流通チャネルの多様化を推進
株式公開会社になってからの最初の年次株主総会で、F88のリーダーたちは、正式な金融システムとブラッククレジットの間のギャップを埋めるために、F88を銀行と並行して存在するモデルにするというビジョンを強調した。
大会では、未払いローン残高を43%増加させて5兆2,380億ドン（F88が資産を管理しているCIMBの未払いローンを除く）、予想収益を3兆6,000億ドン（33%増加）、税引前利益を50%増加させて6,730億ドンとする目標も承認された。
「2025年は、特に従来の銀行システムではまだ十分にサービスを受けられていない低所得層の顧客層を中心に、消費者金融業界にとって引き続き成長の年になると考えています」と、F88の会長であるPhung Anh Tuan氏は述べています。
上記の計画を実行するため、F88は潜在的地域における販売拠点ネットワークを拡大し、新規顧客を獲得するとともに、既存の取引拠点の効率を最適化します。現在、F88は2025年の最初の6ヶ月間で、ネットワークを889の取引拠点に拡大する計画を完了しています。
F88は流通チャネルの多様化を図るため、オンライン融資チャネルを推進します。My F88アプリケーションは、業務の効率化、サービスの向上、処理時間の短縮、顧客体験の向上、セルフサービス率の向上に貢献すると期待されています。
F88のCEOは、「My F88は住宅ローンを統合し、保険、分割払い、個人向け信用商品などのサービスを提供できる金融アプリケーションです。これは、F88が代替金融モデルのデジタル化における先駆者となり、顧客がより迅速かつ透明性が高く、便利に資金にアクセスできる環境を整えるための一歩となります」と述べました。
F88は、住宅ローン融資という中核事業の拡大に加え、BMI、PVI、BSHなどの主要パートナーとの協力を通じて保険商品の流通も推進していく。トゥアン氏は「当社は単に基本的な信用商品を提供するだけでなく、顧客に多様な金融サービスとユーティリティを提供することを目指しています」と強調した。
さらに、F88は資金調達パートナーとの連携を拡大し、資金調達コストの削減を図ることで、成長基盤を構築しています。人材面では、全国の従業員の能力向上にも注力しており、特に偏見が多く、急速にデジタル化が進む業界において、強力な人材こそが、戦略的イニシアチブを実行し、イノベーションを推進し、顧客に質の高いサービスを提供する上で重要な要素であると考えています。これらの活動を組み合わせることで、F88は着実に持続的な発展を遂げていくことが期待されます。
第3四半期にUPCoMに上場
F88の経営陣代表は、同社は2025年第3四半期にUPCoMで株式を取引するために必要な手続きを完了させていると述べた。これは、優良慣行に従ってガバナンスを標準化し、株式市場からの長期的な資本フローにアクセスすることを目標とする同社の戦略における重要なステップである。
同社の幹部らは、UPCoMでの取引登録は同社にとって投資家の期待をより深く理解するための「テスト」となると同時に、正式な上場でのIPO前に投資家がF88の事業モデルを評価する機会となることを強調した。
商業登録証によると、F88は預金動員機能を有していないため、F88の資本は主に自己資本、債券ローン、および外貨借入金から賄われています。株式市場への段階的な参入により、長期資金を動員し、事業活動に投資する機会が生まれ、エコシステムの拡大と企業とコミュニティ双方の価値向上につながります。
株主総会では、1株あたり12株の株式を1株に増資する計画を含む多くの重要な提案も承認されました。これは流動性の向上と個人投資家のアクセス機会の拡大に寄与するものです。これは、近い将来に予定されているUPCoMにおける株式取引プロセスへの準備でもあります。
総会では、取締役会の新任メンバーが選出されました。そのうち2名は独立役員であり、そのうち1名は、F88と同様の事業モデルを運営し、タイで成功を収めているTIDLOR Finance Companyの代表者です。独立役員と主要株主の代表者の参加による経営体制の透明性向上は、上場後のF88のコーポレートガバナンス基盤の強化に寄与すると期待されます。
出典: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/f88-dat-muc-tieu-tang-truong-loi-nhuan-50-len-upcom-trong-quy-iii-20250627164217662.htm
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