2030年までの物品輸出入戦略の実施から2年を経て、物品の品質向上と輸出市場の多様化は、我が国の輸出における顕著な成果の2つです。実際、これは輸出入コードが満たすべき目標であると同時に、実際的な要件でもあります。商工新聞の記者は、この問題について、 商工省輸出入局のグエン・カム・トラン副局長にインタビューを行いました。
変化する世界市場は輸出企業に新たな要件を突きつけています。こうした状況において、2030年までの物品輸出入戦略の目標は何でしょうか?
2030年までの物品輸出入戦略では、世界経済は比較的予測困難で複雑な変動を示すと予測されています。実際、過去3年間、これらの予測は完全に正確でした。輸出入活動は、総需要の減少、輸入国における高インフレ、物流コストの高騰、サプライチェーンの崩壊、コンテナ不足など、様々な段階でリスクに直面してきました。
さらに、主要国間の戦略的競争、市場、人材、技術における競争、貿易戦争なども輸出入活動にリスクをもたらします。
さらに、科学技術革命が世界経済の多くの側面に影響を与えたことで、世界の状況も大きく変化しました。各国政府、国民、そして消費者は、環境と健康に関する要因への関心をますます高めており、この分野に対して比較的厳しい規制と要件を設けています。
グエン・カム・トラン氏 - 商工省輸出入局副局長。写真:ハン・レ |
そして最後の要因は気候変動と環境の課題であり、多くの国が持続可能な開発と循環型経済の要求を高めています。
これらの要素から、輸出入戦略では最上位に要件と持続可能な開発目標も設定しています。
したがって、2030年までの輸出入戦略の包括的な目標は、輸出主体と輸出市場の両方においてバランスと調和を保ちながら持続可能な開発を実現することであり、同時に、締結した自由貿易協定によるインセンティブを最大限に活用して競争上の優位性を促進し、同時に、輸出を経済成長の原動力として引き続き考慮し、グローバルサプライチェーンにおける国の役割と地位を促進することです。
導入から約 2 年が経過しましたが、特に商品の品質向上と輸出入市場の多様化という 2 つの点において、ビジネスの導入はこの戦略にどのように対応してきたと思いますか。
商品の品質向上と輸出市場の多様化は、輸出入活動が満たすべき目標であると同時に、実践的な要件でもあります。実際、近年の戦略実施の結果は、これらが輸出における最も顕著な成果の2つであることを示しています。
輸出品の構造転換は比較的成功しており、加工工業品の比率を高め、加工品の比率を高め、一次加工品と鉱物原料の比率を下げている。
商品構成はますます多様化し、輸出規模も拡大しています。同時に、工具、スペアパーツ、玩具など、新たな商品も数多く開発されています。野菜では、ドリアンの存在感が際立っています。
輸出市場の多様化に関しては、近年、我が国の大規模かつ伝統的な市場が高インフレやこれらの市場からの需要減少により困難に直面している一方で、西アジア、東ヨーロッパ、アフリカの市場においても輸出の成長を維持することに非常に成功しています。
2023年、欧州市場が苦境に陥っていた時期、当社は中国市場の再開という好機を捉え、同市場への輸出を促進しました。これにより、業界全体の輸出成長に大きく貢献しました。
2030年までの物品輸出入戦略が発表され、多くの重要なポイントが盛り込まれました。写真:ゴック・トゥアン |
グリーン生産はトレンドであり、世界市場における輸出企業にとって競争力のある手段です。しかしながら、これは現在、ベトナム企業の弱点となっています。では、この限界の原因は何でしょうか?
グリーン生産、グリーン経済、そして循環型経済は避けられない潮流です。各国はこれらの活動を実施するための独自の計画とロードマップを持っています。実際、輸入国のグリーン規制は、直ちに施行しなければならない規制ではなく、ベトナムのような製造国や輸出国が徐々に適応していくためのロードマップと時間軸が設けられています。
実際、ベトナム企業もこのことを認識しており、多くの企業がこの規制に対応するために積極的に導入を進めています。しかしながら、適応においては多くの困難や制約に直面しています。
これは、企業、特に中小企業にとってのコストに対する認識から生じています。特に、技術転換や原材料分野に関する規制は莫大なコストを伴い、企業にとって困難な状況をもたらします。
また、規制はロードマップに基づいて変更される可能性があり、今年はこの品目に適用され、来年は他の品目に拡大される、あるいは今年はこの規制で、来年は規制がさらに厳しくなるといった状況も考えられます。そのため、事業者は迅速な情報把握が求められ、この点も事業者にとって難しい点です。
これは、企業が市場規制を満たす生産・事業計画を把握し、積極的に取り組むことができるよう、国家管理機関が企業に速やかに情報を提供する役割を必要とする問題でもある。
もう一つの問題は、これらの規制の実施方法に関するもので、ガイダンスが必要です。集計や統計に関する規制があり、これらの規制についても、自国の規制を迅速に周知するための政府の支援と、企業がそれらを実施できるようタイムリーなガイダンスが必要です。
グリーン輸出と持続可能な輸出が今や不可逆的な潮流となっている状況において、ベトナム企業がより持続可能な形で輸出を行うために、どのような提言をお持ちでしょうか?また、商工省は企業を支援するためにどのような解決策をお持ちでしょうか?
グリーン輸出と持続可能な輸出は、2030年までの輸出戦略の中核かつ一貫した内容です。行動計画では、これらの課題の実施過程において、各省庁、部局、地方自治体向けの具体的な解決策も示されています。
商工省側では、市場開発と企業への市場情報の提供に関連する重要な問題に焦点を当てます。
同省は、海外にあるベトナム貿易事務所のネットワークを指揮し、企業が他国の環境基準に適応し、それを満たすための努力を促進することを支援している。
また、企業が市場の要求に合わせて積極的に生産・事業を計画できるよう、協会や企業にタイムリーかつ迅速な情報を提供するためのガイダンスコンテンツ、海外規制に関する情報、ハンドブックも導入される。
同省はまた、輸出製品が輸入市場で持続的に発展できるよう、協会や業界と連携し、製品モデル、ブランド、デザインに関する研修も提供していく。
企業側としては、この規制を知り、理解する必要があります。そこから努力と時間を投資していく必要があります。なぜなら、実際には、市場のグリーン基準に関する規制はすべて実施ロードマップを持っているため、企業が最初から努力し、その能力を満たしていれば、比較的実現可能になるからです。
一方、すべての規制が高額な費用や技術の転換を必要とするわけではなく、企業が自国の規制に準拠するために理解する必要がある、集計や統計に関する規制である場合もあります。
企業は生産能力の向上、製品品質の向上、グリーン製品の生産を通じて製品競争力を高める必要があります。市場のニーズがなくても、製品がグリーンであれば、他国に対する優位性を獲得できるでしょう。
実際、中小企業は規模が小さいため、移行に時間やコストがそれほどかからず、有利な場合もあります。また、新規参入企業の場合、規制をすぐに把握し、最初から導入・適応すれば、容易に適応できます。
企業は体系的な計画を立て、ターゲット市場を特定し、市場のシグナルと市場のニーズに合わせて生産・輸出を行う必要があります。ターゲット市場が特定され、市場のニーズが理解されれば、それらのニーズを満たすための計画が立てられるでしょう。
ありがとう!
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出典: https://congthuong.vn/hai-nhan-to-quan-trong-dua-xuat-nhap-khau-viet-nam-cat-canh-348034.html
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