ビジョンの実現 - ミッションの達成

(Baothanhhoa.vn) - 好ましい状況と困難な状況、そして複雑に絡み合った課題という状況の中、政治的中核として、タインホア・マイクロファイナンス機構の党委員会は、クリーンで強力な党委員会を構築し、事業活動を促進するという任務をうまく遂行できるよう、同機構を率いることに注力してきた。タインホアマイクロファイナンス機構は、顧客、国家管理機関、そして信用機関システム全般に対して、そのビジョン、使命、ブランド、立場を表明しており、ベトナムのマイクロファイナンス業界における明るい兆しとなっています。

タインホアマイクロファイナンス機構の融資資金は常に、顧客の経済発展と貧困からの脱出を支援するための支点となっています。

タインホアマイクロファイナンス党細胞の発展に基づき、2017年12月29日付決定第1569-QD/DUK号に基づき、タインホアマイクロファイナンス組織党委員会が設立されました。現在までに、タインホアTCVM党委員会には5つの傘下党細胞があります。パーティメンバーは合計87人。タインホアTCVM党委員会は、利点、困難、課題が複雑に絡み合う状況の中で、2020～2025年の任期の第1回大会の決議を実行した。タインホアTCVM組織の党委員会は、中核指導者として、部隊を率いて党の方針と政策、および国家の政策と法律を適切に実施することに重点を置いてきました。清廉で強固な党組織を築き、経済活動を促進する任務を効果的に遂行する。

事業目標の効果的な実施と実現は、組織全体の持続可能な発展と成長を評価し、特に各幹部、党員、従業員の業務効率を評価するための手段である重要な課題として認識されています。そのため、タインホアマイクロファイナンス組織の党委員会は、理事会と取締役会を率いて年間事業計画を作成し、効果的に実施しました。 2020年から2025年までの事業戦略と、変動に応じた適時適切な調整。商品ポートフォリオの再構築と補完（企業、ニソン経済特区の労働者向け再生可能燃料を使用する事業活動への融資のためのグリーンクレジットなど）顧客ファイルの拡張、市場の拡大、資本動員チャネルの多様化などのプロセスを革新します...

これに伴って、組織の内部統制システムの徹底が図られます。投資、調達、資本の使用、資産、コスト、業績、利益分配、採用、スタッフの任命、主要な取引などの機密性が高く潜在的にリスクのある活動はすべて、手順と規則に従って厳密に管理され、損失と無駄を最小限に抑えます。

党建設活動には常に注意と重点が置かれています。積極的、創意性を促進し、民主集中制の原則を適切に実行し、常務委員会、党執行委員会、所属党細胞の活動と活動を体系的に実行し、その質を高める。党執行委員会と党細胞は、常に党員の先駆的、模範的役割と批判と自己批判の原則を重視し、推進し、内部統制システムにおいて党員に重要な責任を割り当て、委任する。任期中、党委員会は35名の新党員を上級党委員会に承認のために提出し、大会決議目標の140％を達成した。修士号を持つ優秀なメンバー3名を含む、新メンバーの100%が大学卒業以上です。

建設と開発の過程において、タインホアTCVMの党委員会は常に社会 政治組織が活動するための好ましい条件に注意を払い、それを作り出してきました。特に、タインホアマイクロファイナンス機構は常に先頭に立って感謝の活動に積極的に参加し、暴風雨や洪水の被災者を支援し、5億ドンを超える金額でCOVID-19予防基金に寄付しました。任期中、恵まれない女性のための9つの愛のシェルターの建設を支援しました。

ソリューションの同期実装により、組織の事業活動は目覚ましい成果を達成しました。現在、タインホアマイクロファイナンス機構はタインホア市に本部を置き、タインホア省の21の地区、238の市町村、区、町、村、集落に4つの支店、11の事務所、900の取引拠点を展開しています。顧客総数は56,686人で、大会決議に比べ113%に達した。総融資残高は5,500億ドンで、大会決議の107.8％に達し、期初に比べ2,085億ドン増加した。平均信用成長率は年間 12.2% です。動員資本は年平均16.3％増加しました。今年の労働者の平均収入は前年より高く、大会目標の134.4％に達した。多くの努力の末、党委員会、取締役会、経営陣の指導、リーダーシップ、そして緊密な指示のもと、職員、従業員、労働者の連帯と努力。あらゆるレベルとセクター間の緊密かつ効果的な連携により、Thanh Hoa Microfinance Organization はベトナムの代表的なマイクロファイナンス機関の 1 つになるという目標を達成しました。

この国は、目覚ましい成長率、抑制されたインフレ、安定した為替レートを伴う成長の時代という新たな時代を迎えています。企業を振興するための政策は、政府と地方自治体から引き続き支援を受けています。マイクロファイナンスの運用環境は徐々に改善されつつあり、ベトナムの信用機関のシステムにマイクロファイナンスがますます統合されつつあり、総合金融戦略、国家デジタル変革戦略など、これらすべてがベトナムのマイクロファイナンス業界の発展に好ましい環境を作り出しています。

上記の利点に加え、世界と地域の情勢は複雑かつ予測不可能であり、主要国の保護主義政策、天候の複雑な展開、気候変動、疫病などによる極端な影響が、企業の生活や資金需要、人々の資金需要や生活に影響を及ぼしています。

今後、タインホアTCVMは、幹部と党員、特に組織の指導者の役割、責任、先導性、模範的な性格を維持しながら、党委員会全体における団結と統一の精神を促進し続けます。内部の強さを促進し、仕事のやり方を革新し、第四次産業革命の機会を活用する。タインホアTCVMは、あらゆる組織活動におけるデジタル技術の応用をさらに推進し、典型的な文化機関や企業を構築する運動を主導し、指導することに重点を置いています。回収・支払サービス、クロスセルサービス、マイクロファイナンスコンサルティングサービスを促進する。活動ネットワークを拡大し、設備と作業条件を改善し、絶えず清廉で強大な党組織と効果的かつ効率的に活動する大衆組織を構築し、安全と統制を組織します。

文と写真：ホアン・リン

出典: https://baothanhhoa.vn/hien-thuc-tam-nhin-vuon-tam-su-menh-249958.htm