ベトナム文化産業時代のマイルストーン

これは単なる政策文書ではなく、文化、知性、テクノロジーが世界の新たな成長の原動力となりつつある世界の創造経済の流れにベトナムが深く参加する決意を表明する重要な節目でもある。

戦略1755（2016年）の実施からほぼ10年を経て、ベトナムは新たな発展段階に入り、国家間のソフトパワー競争という文脈に即した、長期的かつ大胆なビジョンが求められています。したがって、戦略2486は「思考の再始動」を意味し、文化を国の開発モデルの中心に据えています。

ベトナム文化産業の時代のマイルストーン - 写真1 — 最近行われた大規模な芸術プログラムは良い効果を生み出し、芸術の発展に貢献しています。

新たな戦略の緊急の必要性

2016年、ベトナムは決定1755/QD-TTgに基づき、初めて文化産業に関する包括的な戦略を策定しました。これは、文化を他の重要な経済セクターと同等に位置付ける大胆な一歩であり、「文化産業を、成長、雇用、そして国家イメージの向上にプラスの影響を与えるサービス経済セクターへと転換する」という目標を掲げています。

この戦略は新たな段階を開き、ベトナムの文化市場が予想以上に力強く発展するのに役立っています。GDP寄与率は継続的に増加し、2018年には3.61%に達し、2020年の目標を上回りました。映画、舞台芸術、デザイン、オンラインゲームなどの一連の産業は高い成長率を示し、クリエイティブ分野の労働力は爆発的に増加し、約200万人が関連産業に従事しています。

しかし、その成功には多くの限界も露呈しています。ベトナムの文化産業は大きな潜在力を秘めているものの、その発展にはばらつきがあり、多くの分野が未だ完全なバリューチェーンを形成していません。企業支援政策も依然として散在しており、クリエイティブインフラや文化施設は需要に追いついていません。特に、デジタル経済の台頭により、従来の戦略アプローチはもはや通用しなくなっています。

新型コロナウイルス感染症のパンデミックは文化的な消費習慣を完全に変え、デジタルプラットフォームへの移行を加速させ、戦略的な「再構築」の緊急の必要性を生み出しました。

一方、世界では、文化産業とソフトパワーをめぐる競争がかつてないほど熾烈になっています。韓国はK-POPと映画を「経済の国宝」と位置づけ、2024年には文化輸出額が141億6000万米ドルに達し、鉄鋼産業と自動車産業を上回ります。英国は、クリエイティブ産業からの年間収入が1240億ポンドに上ると見込まれ、クリエイティブ大国としての地位を確固たるものにするための新たな10カ年戦略を策定しました。中国、フランス、日本、シンガポールなどは、文化産業を「新たな成長の柱」と捉えています。

その文脈において、ベトナムの戦略2486の発行は技術的な更新ではなく、文化が精神的な基盤であるだけでなく、経済的資産、重要なソフトリソース、そして今後数十年にわたる国の発展の原動力でもあることを確認する政治的かつ経済的な声明です。

新しい戦略では、2030年までにGDPの7%、2045年までに9%の貢献、2030年までに労働力の6%、2045年までに8%という野心的な目標が設定されています。このビジョンは、ベトナムをアジア地域のクリエイティブ産業の強国にしたいという願望を反映しています。

ベトナム文化産業の時代のマイルストーン - 写真2 — 映画産業は文化産業の発展に大きな弾みをつけるものと期待されています。

国家の戦略的資産

戦略2486は、文化を支援セクターと捉える考え方から、創造性、技術、そしてアイデンティティに基づく経済セクターと捉えるという重要な転換点を示しています。さらに、文化は、世界地図における国の地位を向上させる可能性のあるソフトパワーの資源として位置付けられています。このアプローチは、成功した文化製品がしばしばその経済的価値をはるかに超えるインパクトを生み出すという国際的な潮流と一致しています。

21世紀において、多くの文化産業は伝統産業よりも大きな経済の柱となっています。文化製品は高値で売れるだけでなく、観光、料理、ファッション、投資、そして国家ブランドなどにも大きな波及効果をもたらしています。

戦略2486は、戦略1755の延長線上にあるだけでなく、国家発展における文化の役割についての考え方の転換でもあります。この戦略が適切に実施されれば、ベトナムが新たなマインドセット、自信、創造性、積極性、そして国民的アイデンティティを体現した姿勢で、グローバルなクリエイティブ経済に参入するための「政策の支点」となるでしょう。これは、文化が今後数十年にわたり、真のソフトパワー、経済資源、そして国民の誇りの源泉となるための機会となるでしょう。

韓国はその好例です。K-POP、テレビドラマ、映画、ファッションなどが融合して「韓流」を形成し、韓国に年間数百億ドルもの経済効果をもたらし、アジアを代表するソフトパワーとなっています。日本もアニメやポップカルチャーで膨大な数の観客を魅了し、数十億ドル規模の輸出収入を生み出しています。イギリスには音楽、デザイン、クリエイティブメディア、フランスには映画、ファッション、芸術、文化遺産があり、これらはすべて韓国の「ソフトな先鋒」となっています。

ベトナムも同様の機会に直面しています。数千年にわたる文化、54の民族、数百もの祭り、そしてユネスコ世界遺産を有するベトナムは、他国が真似することのできない独自の文化資源を有しています。戦略2486では、文化的アイデンティティを初めて「特別な資源」と位置付け、国際競争力のある価値の高い文化製品を創出し、「国家ブランドと地位の構築」につなげています。

グローバル化の文脈において、アイデンティティは精神的な価値であるだけでなく、「文化資本」、つまり経済力、観光資源、さらには外交力へと転換可能な資産でもあります。したがって、戦略2486は、文化の重要性を保全価値から発展価値へ、過去の宝物から未来の資源へと再定義するマイルストーンとして意義深いものです。

世界的な文化競争への参入

戦略2486は、目標を定めるだけでなく、ベトナムが世界のクリエイティブ経済における熾烈な競争に参入するための実践的なロードマップも構築しています。このロードマップは、文化的アイデンティティ、クリエイティブインフラ、そしてテクノロジーと国際市場という3つの要素を統合しています。

まず第一に、ベトナムのアイデンティティは「本来の資本」、つまり無限の素材の源泉であると考えられています。

この新たな戦略は、文化を単なる支援セクターと捉えるのではなく、創造性、技術、そしてアイデンティティに基づく経済セクターと捉えるという大きな転換を示しています。さらに、文化はソフトパワーの源泉として位置づけられ、世界地図における国の地位向上に貢献します。このアプローチは、成功した文化製品がしばしばその経済的価値をはるかに超えるインパクトを生み出すという国際的な潮流とも合致しています。

映画、ファッション、ゲーム、美術、文化観光、音楽の分野で創作する...ラック・ロン・クアン - アウ・コー、タン・ジョン、ソン・ティン - トゥイ・ティンのような伝説を持つ国はどこにもありません。何百年も続く独特の工芸村、歌、踊り、民俗祭りがない国はありません。

アイデンティティを持ち、国際的な大衆とつながる製品を生み出すには、アイデンティティは貴重な素材です。しかし、アイデンティティは出発点に過ぎません。文化を経済力に変えるには、持続可能なクリエイティブ・エコシステムが必要です。戦略2486は、文化・産業センター、クリエイティブ・スペース、アートゾーン、映画スタジオ、著作権市場、クリエイティブ企業向け投資ファンドなどの形成を重視しています。

多くの国がこれを非常に成功させています。英国には「クリエイティブ・クラスター」があり、韓国にはトレーニング、制作、パフォーマンスを融合させた「クリエイティブ・ハブ」があります。中国には映画、音楽、デザイン産業に関連した「クリエイティブ・シティ」が数多く建設されています。

ハノイ、ホーチミン市、ダナン、フエといった拠点を擁するベトナムは、この地域における「新たなクリエイティブ拠点」を間違いなく形成できるでしょう。これは、人材を惹きつけ、クリエイティブなスタートアップを育成し、国際市場と繋がるための基盤にもなります。そして最後に、テクノロジーも重要です。

デジタル時代において、芸術文化産業はアイデアだけでなく、デジタル技術を駆使してアイデアを製品へと変換する能力にも依存しています。例えば、デジタルシネマ、バーチャルリアリティ（VR/AR）、ゲーム、人工知能（AI）、デジタルデザイン、ストリーミングプラットフォーム、著作権取引フロアなどです。戦略2486では、芸術文化産業の「中核的な原動力」として、特にデジタルトランスフォーメーションを重視しています。これは、戦略2016と比較して大きな考え方の転換です。

従来の戦略が伝統的なコンテンツに重点を置いていたのに対し、新たな戦略はデジタルコンテンツを中心とし、世界の潮流に沿っています。オンラインゲーム、オンライン映画、デジタル音楽は数十億ドル規模の産業へと成長しています。ベトナムは、高いインターネットユーザー率、豊富なプログラマー、そして東南アジアで3番目に大きなゲーム市場という特別な強みを持っています。これらの分野を適切に方向づければ、完全に「新たな成長エンジン」となり得ます。

これらすべての要素は、ベトナムを文化と情報技術分野で競争力のある国にし、経済的価値を創造するとともに、ベトナムの文化的価値を国際的な友人に広めるという共通の目標を目指しています。

出典: https://baovanhoa.vn/van-hoa/dau-moc-cua-ky-nguyen-cong-nghiep-van-hoa-viet-nam-182425.html