(QBĐT) - 現実には、リーダーと副リーダーの役割と責任が、割り当てられた仕事やタスクの成否を左右します。特に、深く掘り下げ、草の根に寄り添い、現実に忠実であることは、リーダーが合理的で効果的かつ適切な解決策を見つけるための「黄金の鍵」です。
1.あるコミューンには、民俗文化芸術の価値を保存・促進するための非常に効果的なモデルがあります。記者は、このモデルを再現する記事を書くために、そのモデルについてさらに詳しく知りたいと考えました。コミューンのリーダーに連絡を取ると、彼はすぐに、長年そのモデルを担当してきた人物を紹介してくれました。彼は非常に熱心に話を聞いていましたが、その人物は「なぜ私を紹介するのですか？私は退職していて、もうこの仕事とは関係ありません」と断り、記者はすぐに失望しました。再度リーダーに問い合わせると、リーダーも同じように驚き、「彼は2月に退職したばかりなのに（？！）、まだ仕事を引き継いでいないのに、なぜ関係ないと言うのですか？」と言いました。苦労の末、リーダーはようやく別の人物を紹介し、記者は連絡を取り合うことができました。
これは文化的価値の保存と促進というモデルの話だが、他の重要な問題に関しては、その取り組みがどのように引き継がれているのかが不明瞭だ。それとも、文化芸術の問題は小さく単純なものなので、気にする必要はない、放っておいてもいいということなのか。これは小さなモデルではなく、中央レベルと省レベルがここ数年、コミューンで構築することに関心を寄せてきたモデルであることが分かっている。
2.ここ数日、ある部署の部署指導部は、文書は「ある方向」に進んでいるのに「指示は別の方向」であるため、どうしたらよいか分からず「頭を掻きむしり」続けている。省人民評議会の決議を実施するため、同部署は副部長の署名入りの公式文書を発行し、決議内容の実施に関する詳細な指示を出した。部署は指示に従って決議を実施した。
ところが、部署とユニットの会議において、同じ副部長がガイダンス文書の内容は実施不可能だと発言した（？！）のに対し、この文書を起草したスタッフ部門の専門家は実施可能だと発言した（？！）。しかも、これは多くの関係者の利益に関わる重要な内容だった。未解決の疑問に、ユニットはどこから手を付けていいのか分からず混乱に陥った…。
最終的に、多くの調査を経て、この副所長もこの内容に同意したことはわかっていますが、その後に変更や修正があるかどうかはわかりません。
3.上記の現実は、あらゆるレベルにおけるトップと副トップの役割と責任が極めて重要であり、割り当てられた業務やタスクの成否を左右することを示しています。そのため、リーダーチームは、職務遂行におけるマネジメント能力や専門能力だけでなく、理念、倫理、仕事のスタイル、マナーも育成・育成する必要があります。そして、草の根レベルの現場に深く入り込み、現実を綿密に把握することが、リーダーが合理的で効果的かつ適切な解決策を見つけるための「黄金の鍵」となるのです。
そして、この「黄金の鍵」を持っていれば、コミューンレベルのリーダーは先月退職した人に仕事を割り当てるのではなく、適切な仕事の調整を行うか、部門の副部長が文書に署名して発行する前に、関連するすべての内容を検討して理解する必要があります。
クアン・ハ
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