ディエンビエンドン区党委員会書記のムア・ア・ヴァン氏は次のように述べた。「任務の要求に応える草の根レベルの指導者と管理者のチームを構築するという目標を掲げ、区党委員会は幹部の計画、訓練、育成、動員、ローテーションを重視し、これらを効果的に実施しています。幹部のローテーションと異動における区の視点は、「適材適所」です。区は、計画の源泉から、将来性があり、ローテーションの職務に適した専門訓練を受けた若手幹部を選抜することに重点を置いています。ローテーションの前には、区党委員会常任委員会が会合を開き、意見交換を行い、任務を割り当て、幹部の考えや希望を聞き取ります。これにより、障害を取り除き、押し付けや「任務を終わらせる」という考えを避けます。同時に、幹部が動員・ローテーションされる部隊を定期的に視察し、部隊とローテーション・異動対象者の任務遂行の有効性と成果を評価します。」ローテーション作業は綿密かつ科学的に実行され、当初は人事業務に画期的な進歩をもたらしました。
2022年、 ディエンビエンドン郡では8名の幹部が異動しました。そのうち3名は郡からコミューンへ、1名はコミューンから郡へ、4名はコミューン間で異動しました。
昨年、地区プロジェクト管理委員会から鎮人民委員会に異動となったク・マイン・クエン氏は、「地区党委員会常務委員会から鎮人民委員会副委員長への選挙に選出されました。新たな役職では、鎮人民委員会指導部と連携し、結束力を維持・促進し、地域 政治課題の包括的な遂行を指導・指揮することに注力し、焦点、重点、人材と課題の明確な割り当てを確保することで、良好な成果を上げてきました」と語りました。
困難を恐れず、絶えず訓練し、献身することは、動員され異動させられたディエンビエンドン県の多くの幹部に共通する精神です。動員され異動させられた幹部の一人、ピニュ村党委員会書記のブイ・スアン・トゥック氏は次のように述べています。「県党委員会常務委員会により、県労働傷病兵社会局からピニュ村に動員され異動させられ、村党委員会書記の職に就くことになりました。私にとって個人的には名誉なことですが、大きな挑戦でもあります。好ましい点は、任務を遂行する過程で、常に上位の指導者、幹部、地元住民から注目され、好意的な条件を得られることです。しかし、新しい環境で働くことは、最初は困難や混乱が伴います。しかし、これは私自身が訓練を受け、考え方や仕事のスタイルを変え、気概と貢献能力を向上させる機会であると判断し、不断の努力を続けなければなりません。」
現在、ピヌー村には党書記と村人民委員会副委員長という二つの役職があり、どちらも他所から異動してきたものです。地方の役職者や公務員の評価によると、この異動は指導、指示、運営の調整に基本的な利点をもたらし、地域特有の事態を回避する上で大きなメリットをもたらしています。
ピヌー村の地籍管理官であるタオ・ア・ガウ氏は次のように語りました。「村レベルの主要幹部から多くの経験を学びました。彼らは現地に異動後、すぐに村の幹部や公務員の集団に溶け込み、民主的で科学的、そして民衆に寄り添う職場環境と、困難を乗り越え、果敢に考え、果敢に行動する精神を築き上げました。リーダーたちの模範的な役割は、私たちが自らを振り返り、学び、適応し、人々への奉仕をより良くするための責任を向上させる上で役立っています。」
ディエンビエンドンにおける近年の幹部動員とローテーションは、基層の指導陣を迅速に補強し、幹部活動における局所的かつ閉鎖的な状況を徐々に克服し、党委員会および機関の指導、管理、運営の質の向上に貢献しました。ローテーションされた幹部は、新たな労働条件と環境に迅速に適応し、業務能力と責任を向上させました。
ディエンビエンドン地区人民委員会のブイ・ゴック・ラ委員長は、「幹部の異動により、多くの地域で明らかな変化が見られ、集団はより団結し、活動はより秩序正しく、規律は強化され、指導、指示、運営の有効性は以前よりも高まり、社会経済発展の目標はすべて達成され、計画を上回った」と評価した。
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