4月10日午後、カットライ港（ホーチミン市トゥドゥック市）での貨物の輸出入 - 写真：クアン・ディン
トゥオイ・チェ氏は、トラン・ホアン・ガン准教授と経済活性化の問題について議論しました。同氏は次のように述べました。
ベトナムの経済成長は、輸出、投資、国内消費という3つの柱に依存しています。現在、輸出は困難に直面しており、米国は関税の発動を90日間延期しましたが、状況は依然として不透明です。一方、中国の報復措置は貿易戦争をさらに複雑化させています。
したがって、柔軟な税率交渉によって合理的な税率を設定することに加え、米国以外の市場を活用して輸出の柱を正常な状態に戻すとともに、まずは残る二つの成長の柱である社会投資と国内消費を拡大し、経済の再構築を継続していく必要があります。
同時に、 農業と観光における国の潜在的な優位性を促進し、科学技術、イノベーション、グリーン経済、デジタル経済、循環型経済、サービス経済などから新たな成長の原動力を見出し、不確実な世界におけるリスクに柔軟に対応し、短期的な8％、その後は2桁の成長の勢いを維持します。
准教授・博士チャン・ホアン・ガン
1億人の市場を大切にし尊重する
* 簡単に言えば、残りの 2 つの成長の柱を再活性化させる必要がありますが、どこから始めればよいのでしょうか。また、ソリューションはどの程度強力である必要がありますか。
- 現状では、料金が不明確な当面の備えをし、その後は長期計画を立てて、私たちが持つ利点を生かし、行政境界を再編した上で地方の潜在力を促進し、遠くまで届く多くの願望を抱いた新しい「機関車」と新しい開発空間を創出する必要があります。
当面は、国内市場の購買力を回復させる必要があります。我が国の市場は1億人を超え、消費力は強く、団結力は強く、困難を共に分かち合っています。国内消費はGDPの60%を占めています。
2025年に8%の経済成長を達成するには、国内消費を10～12%増加させる必要があるが、近年は7～8%程度の増加にとどまっている。新型コロナウイルス感染症のパンデミック時に再び現れ「強化」された防衛意識と緊縮支出は、依然として払拭されておらず、世界的な貿易戦争の影響により、さらに「強固」なものとなっている。
したがって、消費者、特に貿易戦争によって収入を失うリスクのある人々と共有できる強力な解決策を迅速に策定する必要があります。これらの解決策は、長期的かつ包括的なものでなければなりません。一度「破綻」したとしても、必ず「氷を砕く」必要があり、一時的な解決策は許されません。
* しかし、人々に財布の紐を緩めてもらいたいなら、所得、つまりより多くのお金を増やす必要があります。そのお金はどこから来るのでしょうか？
政府は国民と共有できる政策を持つべきです。2026年までのロードマップに従うのではなく、個人所得税を直ちに減税する必要があります。この種の税制は、その緊急性が明白であり、国民の一致した意見も得ています。減税が承認されれば、消費者心理に大きな影響を与えることは間違いありません。
国民は、国家が共に歩み、共に分かち合っていることを理解しています。そのため、減税のタイミングは非常に重要であり、時宜を得た適切なものでなければなりません。もし、落としどころを逃し、防衛意識がさらに広がれば、状況を変えることは非常に困難になるでしょう。
強力で画期的な解決策とは何でしょうか？それは、家族控除の増額と個人所得税の税率引き下げに加え、付加価値税の減税も検討し、税率の更なる引き下げを目指し、これまでのように半年ごとに減税するのではなく、長期的なロードマップに沿って、他の財やサービスにも適用範囲を拡大していくことです。
状況は今、一変し、より困難で、より緊急性を増し、断固たる対策と決断が求められています。一日でも遅れれば遅れるほど、事態は悪化し、財布の紐が締め付けられるだけです。一億人の市場を大切にし、尊重しましょう。
この市場こそが、経済が最も困難な時期、特に最近の新型コロナウイルス感染症のパンデミックを乗り越えるのを支えてきたのです。また、2008年の世界的不況の回復には5年を要したように、景気後退が起こるまでには長い年月がかかることも特筆に値します。
あらゆる税率に応じたシナリオがある
* しかし、それで十分でしょうか。関税に関して最悪のシナリオはあるのでしょうか?
関税は依然として複雑なため、適切な対応策を講じるためには、高税率、中程度の税率、そして過去の税率など、様々なシナリオを用意する必要があります。輸出部門の労働者の購買力や生活に影響を与える受動的な対応を避けるため、まず関税の影響を受ける可能性のある企業と労働者を精査し、リストアップし、税金、手数料、地代を削減する政策を講じる必要があります。そして、銀行が企業に対して債務の延長、延期、延長、金利の引き下げなどを行うための仕組みを整備する必要があります。
労働者側では、新型コロナウイルス感染症のパンデミック時にロックダウンにより企業が閉鎖を余儀なくされたような、緊急の政策シナリオも必要です。これらは、企業と労働者の生活へのダメージを最小限に抑えるための、一時的かつ即時の解決策です。
新たな市場を見つけ、新たな関税に適応するための解決策も極めて重要ですが、17の自由貿易協定の利益を活用し、促進するには時間がかかります。
* 対応計画ができたら、状況はより明るく楽観的になることを期待していいのでしょうか?
解決すべき多くの困難と複雑な問題に直面するでしょうが、米国が一部の貿易相手国だけでなく、すべての貿易相手国に関税を課していることを認識しなければなりません。これは私たちにとっても困難であり、他の国にとっても困難であり、中には私たちよりもさらに困難な国もあります。
振り返ってみると、私たちも打開策を見つけなければなりません。しかし、アメリカ国民は消費を止めることはできず、過去30年間ベトナム製品に慣れ親しんできました。関税による高価格も受け入れていません。打開策は必ずあるはずです。しかし、どんな状況であろうと、国民や経済成長への影響を最小限に抑えながら、生き残れるようなシナリオを用意しておかなければなりません。
私の見解としては、政府は関税と世界的な貿易戦争への対応シナリオを策定し、5月の第9回国会に提出する必要がある。関税の影響と世界的な景気後退の可能性は甚大であるため、タイムリーな対応のための制度と政策が不可欠である。これはCOVID-19パンデミックにおいて実証されている。
公共投資を増やし、民間投資を刺激する
公共投資の柱に関しては、公的債務は現在GDPの37%である一方、公的債務上限はGDPの60%に設定されています。そのため、政府はより多くの資金を借り入れ、交通、エネルギー、デジタルインフラ、学校、病院、文化といった社会インフラといった、同期的なインフラプロジェクトへの投資が可能になります。
これらの投資は、機構の合理化と行政境界の再編成を完了し、新しく、より広く、より明るい開発空間が確保された後、民間部門からの投資を刺激し、期待させ、投資の波を生み出すでしょう。
マシンをオンにしてフルスピードで稼働させ、安堵のため息をつく必要はありません。
相互税の課税の90日間の延期は、企業がリスクに対応するためのリソースを準備するのに役立ちます - 写真：K.GIANG
繊維業界の反応を見ると、90日間の税金免除は誰もが全力で「走る」時間であり、リラックスする時間ではないことが分かる。
繊維業界の反応を見ると、90日間の税金免除は誰もが全力で「走る」時間であり、リラックスする時間ではないことが分かる。
輸出品の「燃料切れ」
ドニー・ガーメント社のファム・クアン・アン最高経営責任者（CEO）は、当初7月に納品予定だった同社の注文は、現在5月末までに完了しなければならないと語った。
「米国への輸送時間は平均1か月以上かかりますが、リスク回避のため、さらに1か月半を前もって計算しています。商品は7月9日（90日間の税制延長期間の終了日）までに米国の港に到着する必要があります。米国への注文は現在、底をつきつつあります」とクアン・アン氏は述べた。
企業は緊急の進捗要件を満たすために、原材料サプライヤーへの働きかけ、人員の再配置、中東、欧州などへの緊急性の低い注文の延期要請に全力を注いでいます。
クアン・アン氏によると、現在の状況では、迅速な適応能力が極めて重要な要素となる。「企業は、あらゆるシナリオに適応できるよう、最大限の柔軟性を備えた事業モデルを構築することを余儀なくされている」とアン氏は強調した。
さらに、クアン・アン氏は、今回の政策変更から得られた大きな教訓の一つは、原材料を積極的に調達することの重要性だと述べた。「以前はアウトプット（生産）のみに重点を置いていましたが、今ではインプット（投入）も非常に重要になっています。」
国産原材料の開発は、今後のドニーの戦略的な動きであり、イニシアチブを高め、サプライチェーンを短縮し、予期せぬ事態への対応を容易にするものだ」と彼は語った。
不利なシナリオに備えるために必要な沈黙
ベトタンジーンズ社の会長であり、ホーチミン市繊維・衣服・刺繍協会の副会長であるファム・ヴァン・ベト氏も、積極的に原材料を調達すること、特に国内原材料を優先することが急務であり、これはベトタンジーンズの今後の戦略でもあると述べた。
しかし、彼はまた、これは「長期的な機会」ではなく、むしろ「不利なシナリオに備えるために必要な休止」であると警告した。
短期的には、市場心理はやや安定しているものの、国際的なバイヤーが中長期的に注文を再配分するためにサプライチェーンと法的リスクを静かに再評価しているため、圧力は依然として高いままである。
「延期決定の背景には、米国によるより徹底した審査・調査プロセスがある。政策対話において前向きな変化が見られず、透明性が示されない場合、90日後には課税が全面的に適用される可能性がある」とヴィエット氏は強調した。
協会の観点から、Viet 氏は、企業が今後 90 日間でリスクを最小限に抑え、変動への適応性を高めるために、次の 3 つの対応の柱に重点を置くことを推奨しています。
1. サプライチェーンの透明性：原材料の各バッチにおけるトレーサビリティシステムを積極的に構築する。そのため、サプライチェーンデータのデジタル化、独立した検査、そしてパートナーへの透明性のある情報開示への投資を優先する必要がある。
2. 顧客と積極的にコミュニケーションをとる: 国際コンプライアンス証明書を積極的に更新し、サプライ チェーンに関する明確な情報を提供し、責任への取り組みを示します。
3. 市場の多様化と製品のアップグレード：米国に加え、欧州連合（EU）、日本、韓国、そして国内市場への進出が必要です。同時に、デザインやブランド開発への投資を行い、ODM/OEMモデルへの段階的な移行を通じてバリューチェーンをアップグレードし、不安定な世界貿易環境に適応していく必要があります。
ヴィエット氏は長期的なビジョンに基づき、「サプライチェーン主権」戦略を提唱し、官民連携による綿花、繊維、糸の原料地域への投資、そしてラオス、カンボジア、インドネシアといったASEAN諸国との連携による「地域原料ベルト」の構築に重点を置いた。さらに、業界は、ESG基準を満たすクリーンな織布・染色・仕上げ分野への戦略的なFDI資金流入を誘致する必要がある。これは、特にハイエンド市場において、ますます厳格化する国際基準を満たすための前提条件となる。
出典: https://tuoitre.vn/gap-rut-nap-nang-luong-cho-nen-kinh-te-20250411083740428.htm
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