NOVALAND 2025 AGM: 回復への取り組み - NOVALANDは2025年の目標を現実に近いものとし、法的問題の解消に注力します

2025年4月24日、ノバワールドファンティエットで開催された2025年度定時株主総会において、 ノバランドグループは2024年の事業状況を報告し、2025年の事業目標と2030年までの長期開発戦略を承認しました。多くの困難とプレッシャーに直面しながらも、グループは引き続き再編を進め、プロジェクトの法的問題の解決に努め、ガバナンスと運営を改善し、デジタル変革を進め、持続可能な開発に向けたESGロードマップを段階的に実行していきます。

課題は依然として大きく、ノヴァランドは現実を注意深く見ながら慎重な事業計画を立てている

2025年、ベトナムの不動産市場は多くの大きなチャンスに直面する一方で、マクロ経済の不安定性、制度改革、新法施行の遅れ、資本調達の難しさ、インフラや計画上の課題といった要因による多くの困難やプレッシャーにも直面するでしょう...

Novalandの創設者であり取締役会会長であるブイ・タン・ニョン氏が大会の開会演説を行いました。

大会の開会式で、ノバランド取締役会長のブイ・タン・ニョン氏は次のように述べました。「2024年と2025年は引き続き混乱の時代となりますが、勇気と優れた製品、そして明確な戦略を持つ企業にはチャンスが開かれる時期でもあります。ノバランドにとって2025年は転換点となり、新たな戦略を掲げ、中間所得層向け住宅セグメントを開拓することで、グループが力強く復活を遂げる年となります。この戦略は大きな利益をもたらすものではありませんが、ノバランドには安定したキャッシュフローがあり、国の開発戦略にも合致するため、持続可能なものとなるでしょう。企業、顧客、そして国という3つの利益の調和に重点を置き、ノバランドは生き残るための再編だけでなく、突破口を開き、新たな発展段階へと導き、国の2桁成長に溶け込み、地域における地位を向上させていきます。」

中間所得者向けの住宅セグメントを増やす戦略についてより具体的には、ブイ・タン・ニョン氏は、ノバランド社がフーディン港エリア（ホーチミン市第8区）の約50ヘクタールとクアンチェエリア（ホーチミン市第12区）の約10ヘクタールを社会住宅と中間所得者向けの住宅に転換する許可を求めていると付け加えた。

Novaland は、客観的要因と内部要因の両方から困難と長年にわたる問題を明確に認識した上で、それらを克服するためのソリューションの開発に努め、徐々に障害を取り除き、関係者の権利を回復し確保するための多くの具体的なソリューションを柔軟に実施します。同グループはまた、事業再編後の力強い成長期に備え、事業基盤を強化する極めて重要な年として2025年を位置付けている。したがって、2025 年には、法的認可、建設の促進、キャッシュフローの最適化などの主要な目標に重点が置かれることになります。効率性向上に向けて管理と業務を合理化する。包括的なデジタル変革、パフォーマンスの向上、そして ESG 基準の段階的な実装。

取締役会の独立取締役であるホアン・ドゥック・フン氏は、取締役会報告書と国際基準のESG戦略を実施するためのロードマップを発表しました。

2025年、ノバランドは事業計画に2つのオプション（PA）を設定しました。予想収益は15～48％増加します。PA1は純収益13,411億ドン、税引後損失120億ドン、PA2は純収益10,453億ドン、税引後損失6,880億ドンです。 Novaland の業績に影響を与える主な要因は依然としてプロジェクトの法的解決の進捗状況であるため、上記の 2 つのオプションは 2 つの法的シナリオに基づいて慎重に設定されています。不動産市場が依然として多くの困難とプレッシャーに直面している状況において、Novaland は常に厳格なリスク管理を組み合わせた事業戦略を堅持しています。この計画はまた、回復目標と株主および債券保有者の権利の確保のバランスをとるために現実を直視するというノバランドの精神を示すものでもある。

Novaland Group 2025年定時株主総会の概要。

利益分配計画に関しては、ノバランドは2024年に配当金を支払わず、残りの未分配税引き後利益13兆2,810億ドン以上を事業回復計画に重点的に充てる予定です。

ノバランドは2025年に、プロジェクトから1,546の製品を引き渡すことを目指しており、そのうち第4四半期が引き渡しのピーク期間とされており、年初6か月の完成に重点を置いた建設の進捗と、年半ばに法的問題が徐々に解決されていることを反映しています。これはまた、ノヴァランドがプロジェクトにおける財務上の義務をすぐに履行し、2025年に住民に約7,000冊のピンク色の本を配布するという目標を達成するための基盤でもあります。

資金調達の選択肢を増やし、執行委員会を強化

Novalandの2025年度定時株主総会では、その他にも多くの重要な内容が承認されました。資本動員に関しては、同社は既存株主に最大11億7000万株の追加株式を発行する計画を取り消し、最大2億株の個別株式を発行する計画を、最大20人の専門投資家に最大3億5000万株の個別株式を発行する新たな計画に変更した。発行価格は1株あたり1万ドンである。

Novaland GroupのゼネラルディレクターであるDuong Van Bac氏が、2024年度の取締役会報告と2025年度の事業計画を発表しました。

シンガポール証券取引所に上場されている国際転換社債パッケージについては、債券保有者と債務延長の交渉に努め、すべての投資家に対する公正かつ平等な扱いの原則を確保した後、ノバランドは引き続き新たな再編計画を提示し、議会で承認された。

会議では、Ng Teck Yow氏の取締役の辞任とNguyen My Hanh氏の取締役の独立役員の辞任も承認され、Duong Van Bac氏とDoan Minh Truong氏の2名が新たに取締役として加わり、執行委員会が終了しました。これは、Novaland の新たな発展の過程にとってタイムリーな調整および補足であり、株主と当社にとって最高の価値を保証します。

Novaland取締役会会長のBui Thanh Nhon氏は、議会によって信頼され選出されたばかりの取締役会の新メンバー2名、Duong Van Bac氏とDoan Minh Truong氏に花束を贈呈しました。

同時に、ノバランドは、従業員の努力と貢献を認識し、連携を図るとともに、競争上の優位性を高めて採用を促進し、優秀な人材を引き付けることを目的に、市場環境の悪化により過去3年間実施されなかった株式発行を補うため、2025年に従業員株式オプションプログラム（ESOP）に基づく株式発行を計画しています。これに伴い、2025年度の2つのESOP発行計画が承認され、総発行率は5％、発行予定株式総数は97,505,226株となります。

さらに、議会は2025年度財務諸表の監査会社の選定に関する内容も承認した。追加の事業ライン。取締役会の定款、コーポレートガバナンス規則および運営規則を改正および補足する。報酬枠組み契約の修正および補足…

国際基準のESGロードマップを展開し、2030年までの長期開発戦略を構築

Novaland では、成長戦略への ESG の統合を、競争力の強化、グリーン資本の誘致、国家開発志向への貢献のための重要な課題および手段と認識し、ESG 変革活動がシステム全体に強力に広がっています。 NovalandはGreenVietと戦略的に協力し、2025年～2030年のESG開発ロードマップを実行し、GRESB認証（不動産セクターのESGパフォーマンスを評価する機関）で高ランクを獲得することを目指しています。

Novaland は、2025 年から 2030 年にかけて ESG を開発するために著名なパートナーと戦略的協力契約を締結しました。

長期的な発展戦略について、ノバランドは2030年までの具体的な目標を設定しています。特に、2024年から2025年は、法的問題を取り除き、資金源を確保し、主要プロジェクトの建設と引き渡し活動を促進し、ガバナンスと運用を標準化するとともに、デジタル変革に注力し、ESG基準を段階的に導入する重要な期間です。

Novalandは2026年から2027年にかけて、既存製品の販売価格を少なくとも20％引き上げ、完全な再編を目指しており、これは同社が分散型財務モデルへと移行する段階でもあります。 2028年から2030年にかけて、Novalandは不動産投資管理ファンド（REIM）モデルの成功的な導入に注力し、土地ファンドに投資して持続可能で透明性のある国際基準の成長を目指し、株主とコミュニティのために持続可能な価値を創造します。

出典: https://www.novaland.com.vn/tin-tuc-1/thong-tin-novaland/tin-du-an/dhdcd-2025-novaland-no-luc-phuc-hoi-novaland-dat-muc-tieu-2025-bam-sat-thuc-te-va-tap-trung-thao-g-phap-ly