協同組合は質の高い人材を引き付ける必要がある。

キヌー協同組合は、2025年10月にハノイで開催された会議でライギョ製品のプロモーションを行った。写真：寄稿者

カントー市協同組合連合会によると、現在、市内には様々な業種・分野で871の協同組合が活動しています。その中には、組合員数が多く、年間平均売上高が約100億ドンと高いなど、効率的な運営を行っている協同組合も数多くあります。しかし、効率的な運営にもかかわらず、多くの協同組合は「人材問題」に直面しています。例えば、主要な経営幹部は生産経験しかなく、内部会計、経営管理、マーケティングなどの専門的な研修を受けていないなどです。さらに、継承された資産の不足、明確な給与・福利厚生制度の欠如などにより、若く優秀な人材を協同組合に引き付けることは非常に困難です。

カントー市タンホアコミューンのキニュー協同組合は、ライギョの生産と加工を効果的に結びつけるユニットの1つであり、2024年には97億ドンを超える収益を達成し、組合員と協同組合で働く労働者に安定した収入源をもたらします。キニュー協同組合の会計責任者であるグエン・クオック・ズン氏は次のように述べています。現在、協同組合はVietGAP基準に従って5ヘクタールのライギョ養殖場と10ヘクタール以上の地元農家との連携を持ち、年間1,000トン以上のライギョを消費する能力があります。また、2,000平方メートルを超える面積の水産物加工を専門とする工場があり、主力製品はライギョで、国内市場と一部輸出市場に供給しています。

キニュー協同組合は、質の高い人材、特に市場・マーケティング担当者が不足しています。グエン・クオック・ズン氏によると、現在、キニュー協同組合の消費市場開発は依然として従来の方法にとどまっており、電子商取引やデジタルマーケティングプラットフォームを効果的に活用できていないとのことです。この障壁を取り除くため、協同組合は、関係部署、支店、セクターが、ビジネスとマーケティングの専門資格を持つ人材を協同組合に紹介し、支援することを提案しています。同時に、高い専門資格を持つ若手職員を協同組合に引きつけ、維持するための財政支援策も必要です。これにより、協同組合が開発計画を策定し、消費市場を拡大していくことが可能になります。

カントー市チュンフン村タンホアフン協同組合は2020年末に設立され、組合員12名、50ヘクタール以上の農地で米と各種苗木を生産し、年間100億ドン以上の収益を上げています。組合員の収入増加のため、2025年初頭には米加工事業を拡大し、タンホアフン協同組合のブランド名でST25米とダイトム8米の工場と包装施設に投資しました。業績は好調ですが、組合は多くの課題に直面しており、特に社内経理やマーケティング部門における優秀な人材の不足が課題となっています。

タンホアフン協同組合のグエン・トゥアン・キエット理事長は、「協同組合の組合員のほとんどは生産経験が豊富です。しかし、スマートデバイスを使って取引を行う方法を知っているのはわずか1、2人です。さらに、インターネット環境においてデジタル技術を効果的に活用し、販売促進を行う方法を知っている社内会計担当者やマーケティング担当者もまだいません。そのため、会計、マーケティング、市場など、あらゆる分野・レベルの専門知識を持つ人材を育成し、支援策を講じる必要があります」と述べています。

協同組合は、「人材問題」を解決するために、各レベルの機能部門が、ビジネス、マーケティング、会計などの専門知識を持つ人材を協同組合に迎え入れるための支援メカニズムに配慮し、導入することを提案しています。同時に、優秀な若手職員が協同組合に勤務する際に、給与費用を補助したり、初期の経済的支援を提供したりするための政策を実施することで、デジタル時代における集団経済部門と協同組合の力強い発展を促進します。

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出典: https://baocantho.com.vn/hop-tac-xa-can-thu-hut-nhan-luc-chat-luong-cao-a193249.html