次の世代が前の世代よりも楽しんだり、前の世代よりも大きな夢を持ったりしても大丈夫です。もっと楽しんで、夢は少なく。それが不況です。 グエン・マイン・フン大臣は、 「Viettelのために、ベトナムのために」をテーマにした討論会で、オンライン100か所でViettel関係者2,000人と会話した。

2023年7月19日に開催されたセミナー「ベトナムのためのViettel」に出席したグエン・マイン・フン情報通信大臣とViettelグループの会長タオ・ドゥック・タン氏

プレッシャーは、自分自身のことを心配しているときによく生じます。

タオ・ドゥック・タン会長は、同グループを訪問し協力していただいた大臣に感謝の意を表し、ベトテルのスタッフを代表して大臣に以下の質問をした。

誰もがあなたの省内での仕事に非常に興味を持っています。彼はとても厳しい人ですが、それは人を成長させるためです。スタッフが頻繁に入れ替わることを理解できない人もいます。では、これほど変化していく中で、プレッシャーを感じることはありますか？

グエン・マイン・フン大臣はこう答えた。「圧力がないというのは事実ではないが、大したことはない。」プレッシャーは、自分自身について考えたり、自分自身について心配したり、これをやると何かが起こって明日仕事を失うかもしれないと恐れたりしている状況で生じることが多いです。

Viettelでは、新しい仕事を任されると、まだ家に帰って両親や家族に成果を報告する習慣があるが、3か月後に職を失い、戻る勇気がない人もいる。その後、彼は圧力を避けるためにひっそりとその役職を受け入れたというニュースが広まった。

他の人にさらなる仕事とプレッシャーを与える場合、リーダーとして、それが彼らにとって、業界にとって、そして国にとって意味のあることだと理解してもらわなければなりません。それが国にとって意味のあるもの、価値のあるものでないなら、人々はそれをやる動機を持たないでしょう。もしそれが理にかなっているなら、人々は言われなくてもそれを実行するでしょう。

回転しながら違う場所に移動すると、まるで新しい空間に行って刺激を生むかのようです。脳は、新しい上司、新しい同僚、新しい環境など、新しいものによってのみ刺激されます。回転すると、最初は少し驚くかもしれませんが、多くの新しいエネルギーが生まれると信じるべきです。

しかし、リーダーはバックアップとしても機能しなければなりません。異動したスタッフが困難に直面した場合、リーダーは手助けし、道を示し、さらには自ら手伝うことができなければなりません。リーダーは、裏付けなしに難しい仕事を割り当てることは許されません。難しい仕事を割り当てると危険にさらされるからです。そのため、リーダーは責任を取らなければなりません。難しいタスクを他の人に割り当てるときは、そのタスクを簡単に実行し、実現可能な方法も示さなければなりません。多くの場合、それは新しいアプローチです。

同僚に仕事を割り当てるときは、同僚のやる気を引き出すために、毎月、四半期ごとに結果を確認できるようにする必要があります。結果が出ずに継続して行うと、すぐに疲れて体力が失われてしまいます。

文化の構築：規制を通して、そして模範を通して

Viettel には、さまざまな市場、肌の色、年齢、言語にわたる約 80,000 人のユーザーがいます。 Viettel の社員はどのようにして Viettel の中核となる価値観を理解し、統一できるでしょうか?

大臣は、文化は何十年にもわたる物語であり、文化の構築は長い旅であり、第一世代のリーダーシップに大きく依存していると述べた。

世代を超えたリーダーたちが文化を維持することが重要です。文化は主にルールを通じて、つまりリーダーシップによって決定されるビジネスの目標達成方法を通じて組織に入り込みます。文化はリーダーシップの例を通じて組織に入り込みます。

例えば、もし Viettel が、挑戦と失敗を通じて成長することが企業文化の中核を成す価値であると主張しているにもかかわらず、失敗した人にもう一度チャンスを与えず、厳しい懲罰を課すのであれば、Viettel にそのような文化は決して生まれないだろう。

文化は数十年にわたる物語であり、文化の構築は長い旅であり、第一世代のリーダーシップに大きく依存します。

前の世代よりも良い状況、夢はもっと大きくなければならない

Viettelの旅では、最も困難な場所が最もよく成長し、困難が発展の動機を生み出します。私たちが幸せで、好意的で、楽しんでいるときは、結果は下がります。私たちの子供たちの世代も、社会経済発展の成果を受け継ぎ、恵まれた環境の中で暮らすようになると、発展への意欲を失ってしまうのでしょうか？私たちは次の世代に、前の世代と同じ困難な状況で生きることを強制しているのでしょうか?これがベトテルの人々の懸念です。

この質問に答えて、グエン・マイン・フン大臣は、苦難と欠乏の中で育ち、自転車に乗って革命を起こし、ビジネスを行った前の世代と比較し、苦難が成功を生み出す原動力であったと述べた。次の世代はバイク、そして車に乗るのにより良い条件が整っています。その便利さによって、次世代は前の世代より劣ることになるのでしょうか？物質的な状況は改善しているのに、次の世代を前の世代と同じような貧困に陥れることはできません。しかし、状況が良くなれば、より大きな夢を持つことができます。バイクに乗りますがロケットになることを夢見ます。車を運転しますが衛星になることを夢見ます。次世代が前の世代よりも多くのことを楽しむことは良いことですが、前の世代よりも大きな夢を持つことは良いことです。もっと楽しんで、夢は少なく。それが不況です。

正しく、そして上手にやりましょう

ビジネスを迅速かつ持続的に成長させるにはどうすればよいでしょうか?速くなりたければ、新しく革新的なことをしなければならないと人々は言いますが、政府の規制が現実に追いついていないため、そうしたことを実行するのは困難です。多くの企業が法律に違反しているのを目にし、困難に直面すると後退してしまう心理につながるのが現実です。どのような考え方が惰性を生み出し、創造性と突破力を妨げるのでしょうか?

大臣は、現在働くこと、特に新しい仕事に対する不安について、こうした不安のほとんどは、自分がやっていることを理解していないことと、自信がないことに起因していると述べた。効果を計算せずに投資を決定するのは恐ろしいことです。法律を知らずに何かをするのも怖いです。 Viettelは非常に大きな決断を下した。 Viettel より数十年前に Vinaphone と Mobifone が誕生した当時、ネットワークには 700 ～ 800 の放送局しかありませんでした。そして、Viettel は「田舎から都市を取り囲む」戦略を実行するために 4,000 の放送局に投資することを決定した後に誕生しました。このような大きな決断を下すには、非常に確固とした理論的根拠と綿密な計算があったに違いありません。深い理解がなければ、大きな決断を下すことはできません。深い理解なしに大きな決断を下すのは無謀です。

こうした考え方に対処するため、情報通信大臣は、Viettel の過去の話を語った。 2004年、Viettelは4,000のBTSステーションへの投資を決定したが、数十年前に設立されたVinaPhoneとMobiFoneのステーション数は700～800に過ぎなかった。それは大きな出来事、画期的な出来事ですか？もちろん。リーダーが地位を失ったり、刑務所に行くリスクはありますか?もちろん、失敗は国家資産の損失となるからです。深い理解があって初めて、人はあえてそのような決断を下すことができるのです。

Viettel は、技術が高度になればなるほど価格が安くなるという素晴らしい発見をしました。 BTS駅1つに約20億VNDを投資し、駅は最大5,000人まで利用できるようになります。顧客が1社の場合、投資額は20億VNDとなります。顧客が 5,000 人いる場合、投資額はわずか 10% 増加して 22 億 VND になります。したがって、顧客が 1 人であっても 5,000 人であっても、コストは数千分の 1 に削減されます。こんなに安くなれば地方の人も利用できるようになります。

こうして、モバイルが急速に発展するために、「農村を利用して都市を囲む」というユニークな戦略が生まれました。これは、最も人口の多い市場をターゲットにして通信料金を安くするというもので、この戦略の安価な結果から最も恩恵を受けるのも農民です。

深い理解がなければ、大きな決断を下すことはできません。深い理解なしに大きな決断を下すのは無謀です。私には信念と理性があり、このような大きな決断を敢えて下すための強固な基盤があります。信念があり、それを証明できるなら、大きな画期的な決断を下すことを恐れないでください。

国に価値を創造し、国民に意味があり、Viettelに利益をもたらし、透明性があり、恐れるものは何もありません。今後、Viettel は、それが行う価値があるかどうか、それが国に変化をもたらすかどうか、そしてそれが成功するかどうかだけを語るべきである。

企業は法律で禁止されていない限り何でも行うことができます。したがって、創造的な空間は非常に広くなります。法律で禁止されていないことはすべて行うことは、すでにやりすぎです。モバイルマネーなど、法律で禁止されているものでも、管理下でテストすることは可能です。

企業は法律で禁止されていない限り何でも行うことができます。

経営と開発の関係について

私は開発よりも管理に傾倒する傾向があります。私たちは開発目標を設定し、それを真剣に受け止めなければなりません。なぜなら、開発しなければ遅れをとり、遅れをとれば併合されてしまうからです。したがって、機関が制度を構築する際には、開発のためのこの管理理念に注意を払う必要があります。開発は問題も生み出しますが、開発は問題に対処するためのより多くのリソースを生み出します。

部門を通じて革新を起こさないでください。

企業内で変更を加えたい場合、決して部門に報告しないでください。部門の仕事は、安定を維持し、規則に従うことであり、革新することではなく、革新する権利はありません。何か新しいことについて彼らの意見を尋ねたら、答えは「ノー」でしょう。そして彼らはそれを正しく行っています。

組織においては、リーダーだけが変化する権利を持ちます。規則に従わず、前例のない新しいことがあれば、中間段階を経ずに最高レベルに直接持ち込むべきです。古いものは部門を通じて渡され、新しいものは直接リーダーに渡されます。

優秀な人材を引き付けるために高いチャレンジを用意する

Viettelからも多くの有能な若者が去っています。彼らを引き留める方法はあるのでしょうか、もっと優秀な人材を Viettel に引き付ける方法はあるのでしょうか?

グエン・マイン・フン大臣は、ベトテルは大きいが、ベトテルが世界全体ではないと述べた。 Viettel は大規模ですが、数千、数万の企業のうちの 1 つに過ぎず、人が出入りするのは普通のことです。

才能ある人にとって最も重要なことは、やりがいのある仕事をすることです。才能ある人はリーダーを求めます。有能な人は労働条件のよい場所を求めます。才能は、何よりもまず収入に関係するものではありません。したがって、Viettelが多くの優秀な人材に来てもらい、定着してもらいたいと考える場合、まず考慮すべきことは、彼らが彼らにとって素晴らしいことを考え出せるか、労働条件が整っているか、そしてリーダーがリーダーとしての資質を備えているかということです。

善良な人々は何を望んでいるのでしょうか?生計を立てるという明白な要素を別にすれば、才能のある人ほど、挑戦の大きな場所に行きたがるものです。古代人は反乱を起こすために高い旗を掲げ、それによって全国から才能ある人々を引き寄せなければなりませんでした。そういったことを自分たちで考えて引き受けなければ、優秀な人材は集まってきません。

次の質問は、あなたにそれを実行する資格があるかどうかです。リーダーは必要な労働条件も整えなければなりません。

3つ目はオーナーです。才能のある人はリーダーを求めることが多いので、リーダーが才能のある人を惹きつけることは非常に重要です。

優秀な人材を維持し、引き付けるには、これら 3 つの点を覚えておいてください。

大臣は、Viettelに課された課題を振り返り、「大きな課題に取り組む決意がなければ、有能な人材はViettelを去り、Viettelは平均的な企業になってしまうだろう」と指摘した。

大きな仕事を引き受ける決意がなければ、有能な人材はViettelを去ってしまい、Viettelは平均的な企業になってしまいます。

他の人に肩に乗ってもらいましょう

Viettelとの作業セッションでは、情報通信省の副大臣らもこの企業の全体的な発展に貢献するための多くの視点を共有しました。

ファン・タム副大臣によれば、伝統的な通信部門は衰退期に入っているという。 Viettelは新たな成長空間を模索しているが、同グループが新たな領域に果敢に参入したかどうかを判断するには、新しいものの割合を考慮する必要がある。

「ベトテルは再考し、目標を設定し、大胆に投資し、初期段階で損失を受け入れるべきだ。研究開発への投資比率が2倍や3倍にならず平均的な水準にとどまれば、成長の機会は変わらないだろう」とファン・タム副大臣は述べた。

ファム・ドゥック・ロン副大臣は、ベトテルは新たな分野に投資資源を割り当てる必要があるが、グループの主要な柱である通信事業と緊密に連携する必要があるとの見解を示した。

今後、Viettel はベトナムの設備を使用して 5G を迅速に展開する必要があります。これはほぼ一度きりの機会だからです。この産業部門の発展は、他の部門の発展をリードすることにも貢献するでしょう。

グエン・マイン・フン大臣は続けた。「これまでベトテルは他人の肩の上に立っていましたが、今度は他人があなたの肩の上に立つようにしましょう。」私は基礎を築き、ソーステクノロジー層、コアテクノロジーまで掘り下げます。それが本当の熟達です。その時、多くの人々が彼らの肩に乗って発展し、こうして Viettel はベトナムのデジタルビジネス コミュニティの成長をリードすることができるのです。

グエン・フイ・ズン副大臣は、世界の大手通信会社のほとんどがAIに関心を持っていると示唆した。したがって、Viettel は、すべての中小企業がこのテクノロジーをサービスとして利用できるように、プラットフォームの観点から Viettel AI の開発に重点を置く必要があります。同時に、大規模なベトナム語モデルをトレーニングするのに十分な計算能力を確保するために、ハードウェア アーキテクチャ システムを研究し、投資します。

グエン・タン・ラム副大臣は、ベトテル社に助言を与え、他の分野における多くの社会悪が、詐欺師が電話で連絡してくることによる通信に起因するため、デジタル信頼の問題について指摘した。したがって、Viettelを含むネットワーク事業者は、サイバー空間で人々を適切に保護するために同省と協力する必要がある。

Viettelグループの会長兼総裁であるタオ・ドゥック・タン氏は、グエン・マイン・フン大臣と情報通信省代表団に対し、グループへの貴重な提案と情報共有に対して感謝の意を表した。情報通信省のリーダーたちからの激励、インスピレーション、任務の言葉は、Viettel によって記録され、Viettel の全従業員に伝えられます。

セミナー後、グエン・マイン・フン大臣は、今後10年間のグループおよび通信産業の発展の方向性について講演しました。

ベトナムネット