F88がHR Excellence Award 2025を受賞

F88 は、効果的な人事戦略と刺激的な職場環境を実証し、HR Excellence Award 2025 を受賞しました。

最近、F88 は、効果的な人材戦略と刺激的な職場環境が認められ、HR Excellence Award 2025 の「従業員エンゲージメント」部門で賞を受賞しました。

HR Excellence は、Anphabe がベトナム商工連合会 (VCCI) と共同で主催する Vietnam Excellence 2025 プログラムの枠組み内で最も重要な 2 つの賞の 1 つです。この賞には、グローバル教育組織、投資組織、CanCham、AmCham、HKBAV などのベトナム各国のビジネス協会など、多くの分野から名声が高く経験豊富な諮問委員会が参加しています。

F88代表がHR Excellence 2025賞で記念写真を撮影

F88がこの賞を受賞したのは偶然ではなく、系統的かつ綿密な人材戦略と、人間中心の開発理念を粘り強く追求した結果です。

労働市場の競争が激化し、従業員のエンゲージメントが重要な要素となる状況において、F88 は、エンゲージメントを中心とした企業文化の構築、個人の能力開発、組織メンバー一人ひとりの長期的なモチベーションの創出という特別な方向性を選択しました。

F88は2024年、ブランドと企業文化を再構築し、「ベトナムにおける手頃な価格の金融分野におけるリーディンググループ」となるというビジョンを確立します。事業戦略の転換にとどまらず、F88は「最後まで誠実に、加速する敏捷性、先導する革新性、そして心から行動に移す優しさ」といったコアバリューを、企業理念に統合します。これらの価値観は単なる宣言ではなく、人事活動のすべて、取締役会の意思決定、そして全従業員の行動に具体化されています。

F88が新たなコアバリューを発表

F88の人材戦略における重要な転換点は、「喜びに満ちた人生、進歩的」―「喜びをもって卓越する」というメッセージによる従業員価値（EVP）の再ポジショニングです。これは単なる宣伝スローガンではなく、F88の人材育成方針全体の中核となる理念です。つまり、「喜び」とは、単に職場環境が快適であるということではなく、理解され、力づけられ、支えられているという感覚です。「進歩」とは、従業員一人ひとりが個人の能力を開発し、自己価値を高め、組織における前進の道筋を明確に見出すためのあらゆる条件を整えるという、F88のコミットメントです。

これを実現するために、F88はエンゲージメントレベルを高めるための活動を同期的に展開しています。その一つとして、リーダーと従業員間の双方向の傾聴メカニズムが挙げられます。同社は、満足度、コミットメント、社内文化に対する従業員の認識に関する定期的な調査を実施しています。調査結果は参考資料としてだけでなく、綿密に分析され、方針の調整、職場環境の改善、各部門への透明性のあるフィードバックに活用されています。さらに、F88は社内交流プログラムを通じてリーダーと従業員間の直接対話チャネルを確立し、リーダーと従業員間の信頼と親密さの構築を支援しています。

F88は、従業員の声に耳を傾けるだけでなく、貢献をタイムリーかつ明確に認識し、表彰することにも力を入れています。F88の報酬文化は、優秀な従業員を毎月表彰することから、職場における革新的な取り組みへの報酬まで、多様な方法で構築されています。励ましの言葉や表彰は一人ひとりに寄り添い、従業員が自分の努力が認められ、評価されていると感じられるよう配慮されています。

F88 は、従業員の貢献をタイムリーかつ明確に認識し、尊重することにも重点を置いています。

F88の従業員エンゲージメント戦略におけるもう一つのハイライトは、多彩で意義深い社内活動のエコシステムです。F88の職場環境は、チームビルディング、オープントーク共有セミナー、従業員エンゲージメントプログラム、ボランティア活動、そしてポジティブな価値観を広める社内コミュニケーションキャンペーンといった定期的なイベントによって醸成されています。これらの活動は、仕事のプレッシャーを軽減するだけでなく、チームスピリット、連帯感、そしてF88の一員であることへの誇りを育みます。

F88は、研修と開発への投資にも力を入れています。F88アカデミーを通じて、従業員は専門スキル、リーダーシップ能力、革新的思考力を向上させるためのコースを受講できます。新入社員には「バディシステム」を導入し、職位とコンピテンシーグループごとに具体的な昇進パスを設計しています。従業員がF88で自らのキャリアを自発的に築けるよう支援しています。

F88人事部担当副部長のトラン・ハ・ズン氏は、従業員エンゲージメント戦略について次のように述べています。 「エンゲージメントは大きな成果から生まれるものではなく、従業員一人ひとりが自分の話に耳を傾け、行動し、発言し、尊重され、評価されていると感じることから始まります。私たちは完璧な組織を作るのではなく、人々と共に成長していく方法を知っている組織を作るのです。従業員が幸せを感じてこそ、その喜びを真にお客様に届けることができるのです。それこそが持続可能な成功なのです。」

現在、F88チームには4,000人以上の従業員がいますが、そのうち約1,200人が3年以上在籍しています。Dung氏によると、これは従業員同士の繋がりと忠誠心を反映した、非常に重要な数字であり、特にF88が全国規模で急速に成長・拡大している組織であることを考えると、なおさらです。

2024年1月に実施されたGreat Place to Workの社内調査の結果によると、F88の従業員の89%が依然として同社のリーダーシップと開発の方向性を信頼しています。91%がチームメイトと経営陣からサポートされていると感じており、91%がF88は「優れた職場」であると断言しています。

その結果、従業員の満足度とコミットメントが持続的に向上しました。2024年、F88はGreat Place to Workから「アジアの働きがいのある会社」の一つに選出されました。Great Place to WorkはF88を「人材重視」と評価し、すべての人事管理戦略、ポリシー、そして行動が従業員のニーズに基づいていることを示しました。

チームビルディング活動は、企業の文化的価値観を結びつけ、共有します

最新の社内調査によると、F88の従業員の大多数が、ポジティブな職場環境、学習機会、そしてリーダーシップへの信頼という3つの基準を高く評価しました。特に、多くの従業員がF88を長期在籍したい場所として挙げています。従業員にとって、F88は単なる職場ではなく、組織とともに生き、成長できると感じられる場所なのです。「F88は単なる仕事ではなく、私たちの第二の故郷です」と、ある従業員は誇らしげに語りました。

HR Excellence 2025 Awardは、F88が人材を発展の中心に据えるという、粘り強く一貫した取り組みを高く評価された重要な節目です。F88はアジアで最も働きがいのある職場の一つとして表彰されており、HR Excellenceの称号は、同社が追求する人事戦略の一貫性を改めて証明するものです。しかし、F88の経営陣は、これは単なる前進の終着点ではなく、職場環境における喜び、発展、そして人間性を広げるためのポリシー、プログラム、そして行動を継続的に改善していくための原動力であると述べています。これこそが、今日の競争の激しい金融市場においてF88を際立たせているものです。

ゴック・アン

出典: https://congthuong.vn/f88-duoc-vinh-danh-giai-thuong-hr-excellence-2025-384545.html