11月25日朝、若者向けの感動的なトークショー「Intelligent Generation Now」がホーチミン市で開催される2025年秋季経済フォーラムを正式に開幕した。
このプログラムには、世界経済フォーラム（WEF）が参加し、ユネスコ、RMITベトナム、 CMCグループも参加します。トークショーには500人以上の優秀な若者が集まります。
講演会「インテリジェント世代は今」の様子。
フォーラムには、ブイ・タン・ソン副首相、ホーチミン市人民委員会のグエン・ヴァン・ドゥオック委員長が出席しました。国際ゲストとしては、世界経済フォーラム（WEF）のマネージングディレクター、ステファン・メルゲンターラー氏が出席しました。 商工省からは、ファン・ティ・タン副大臣に加え、国際機関、企業の代表者、そして著名な専門家が出席しました。
プログラムに参加する代表者たち。
若い世代と持続可能な未来の発展
フォーラムで、RMITベトナム大学のスコット・トンプソン＝ホワイトサイド学長は、デジタル変革、先進的な製造業、グリーン移行が力強く進む中で、ベトナムの若者は持続可能な開発を促進する上で重要な役割を果たすと述べた。
フォーラムでは、ホーチミン市の経済発展を促進し、新たな機会を創出する上で、対話と協力の重要性が強調されました。RMITベトナムは、研究、教育、そして広範なビジネス関係を通じて、常にこの精神を追求し、持続可能な成長に貢献するとともに、若い世代がベトナムと地域の繁栄した未来に有意義な貢献をするための道を開いてきました。
スコット・トンプソン・ホワイトサイド教授 - RMIT 大学ベトナムの総長。
スコット・トンプソン＝ホワイトサイド教授によると、気候変動などの地球規模の課題には革新的な解決策が必要であり、技術的な理解、柔軟性、画期的な思考力を持つベトナムの若い世代がグリーンテクノロジーと環境に優しいデジタルソリューションの開発を主導する力となるだろう。
「若者のエネルギー、知識、そしてリーダーシップがあれば、ベトナムと地域全体にとって持続可能で包摂的、そして強靭な未来を共に築くことができるはずです。仕事の未来もまた、効率性の最適化からイノベーションの最適化へと移行しています。『早く学び、早く試し、早く失敗し、早く改善する』という精神を、今日の議論から皆さんに感じ取っていただきたいと思います」と、スコット・トンプソン＝ホワイトサイド教授は強調しました。
フォーラムでは、世界経済フォーラム（WEF）専務理事のステファン・メルゲンターラー氏がデジタル時代の状況と世界の開発動向について感動的なスピーチを行い、世界的な視点から持続可能な開発に向けたデジタル変革とグリーン変革に取り組むベトナムの若者の精神を鼓舞した。
「世界中の大手企業と仕事をする上で、常に重要な質問となるのは、『将来どのようなスキルが変化するのか？』ということです。世界経済フォーラムの調査、特に『仕事の未来』レポートによると、2030年までに労働力の中核スキルの39%が変化すると言われています。この数字は、将来の仕事には、今日では聞いたこともないような能力が求められるという現実を示しています」とステファン・メルゲンターラー氏は述べています。
世界経済フォーラム（WEF）のマネージングディレクター、ステファン・メルゲンターラー氏はこう語った。
考え方を変えて「新しい世界」を創造する
ステファン・メルゲンターラー氏は、テクノロジーが指数関数的な変化を牽引していると断言しました。未来の仕事は、人間と機械の協働によって成り立つでしょう。そのため、これまで人間が行っていた作業を、人間がロボットやAIのチームを管理して行うという傾向が、企業においてより多く見られるようになるでしょう。
ベトナムの優秀な若手代表者との対話セッション。
しかし専門家は、これはテクノロジーが人間に取って代わることを意味するのではなく、人間にしかできないことを再定義するものであるとも強調している。
もう一つ注目すべき点は、「企業の変革を阻害しているものは何ですか？」という質問に対し、回答者の63%がスキルギャップが最大の障壁であると回答したことです。言い換えれば、企業は将来のオペレーティングモデルに必要な適切な能力を持つ人材を十分に確保できていないということです。これは、テクノロジーの急激な変化に起因しています。
「大規模言語モデルの学習に利用可能な計算能力の急速な成長が示すように、私たちは人工知能ブームの時代に生きています。AIだけでなく、量子コンピューティングも急速に発展しており、計算能力の飛躍的な向上の可能性が開かれています」と専門家は述べた。
専門家によると、現在でも仕事の47%が完全に人間によって行われているとすれば、2030年までに状況はより均衡するでしょう。仕事の約3分の1はテクノロジーによって行われ、3分の1は人間と機械の協働に基づいて行われ、残りは人間によって行われるでしょう。若い世代は、まさにこの人間とAIの協働というモデルに足を踏み入れる準備をしなければならないのです。
AIの急速な発展に企業がどのように対応するかを尋ねたところ、77%が既存従業員の再教育に注力すると回答しました。69%がAIスキルを持つ新規人材の採用に注力すると回答し、62%がAIを効果的に活用できる人材を求めていると回答しました。これらの結果から、重要な点が浮かび上がります。未来はAIが人間に取って代わるのではなく、機械が計算能力を提供し、人間が創造性、戦略的思考、感情面で貢献するハイブリッドチームを構築する時代なのです。
シュテファン・メルゲンターラー氏は、新たな状況において、若い世代は新たな労働環境に備えるために、思考、視点、そして行動を変える必要があると考えています。同氏は、新世代が備えるべき重要な思考の転換について、以下のように提言しています。
まず、競争的な考え方からAIとの協働へと転換しましょう。テクノロジーは競争相手でも代替品でもなく、人々がより高い価値に集中するためのツールなのです。
第二に、必要なスキルを装備するという考え方を変えることは静的なスキルセットであるため、このスキルセットは「進化」するために常に変更する必要があり、適応するために継続的に学習し、変化する必要があります。
第三に、専門化から統合、学際的な思考へと移行しましょう。新しい世界では、分野を結びつけて新たなソリューションを生み出す能力が求められますが、これは機械にはまだ不可能です。
4 番目に、パフォーマンスに重点を置く考え方から創造性に重点を置く考え方に切り替え、 「早く学び、早く実行する」...
プログラムでは、WEF事務局長のステファン・メルゲンターラー氏が、優秀なRMITの学生、スタートアップ企業、若手起業家、知識人、政府関係者、そしてホーチミン市のグローバル・シェイパーズ・コミュニティの代表者など、ベトナムの若手代表6名とディスカッションを行いました。若手スピーカーたちは、抱負、創造性、社会的責任について語り合い、ホーチミン市におけるデジタル化とグリーン化のプロセスにおける若者の主導的な役割について議論しました。
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