏によると、FEクレジットは長期的な持続可能性を目指し、組織体制の強化と改善を継続するとともに、効率的な運営を確保するために支出を厳格に管理しているとのことです。

2025 年の最後の 6 か月間は、古いローンポートフォリオが縮小し続け、多くの困難に直面する一方で、新しいローンポートフォリオが効果を発揮し始め、FE Credit にとって突破口を開く重要な時期です。

「VPバンクは、FEクレジットの利益を適正な水準に維持し、同部門の根本的な問題を解決することを目指しています。VPバンクは、FEクレジットの利益を前年並みの3兆～4兆ドンの水準に回復させたいと考えています」とヴィン氏は述べた。

暗号資産市場フロアを開発するという政府の試験的政策に関して、VPBank CEO は、これは多くの潜在的なリスクを伴う分野だが、望むと望まざるとにかかわらず、金融機関も VPBank もこの分野から逃れることはできない、と述べた。

VPBankは参加準備が整っており、管轄当局の承認を待つ間、徹底的な評価、分析、パートナーとの連絡を進めています。同行は、デジタル資産サービスを提供するには慎重な評価が必要であり、適切な時期に通知すると述べています。

生命保険会社を設立する方針について、VPバンクの幹部は、同銀行は企業モデルで運営されているため、生命保険部分は不可欠であると述べた。

さらに、銀行が保険販売において他のパートナーとのみ提携するのであれば、商品、ビジネスモデル、そして特に顧客管理と顧客ケアの面で常に受動的になってしまいます。そのため、VPBankは、商品から顧客ファイル、そして活用プロセスに至るまで、ビジネスリソースにおいて積極的に取り組む必要があると判断しています。

さらに、生命保険と銀行業務は、ビジネスモデルだけでなく顧客エコシステムにおける相互作用においても密接に結びついています。OPESの運営経験を活かし、経営陣はここに設立される生命保険会社が効果的に運営されると確信しています。

出典: https://baodautu.vn/co-dong-de-nghi-mua-co-phieu-quy-chu-tich-hdqt-vpbank-neu-ly-do-tu-choi-d274692.html