イノベーション - 生産性向上への必然の道
ベトナムの経済成長は、10年以上にわたり、主に安価な労働力、天然資源、そして投資資本の活用に依存してきました。しかし、この傾向は限界を迎えています。CIEMのデータによると、2011年から2024年までの労働生産性の伸び率は、依然としてプラスではあるものの、徐々に低下する傾向にあります。この地域の他の国と比較すると、ベトナムの労働生産性は依然として低位グループに属しており、シンガポールの約7%、マレーシアの19%、タイの36%に過ぎません。
一方、イノベーションは生産性向上の中核的な要因であることが証明されています。研究開発（R&D）に多額の投資を行い、新技術を導入し、企業におけるイノベーションを奨励する国は、いずれも生産性の伸び率が著しく高いことが分かっています。「イノベーションとは、労働集約型経済から知識と効率性に基づく経済へと変革するプロセスです」とダン・ドゥック・アン氏は強調しました。
ベトナムはグローバル・イノベーション・インデックス（GII）で常に上位50カ国にランクインしていますが、現実には内発的イノベーション能力は依然として限られています。研究開発への投資率はGDPの2%という目標に対し、実際には1%未満にとどまっています。これは、国内の技術研究開発活動が、企業を牽引するほどの強力な拠点を形成していない一因となっています。
イノベーションは企業に高いパフォーマンスをもたらします。
もう一つの障壁は、企業の技術レベルの低さです。調査によると、ベトナム企業の30%以上が依然として完全に手作業で生産ラインを稼働させており、50%以上が半自動設備を使用しており、自動化アプリケーションを導入しているのはわずか10%、生産にロボットを導入しているのは10%未満です。「技術革新を起こさなければ、輸入技術に依存し続けることになる」とダン・ドゥック・アン氏は強調しました。
国内企業と外国直接投資（FDI）部門間の技術移転連携は効果を上げていない。2万7,500件のFDIプロジェクトのうち、技術移転契約を締結しているのは約1,000件に過ぎず、そのうち先進国からの技術調達は約5%に過ぎず、残りは主に中規模技術である。基幹産業の現地化率は依然として低く、国内で創出される付加価値は限られている。
戦略的思考と画期的な政策の必要性
ダン・ドゥック・アン氏によると、「今日の最大のボトルネックの一つは、ハイテク人材の質です。訓練を受けた労働者の割合は増加しているものの、労働者の実際のスキルは依然として第四次産業革命の要件を満たしていません。ベトナムは、人工知能（AI）、ビッグデータ、半導体技術、自動化といった分野で深刻な人材不足に陥っています。」「訓練と市場の実際のニーズとのギャップは依然として非常に大きいのです。」
さらに、イノベーションに関する法的・制度的枠組みは依然として整合が取れていない。知的財産、新技術実証（サンドボックス）、 デジタル技術の標準化に関する規制は、依然として整備が遅れている。特に投資許可や土地へのアクセスなど、一部の分野では行政手続きが依然として複雑で、ビジネスの柔軟性を低下させている。科学技術、イノベーション、デジタルトランスフォーメーションに関する指標の測定・定量化システムも未整備であり、政策の効果評価を困難にしている。
イノベーションの流れを解き放つには、エレクトロニクス、製造業、新素材、クリーンエネルギーといった技術の向上と普及を担う基盤産業の育成において、戦略的なマインドセットを形成する必要があります。ベトナムは、産業を分散させるのではなく、複数の戦略産業の育成に資源を集中させ、 科学技術とイノベーションに基づく新たな「成長の拠点」を創出する必要があります。
さらに、国内企業の技術的自立性を高める必要があります。国は優遇税制、研究開発・イノベーション活動への財政支援、そしてハイテク企業とリスク分担のためのベンチャーキャピタルファンドの育成などを実施すべきです。政策支援なしに、熾烈なグローバル競争の中で企業が自立して成長するのを待つことは不可能です。
強力なイノベーション・エコシステムの構築も喫緊の課題です。ベトナムは、専門家の誘致、技術移転、知識の普及のため、地域イノベーションセンター、テクノロジー・インキュベーター、国際ネットワークを構築する必要があります。同時に、産業発展と国家の主要インフラ、特にデジタルインフラやデータプラットフォームを連携させ、プラットフォーム産業における大企業を育成していく必要があります。
イノベーションは、人材の質の向上と結びついて初めて成功します。ダン・ドゥック・アン氏は、労働者が新しい技術に迅速に適応できるよう、職業教育改革、継続的な訓練、そしてリスキリング（再教育）を推進する必要があると述べています。同時に、「企業、大学、研究機関」の連携を促進し、実際のニーズに近い人材育成を行い、ハイテク産業の発展に貢献する質の高い労働力を育成する必要があります。
中小企業部門については、デジタル変革と技術革新への支援を推進し、デジタルプラットフォーム、自動化ソリューション、生産プロセス革新へのアクセスを容易にすることを提案した。
イノベーションは各企業の具体的な行動となる必要があります。
最後に彼は、政策実施プロセスを実質的かつ透明性のある方法で測定、定量化、監視するためのツールとして、科学、技術、イノベーション、デジタル変革に関する一連の指標が必要であると強調した。
Becamexグループ研究開発研究所所長のダン・タン・ドゥック氏は、「公共事業と民間行政の連携モデルは、国が発注を行い、企業がサービスを提供することで、イノベーション・プラットフォームの品質、運用効率、そして商業性を最適化するのに役立ちます。これは、生産性を向上させ、企業の内発的技術開発を促進するための実践的な方向性です」と述べました。ダン・タン・ドゥック氏は、具体的な事例として、ランドン電球・魔法瓶株式会社がグリーン生産性ソリューションを適用し、リサイクル材や高効率電気機器の使用、水の再利用、温室効果ガスインベントリレポートの作成などを行い、年間922.5トンのCO2排出量を削減したことを例に挙げました。これは、イノベーションが生産性を向上させると同時に、持続可能な開発を目指していることを証明しています。
専門家によると、労働生産性は経済の効率性と競争力を測る指標です。イノベーションがなければ、ベトナムが現在の成長限界を克服することは困難でしょう。韓国、シンガポール、イスラエルといった成功国からの教訓は、イノベーションを開発政策の中心に据えることによってのみ、生産性と成長の質を飛躍的に向上させることができることを示しています。
イノベーションは単なるスローガンではなく、各企業、各地域、そして各労働者の具体的な行動へと繋がる必要があります。そして、こうした行動こそがベトナムの労働生産性を向上させ、2045年までに繁栄という目標を実現するための強固な基盤を築くことができるのです。
出典: https://mst.gov.vn/doi-moi-sang-tao-dong-luc-then-chot-nang-cao-nang-suat-lao-dong-viet-nam-19725111422432646.htm
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