労働力のボトルネックを解消し、突破口を拓く - パート2：都市外労働者の確保の難しさ

ハイフォン市では、物流、情報技術、電力など多くの分野で熟練労働者が不足しています。写真は4Pエレクトロニクス株式会社（トラン・デュエ工業団地）の労働者たちです。

訓練を受けた労働者は依然として少ない

2024年には、ハイフォン市（旧）の人口は212万4千人に達し、そのうち労働年齢層は100万人を超え（48.5%を占める）、ハイズオン省（旧）の人口は約215万人に達し、そのうち労働力人口は約100万人に達すると予想されます。

合併後、ハイフォン市は人口約200万人を超え、労働力資源の「黄金期」を迎えています。労働力は豊富であるものの、物流、情報技術、科学技術、電力といった分野を含む高度な技能を持つ人材が依然として不足しています。

市労働連盟のグエン・ヴァン・クエット常任副会長は、主な原因は労働力の需給バランスの不均衡にあると述べた。企業は現在、熟練した技能と専門的な働き方を持つ技術者を求めている。一方で、地域労働力の一部は適切な訓練を受けておらず、職業スキル、労働規律、そして現代技術への適応能力が依然として不足している。また、この地域の労働力の一部は依然として安定した職に就いておらず、主にフリーランス、季節労働者、あるいは農業部門からの転職者となっている。

ハイフォン市の労働力の質は年々向上しているものの、2025年第2四半期には、3ヶ月以上の資格を持つ訓練を受けた労働者の割合は39.45%に達しました。しかし、この数字は、クアンニン省の48%、ハノイ市の52%など、同地域の他の省や都市と比較すると依然として低い水準です。

多くの労働者は学位は持っていても、実務経験やチームワーク能力が不足しており、外国語の習得が遅れており、特にハイフォン市が国内外の多くの大企業のビジネスを受け入れている現状では、統合の要件を満たしていない勤務態度をとっています。

ハイフォンでは、多くの若年労働者が工場労働者として働くことを「拒否」している状況もあります。VSIP工業団地のジャサン・ベトナム株式会社の人材採用担当、トラン・ティ・タン氏によると、同社は現在、高級ソックス生産分野で3,000人以上の従業員を雇用しており、そのうち50%は地元出身者で、残りは他省出身者です。近年、地元労働者の数は減少傾向にあります。

「多くの若者は、労働時間に縛られることを嫌がるため、工場で働く代わりにサービス業や中小企業、フリーランスといった仕事を選んでいます。収入は安定しているものの、それほど魅力的ではないため、若い労働者を惹きつけていません」とタン氏は述べた。

もう一つの懸念事項は、「自営業」労働者、つまり求職活動をしない労働者の増加であり、主に35歳以上の人々がその例です。こうした労働者層は就職活動に苦労しているものの、工業団地や経済特区内の工場や企業のシステムから外れています。

10月20日午前、市雇用サービスセンター主催の就職フェアには、35歳以上の労働者を中心に多くの参加者が集まりました。しかし、真に仕事を求めている人は少なく、主に失業手当の申請に訪れていました。

フンダオ区に住むファム・タン・ビンさん（40歳）は、会計学の学士号を取得したものの、会計の専門職に就かず、衛生・厨房機器を扱う市場で働き始めたという。3年間で4社を転々とし、月収は約800万ドンだったが、半年以上失業状態が続いた。「十分な教育を受けていたため、工業団地の労働者として働くことに応募しませんでした。今となっては、労働者として働くことに耐えられません」とビンさんは語った。

市雇用サービスセンターコンサルティング・職業紹介・職業訓練部長のグエン・ティ・タン氏は、多くの企業が女性の採用年齢を45～55歳に引き上げているものの、労働者が事務作業を優先し、シフト勤務を望まないため、依然として需給が合っていないと述べた。採用枠の90%以上が未熟練労働者であるため、学位を持つ多くの人が自分を「不適格」と考えている。

外部の労働力に目を向ける

ブラザー・キ8 — 企業にとって多くの生産ラインの稼働を維持する「救世主」であるにもかかわらず、他地域出身の労働者は常に変化し続ける集団です。写真は、求職フェアに参加し、労働者を募集する企業の様子です。

現在、ハイフォンの工業団地や経済特区の労働者の66.7％は地元住民であり、残りは他の省や都市から来ている。

他の地域からの労働者は、企業の多くの生産ラインの稼働維持に貢献する力ではあるものの、常に変化する集団です。

その理由は、都市部以外の労働者の多くが家を借りざるを得ず、生活費が高く、文化的・精神的な生活が不足しているため、「行き来」の状況に陥っているからです。多くの人は3～6ヶ月間だけ働き、その後、より収入の良い企業、省、都市に移ったり、故郷に戻って地元に近い仕事を探したりします。

ダイアン工業団地で長年働いてきたソンラ省出身のトン・ティ・フエンさんは、ケミレンズ・ベトナム株式会社で社員として働いています。彼女はここで10年近く働き、今では家族、夫、そして子供たちと離れ離れになっていると言います。彼女は年に2、3回しか帰省できません。「近いうちに故郷に戻り、家族の近くで仕事を探すつもりです。ここは部屋を借りなければならず、生活も不安定ですから」とフエンさんは言います。

労働力不足を補うため、ハザン省や北西部の各省に定期的に出向いて労働者を募集しているレジーナミラクルインターナショナル株式会社人事部副部長のファム・ティ・ミン・ハイ氏は、2016年と2017年にはフンイエン省、ニンビン省、クアンニン省から多くの労働者がハイフォンに働きに来たと述べた。現在までに、これらの省の労働力需要が非常に高いため、これらの労働力の供給源はほぼなくなっている。同社は労働者を募集するためにディエンビエン省、ハザン省、ソンラ省などの省に出向かなければならない。しかし、これらの労働者層も距離が遠すぎるため、簡単にハイフォンを選ぶわけではない。一方、バクニン省やニンビン省など他の省にも、魅力的な労働インセンティブ政策が数多くある。

「労働者の確保と誘致は、給与だけに頼ることはできません。労働者には安定した生活環境が必要です。手頃な価格の住宅があり、子供たちが職場の近くで勉強でき、基本的な医療、文化、娯楽サービスが保証されている環境です。労働者を誘致するために、市はこれらの問題にもっと注意を払う必要があります」とハイ氏は述べた。

ホーン・ベトナム株式会社（アンドゥオン区）労働組合のハ・ティ・ホン・ニュン会長も同様の見解を示し、同社の従業員の70%はゲアン省、タインホア省、クアンニン省、北部山岳地帯などの地方出身であると述べた。近年、多くの人が故郷に戻ったり、より良い就労環境のある地方に移住したりしている。地方出身の従業員を定着させるため、同社は電話代とガス代として月50万ドンを補助するなど、様々な福利厚生制度を設けている。

最終記事：人材政策の突破口

ハイヴァン - ミン・グエット

出典: https://baohaiphong.vn/go-nut-that-lao-dong-de-but-pha-bai-2-kho-giu-chan-lao-dong-ngoai-thanh-pho-524956.html