食への情熱を共有するラン・アンさん（ハノイ、タン・スアン在住）は、2023年に親しい友人グループとレストランを開店することを決意しました。彼らは出資比率、そして権利、責任、そして資本引き出しの条件を明確に規定した契約書に合意しました。
当初は事業は順調に進みました。メンバーは話し合い、役割を分担し、熱心に計画を実行しました。
業務上の困難に直面するにつれ、仕事の進め方にも違いが生まれ始めました。それぞれの視点があり、共通の基盤が欠如していることが業務をストレスフルなものにしていました。かつては親しい友人同士だったメンバーも、次第にグループ内で疑念や議論が生まれていきました。
出資者は投資家と利益を平等に分配しなければならないことに不利を感じ、投資家はより大きな経済的リスクを負っていると感じていました。協力関係がこれ以上継続できなくなったため、ラン・アン氏は事業を終了させることを決意しました。
同様に、コン氏（ ハノイ市ドンダー区）は3人の友人と共に、中国からの輸入家電製品の取引に資本を出資したことがあります。グループの初期資本金は最大数億ドンで、そのうちコン氏が1億ドン、残りが1億ドンから2億ドンでした。
当初の目標は、資本回転率を早めるため、卸売用の商品を輸入することでした。しかし、商品が到着すると、グループ内で意見の相違が生じ始めました。利益率を高めるために小売業への転換を提案する人もいれば、従来の卸売業モデルを維持したいという人もいました。多くの議論を重ねた結果、小売業に挑戦することに決定しました。
各メンバーがそれぞれ自分の仕事を抱えているため、事業運営に十分な時間と責任を持つ人がいません。小売業は苦戦し、在庫は増加し、収益は経費を賄うのに十分ではありません。こうした状況は、メンバー間の対立をますます緊迫化させています。
方向性が定まらず、グループは作業をほぼ放棄した。商品は倉庫に放置され、劣化し、価値を失った。初期投資は回収できず、各人が数千万ドンの損失を被った。
友情とお金の両方を失わないためにはどうすればいいでしょうか?
専門家のトラン・カン・ミン・ソン氏は、ビジネスにおいては、親戚や友人との協力は信頼と理解から始まることが多く、それが利点となる要素であると考えています。
しかし、専門性の欠如により、特に財務、意思決定権、利益分配に関わる問題において、容易に対立が生じます。多くの場合、事業は崩壊し、人間関係は破綻し、修復困難な結果を残します。
愛とお金の両方を失わないためには、最初の段階から明確な計画を立てることが不可欠です。準備段階では、パートナーの適性を見極める必要があります。それぞれのスキル、コアバリュー、そしてコミットメントのレベルを考慮しましょう。仕事のスタイルや目標に大きな違いがある場合は、始める前に慎重に検討しましょう。
設立段階では、当事者間の関係がどれほど緊密であっても、法的契約は不可欠な要素です。契約には、出資比率、役割分担、意思決定メカニズム、資本引き出し計画などを明確に規定する必要があります。明確な業務分担と透明性の高い経営体制の構築は、業務の重複や相互不信を回避するのに役立ちます。
オペレーション中は、透明性のあるコミュニケーションとプロフェッショナルな業務規律を維持する必要があります。定期的な会議、明確な財務報告、そして「個人化禁止」ルールは、関係者が共通の目標に集中できるよう支援し、意見の相違が生じた場合は中立的なアドバイザーが支援を提供する必要があります。
危機的状況においては、出口戦略が不可欠です。契約には、自社株買いの権利や、一方が撤退を希望した場合の資産の公平な分配方法を明確に規定した解約条項を含める必要があります。紛争が自力で解決できない場合は、調停や中立的な弁護士に依頼することで、利益を守り、関係を維持することができます。
この専門家は、友人とのビジネスは信頼関係から始まるものの、それを持続させるにはプロ意識、透明性、そして相互尊重が不可欠であると強調しました。ビジネスの世界において友情を維持することが最大の成功なのです。
出典: https://vietnamnet.vn/hop-tac-kinh-doanh-voi-ban-than-ai-ngo-nhan-cai-ket-dang-2453130.html
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