フオンケー県（ ハティン）は、組織と管理システムの革新、公共サービス部門の品質と効率性の向上を重要な継続的な課題と認識しています。
2月28日午前、省議会代表団の副団長トラン・ディン・ジア氏がフオンケー県で「2018～2023年における組織・管理システムの革新、公共サービス部門の質と効率性の向上に関する政策と法律の実施」と題するテーマ別監督セッションを主宰した。 |
テーマ別モニタリングセッションに参加する代表者たち。
過去数年間、フオンケー区は、党の方針と政策、組織と管理システムの革新に関する法的規制の真剣でタイムリーで効果的な実施を指導し、同区の公共サービス部門の運営の質と効率を向上させることに重点を置いてきました。
これに伴い、公務部門の組織構造は改善・合理化され、重複や重複が徐々に解消され、より効果的かつ効率的に業務が運営されています。副官や国家予算から給与・手当を支給される職員の数は大幅に削減されました。再編・合理化された職員、公務員、職員は、基本的に職務に安心感を持ち、職務を円滑に遂行しています。2015年から現在に至るまで、フオン・ケ氏は106名の公務員を対象に人員合理化政策を実施してきました。
2023年12月31日現在、フオンケには59の公共サービスユニットがあり、そのうち1つは通常の経費を自己保証し、58のサービスユニットは通常の運営経費が国によって全額保証されています。
フオンケー県人民委員会のゴ・スアン・ニン委員長は、組織と管理システムの革新を実施し、同地域の公共サービス部門の品質と効率を改善した結果を詳細に分析しました。
会議において、代表団は、フオンケー県における公共サービス部門の組織・運営システムの革新、質と効率性の向上に関する政策や法律の実施における限界を率直に指摘しました。例えば、割り当てられた公共サービス部門のほとんどにおいて、人員割当と職員数が依然として不足しており、一部の部門では業務の要件を満たす人材が不足しています。このため、職員合理化政策の実施において多くの困難が生じています。一部の部門では、料金収入やサービス提供活動からの収入が不安定であり、すべての通常支出を自主的に確保するための自主性の向上に支障をきたしています。
同時に、一部の省庁や部署には具体的な規定や指示がないため、公共サービス部門の機能、任務、権限、組織構造、職務内容に関する規定の策定と公布は依然として混乱しており、合併後の学校のインフラシステムは各地域に合わせて適切に投資されておらず、依然として学校が...
今後、フオンケー県は、組織と管理システムを革新し、公共サービスユニットの品質と効率を向上させることが、 政治的任務の遂行全体にわたる重要な課題の1つであると決定しています...
したがって、地区は、政府の2020年10月7日付法令第120/2020/ND-CP号の規定に従って、従業員が不足している公共サービス部門の最低従業員数に追加のスタッフを検討して割り当てることを省人民委員会に提案しました。
省議会代表団の副団長トラン・ディン・ジア氏が会議で演説した。
会議で演説した省議会代表団の副団長トラン・ディン・ジア氏は次のように強調した。「近年、フオンケ県は中央政府と省の指示に従い、2018年から2023年の間に組織と管理システムの革新に関する政策と法律を実施し、同地域の公共サービス部門の質と効率を向上させる努力を積極的に行い、当初は多くの好ましい成果を達成しました。」
地方自治体は、政策を効果的に実施し、地域内の公共サービス部門の運営の質を継続的に向上させるために、引き続き検討、評価、調査、解決策の発見を行うことが推奨されます。
地方からの勧告や提案については、今後、道議会代表団が受け取り、取りまとめ、国会、政府、道に提案し、検討と解決を図る予定です。
トゥ・フォン
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