最近、F88 は、効果的な人材戦略と刺激的な職場環境が認められ、HR Excellence Award 2025 の「従業員エンゲージメント」部門で賞を受賞しました。
HR Excellence は、Anphabe がベトナム商工連合会 (VCCI) と共同で主催する Vietnam Excellence 2025 プログラムの枠組み内で最も重要な 2 つの賞の 1 つです。この賞には、グローバル教育組織、投資組織、CanCham、AmCham、HKBAV などのベトナム各国のビジネス協会など、多くの分野から名声が高く経験豊富な諮問委員会が参加しています。
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| F88代表がHR Excellence 2025賞で記念写真を撮影 |
F88がこの賞を受賞したのは偶然ではなく、系統的かつ綿密な人材戦略と、人間中心の開発理念を粘り強く追求した結果です。
労働市場の競争が激化し、従業員のエンゲージメントが重要な要素となる状況において、F88 は、エンゲージメントを中心とした企業文化の構築、個人の能力開発、組織メンバー一人ひとりの長期的なモチベーションの創出という特別な方向性を選択しました。
2024年に、F88はブランドと企業文化を再構築し、「ベトナムの手頃な価格の金融分野のトップグループ」になるというビジョンを確立します。 F88 は、ビジネス戦略の変更にとどまらず、最後まで誠実であること、加速するための敏捷性、先導するための革新性、心から行動に移す親切さなど、その中核となる価値観も同期させました。これらの価値観は単なる宣言ではなく、あらゆる人事活動、経営陣の意思決定、そして全従業員の行動においても具体化されています。
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| F88が新たなコアバリューを発表 |
F88 の人材戦略における重要な転換点は、「Happy progressive life」 - Excel with Joy というメッセージによる従業員価値 (EVP) の再配置です。これは宣伝スローガンではなく、F88 の人材開発政策全体の中核となる理念です。したがって、「楽しさ」とは、単に職場環境が快適であるということではなく、理解され、力を与えられ、寄り添われていると感じることです。 「進歩」とは、各従業員が個人の能力を開発し、自尊心を高め、組織内での昇進の道を明確に見ることができるように、あらゆる条件を整えるという当社の取り組みです。
これを実現するために、F88 はエンゲージメント レベルを高めるアクティビティを同期的に展開します。注目すべき点の 1 つは、リーダーと従業員の間の双方向の傾聴メカニズムです。当社では、従業員の満足度、エンゲージメント、社内文化の認識に関する調査を定期的に実施しています。調査結果は参考になるだけでなく、慎重に分析され、ポリシーの調整、作業環境の改善、各部門への透明性のあるフィードバックの提供にも役立ちます。さらに、F88 は社内接続プログラムを通じてリーダーと従業員の間の直接対話チャネルを確立し、リーダーと従業員の間の信頼と親密さの構築を支援します。
F88 は、単に耳を傾けるだけでなく、従業員の貢献をタイムリーかつ明確に認識し、尊重することにも重点を置いています。 F88 の報酬文化は、毎月優秀な個人を表彰することから、職場での革新的な取り組みに報いるまで、多様性を実現するように設計されています。励ましの言葉や認識の行為はすべてパーソナライズされており、従業員は自分の努力が認められ、評価されていると感じることができます。
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| F88 は、従業員の貢献をタイムリーかつ明確に認識し、尊重することにも重点を置いています。 |
F88 の従業員エンゲージメント戦略のもう一つのハイライトは、社内活動の多彩で有意義なエコシステムです。 F88 の職場環境は、チームビルディング、オープントーク共有セミナー、従業員エンゲージメント プログラム、ボランティア活動、ポジティブな価値観を広める社内コミュニケーション キャンペーンなどの定期的なイベントによって作り出されています。こうした活動は、仕事のプレッシャーを軽減するだけでなく、チームスピリット、団結力、そして F88 の一員であることへの誇りを育むことにもつながります。
それに加えて、F88 ではトレーニングと開発への投資にも特別な注意が払われています。 F88 アカデミーを通じて、従業員は専門スキル、リーダーシップ能力、革新的思考力を高めるコースを受講できます。新入社員に「バディ制度」を適用し、役職や能力グループごとに具体的な昇進パスを設計します。 F88 では、従業員が自らのキャリアを自発的に築けるよう支援します。
F88人事部担当副部長のトラン・ハ・ズン氏は、従業員エンゲージメント戦略について次のように述べています。 「エンゲージメントは大きな成果から生まれるものではなく、従業員一人ひとりが自分の話に耳を傾け、行動し、発言し、尊重され、評価されていると感じることから始まります。私たちは完璧な組織を作るのではなく、人々と共に成長していく方法を知っている組織を作るのです。従業員が幸せを感じてこそ、その喜びを真にお客様に届けることができるのです。それこそが持続可能な成功なのです。」
現在、F88チームには4,000人以上の従業員がいますが、そのうち約1,200人が3年以上在籍しています。ドゥン氏によると、これは重要な数字であり、特にF88が全国的に急速に成長し拡大している組織であるという状況において、スタッフのつながりと忠誠心を反映しているという。
2024年1月にGreat Place to Workが実施した社内調査の結果によると、F88の従業員の89%が依然として同社のリーダーシップと発展の方向性を信頼しています。 91% がチームメイトと経営陣からサポートされていると感じており、91% が F88 は「働きがいのある職場」であると断言しています。
その結果、従業員の満足度とエンゲージメントが持続的に向上します。 2024年、F88はGreat Place to Workによりアジアのベストワークプレイスの一つとして表彰され、すべての人材管理戦略、ポリシー、および行動が従業員のニーズから生まれていることから、Great Place to WorkはF88を「人材中心」と評価しました。
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| チームビルディング活動は、企業の文化的価値観を結びつけ、共有します |
最新の社内調査によると、F88 の従業員の大多数は、ポジティブな労働環境、学習機会、リーダーシップへの信頼という 3 つの基準を高く評価しています。注目すべきは、従業員の多くが F88 を長期的に勤務したい場所として挙げていることです。従業員にとって、F88 は単なる職場ではなく、組織とともに生き、成長できると感じられる場所です。 「F88は単なる仕事ではなく、私たちの第二の家なのです」と従業員は誇らしげに語った。
| HR Excellence 2025 賞は、人材を開発の中心に据える F88 の粘り強く一貫した取り組みを認める重要な節目です。 F88 はアジアで最も働きがいのある会社の一つとして表彰され、HR Excellence の称号は、この企業が追求している人事戦略の一貫性を改めて証明するものです。しかし、F88の経営陣によると、これは停止点ではなく、職場環境に喜び、発展、人間性を広めるためのポリシー、プログラム、活動を継続的にさらに改善するための原動力です。これが、今日の競争の激しい金融市場において F88 が他と異なる点です。 |
出典: https://congthuong.vn/f88-duoc-vinh-danh-giai-thuong-hr-excellence-2025-384545.html
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