組織改革と公共サービス部門の質の向上。

フオンケ県（ハティン省）は、組織および管理システムの改革、および公共サービスユニットの品質と効率性の向上を重要な継続的な課題として認識しています。

2月28日午前、同省国会常任代表団の副団長であるトラン・ディン・ジア氏が、フオンケー県で「2018～2023年における公的非事業体の組織・経営体制の改革、質と効率性の向上に関する政策と法律の実施」と題するテーマ別監督会議を主宰した。

組織改革と公共サービス部門の質の向上。

テーマ別モニタリングセッションに参加する代表者たち。

長年にわたり、フオンケー区は、党の方針と政策、組織と管理システムの改革に関する法規制の真剣でタイムリーで効果的な実施を指導し、同区の公共サービス部門の運営の質と効率を向上させることに重点を置いてきました。

これに伴い、公務部門の組織構造は合理化・再編され、重複や重複が徐々に解消され、より効果的かつ効率的な運営が実現しました。副官職や国家予算から給与・手当を支給される職員の数は大幅に削減されました。職員（職員を含む）は、再編・人員削減後も概ね職務に安定感を持ち、職務を円滑に遂行しています。2015年から現在に至るまで、フオン・ケ省は公務部門の職員106名を対象に人員削減政策を実施しました。

2023年12月31日現在、フオンケには59の公共サービスユニットがあり、そのうち1つは運営費を自己負担しており、58の公共サービスユニットは運営費が国によって全額負担されています。

組織改革と公共サービス部門の質の向上。

フオンケー県人民委員会のゴ・スアン・ニン委員長は、組織・管理システムの改革を実施し、同県の公共サービス部門の質と効率を改善した結果について詳細な分析を行った。

会議において、代表団は、フオンケー県における公共サービス機関の組織・運営体制改革、そして質と効率性の向上に関する政策や法律の実施における限界を率直に指摘しました。例えば、ほとんどの公共サービス機関の職員定数と職員数は依然として低く、一部の機関では業務に必要な人員が不足しています。これは、人員削減政策の実施を困難にしています。一部の機関では、料金収入やサービス提供活動からの収入が不安定であり、最終的にすべての運営費を賄うための自立性の向上に支障をきたしています。

さらに、一部の省庁や部門からの具体的な規制やガイドラインがないため、公共サービス部門の機能、任務、権限、組織構造、職務内容に関する規制の策定と公布は依然として困難に直面しており、合併後の学校のインフラは各地域に包括的かつ適切に投資されておらず、そのため一部の学校支部が存続せざるを得ない状況となっている...

今後、フオンケー県は、政治的課題の助言と実施のプロセス全体を通じて、組織および管理システムの改革、および公共サービスユニットの品質と効率性の向上を主要課題の1つとして位置付けています...

したがって、地区は、2020年10月7日付政府法令第120/2020/ND-CP号に規定されている通り、公共サービス部門が現在最低限の従業員数を満たしていないことを確実にするために、追加のスタッフの配置を検討するよう省人民委員会に要請します。

組織改革と公共サービス部門の質の向上。

省議会代表団の副代表トラン・ディン・ジア氏が作業セッションで演説した。

作業セッションで発言した省議会代表団の副団長、トラン・ディン・ジア氏は次のように強調した。「近年、フオンケ県は中央政府と省の指示に従い、2018年から2023年の間に組織・経営システムの改革に関する政策と法律を積極的かつ熱心に実施し、同県の公共サービス部門の質と効率を改善し、当初から多くの好ましい成果を達成しました。」

地方自治体は、政策を効果的に実施し、地域内の公共サービス部門の運営の質を継続的に向上させるために、政策の検討、評価、研究を継続することが求められます。

地方からの提案や提言については、国会議員の省代表団が受け取り、取りまとめ、国会、政府、省に提出し、近いうちに検討と解決を図る予定だ。

トゥ・フォン

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