科学技術分野の人材を祖国に呼び戻す「呼びかけ」 ― 第3部：祖国の呼びかけと国民の「決意」

（PLVN） - 科学技術分野の人材への適切な処遇は不可欠ですが、それ以上に重要なのは、才能ある人材の声に耳を傾け、尊重し、創造性を育み、重要な責任を委ね、情熱を追求する機会を与え、その価値ある貢献が認められる環境を整備することです。世界の発展の地図を塗り替えつつある科学技術の時代において、才能ある人材への「呼びかけ」は、祖国からの呼びかけであるだけでなく、国民の「コミットメント」からも生まれます。

包括的なサポートエコシステム、治療の透明性

2022年フォーブス・ベトナム30アンダー30にランクインしたトラン・コン・ミン博士（英国オックスフォード大学）によると、英国の福利厚生に関しては、給与は「競争力のある」レベルであり、それほど高くはないものの、安定しており、快適に生活して蓄えるには十分であり、特に長期的には予測可能であるとのことです。

機械エンジニアの Vu Quang Trung 氏 (Seo Koatsu Industrial Co., Ltd.、大阪、日本) は、持続可能な労働環境は給与だけでなく、待遇の安定性と透明性に大きく依存していると考えています。

日本では、企業には明確な業績評価制度、昇給ロードマップ、そして専門的な技術研修が用意されていることが多く、従業員が成長の機会を見出せるようになっています。毎年1～2回の報奨金と定期的な昇給があり、従業員一人ひとりが常に努力し、長く会社に勤め続けるモチベーションを高めています。

実際には、トラン・コン・ミン博士は、 科学者が仕事で本当に安心感を得るためには、先進国は給与に重点を置くだけでなく、より重要なのは、科学者が研究作業で邪魔になるものをすべて取り除けるようにする包括的なサポート・エコシステムを構築することだと述べました。

ミン博士によると、家族の安心感を生み出す鍵は家族の医療保険です。研究者の配偶者と子供を含む家族全員が、ほぼすべての医療費をカバーする高品質の医療保険に加入しています。子供たちは質の高い公立学校で無料で学ぶことができ、経済的負担を軽減するだけでなく、次世代の未来を確かなものにしています。

さらに、多くの研究機関は、科学者の配偶者の就労を支援する政策を講じており、配偶者が自身のキャリアを諦めずに済むよう、就労ビザの発行も行っています。「つまり、私たちの安心感は高額な給与ではなく、しっかりとした社会保障制度と、科学者の時間と知性への敬意から生まれているのです」とミン博士は強調しました。

エンジニアのヴ・クアン・チュン氏は、日本では制度や福利厚生が非常に明確で透明だと述べた。健康保険料と年金保険料の約半分を会社が負担し、残りは従業員が負担する。妻と子供もこの保険に加入しているため、全国の病院に行く際、費用の70%が保険でカバーされ、家族は残りの30%を負担するだけで済む。

「おかげで、特に小さな子供がいる時は、家族はいつも安心しています。さらに、日本政府には毎月の児童扶養手当制度もあります」とチュンさんは語った。

航空エンジニアのグエン・ホアン・クオン氏（サフラン・エアクラフト・エンジンズ社、フランス）の場合、職場の福利厚生は教育水準に応じて分かれており、教育水準が高いほど給与も高くなります。大企業である同社は、魅力的な福利厚生制度を数多く用意しています。年間25日の有給休暇、8日間の短時間勤務（給与付き）、さらに12日間の在宅勤務に加え、妻の出産や子供の病気の場合の特別措置も設けられています。さらに、各家庭には1人あたり年間約700～800ユーロの観光文化補助金が支給され、旅行、映画鑑賞、演劇鑑賞、その他の娯楽活動に利用できます。

したがって、科学技術分野の優秀な人材を引きつけるための「枠を超えた」政策は、非常に具体的に設計する必要があることがわかります。特に、科学者が安心して「心を込めて」才能を捧げられるよう、包括的かつ調和のとれた報酬政策の構築に特別な配慮を払う必要があります。

科学的価値を尊重する環境づくり

国立イノベーションセンター・ホアラックキャンパス。（写真：VGP）

実際、科学技術が発達した国では、その成功は創造的な人材への投資によってもたらされます。真の知識人や科学者は常に祖国、祖国、そして国民を愛しています。これが、彼らが仕事に身を捧げる意欲の源です。彼らの能力を伸ばすには、「異なる」生活環境と労働環境を作り出すことが必要です。なぜなら、彼らはしばしば他の人々とは異なる考え方をするからです。

科学者に「問題」（解決すべき課題）を与え、専門家の介入やマイクロマネジメントを避け、どのように解決するかを科学者自身に決めさせるべきです。研究者が戻ってくるための、具体的な「ワンストップ」の仕組みが必要です。「経費精算、機器購入、許可申請などの手続きに時間の50%を費やすわけにはいきません。研究室に集中しましょう。」 -トラン・コン・ミン博士（英国オックスフォード大学）

英国の労働環境について、トラン・コン・ミン博士は次のように述べた。「私たちは非常に高いレベルの学問の自由を与えられています。研究の方向性、プロジェクトの枠組み内での予算の使い方、そして自分たちのチームの構築について決定する完全な権限が私たちにはあります。」

「労働環境は、実力主義、透明性、最小限の管理手続きに基づいており、科学者が専門知識に完全に専念できる条件が整っています」とミン博士は述べた。

優秀な人材は、真の貢献の機会と科学的価値を尊重する環境があれば、必ずやって来ます。報酬は必要ですが、優秀な人材を引き付けるための決定的な要因ではありません。「物質的な特典でレッドカーペットを敷く」だけでは、優秀な人材が「スキルを発揮できる」場、違いを受け入れ、それぞれのアイデアを尊重し、協力して成長できる、魅力的な労働環境のエコシステムを構築しなければ、優秀な人材を「引き留める」ことは困難です。

「どんなに小さなものであっても、あらゆる発明、革新、技術改善、そして業務効率と業績向上のための取り組みを尊重する。」 「オープンなアプローチを持ち、創造性を発揮し、新たな実践的課題への取り組みを許容する。リスク、ベンチャーキャピタル、そして科学研究、技術開発、革新における遅延を受け入れる。」これが、決議57-NQ/TWで指摘された「非常に新しく」画期的な指導精神である。

しかし、真に献身的で創造的な環境を築くことは、一夜にして達成できるものではありません。そのような環境は、「達成病」に基づくべきではなく、行政上の障壁や学位に対する偏見に支配されるべきではありません。創造的な社会とは、発見の精神を尊重し、前例のないアイデアを奨励し、リスクを恐れず、科学者に「間違える権利」を与え、新しい発見の旅において「999回間違えて1回正解する」という実験を行う社会です。

そのためには、国家の科学技術管理機関が行政的な管理思考から創造的な思考へ、「厳格な管理」から「道を開く」へと大きく転換し、連結センター、創造性の中心となり、革新と創造性を奨励し、支援する必要があります。

国には科学技術に「情熱」を抱く「慈善家」が必要だ。

ヴィングループの自動車工場。（写真：TT）

芸術と科学に情熱を燃やす「貴族」がいなければ、天才レオナルド・ダ・ヴィンチのような才能はこの世に生まれなかったでしょう。科学技術への投資において、国家資源は確かに不足し、「限界」に陥っています。だからこそ、「科学技術を愛する」企業や起業家との「連携」が極めて重要です。企業が科学技術の仲間になれば、民間資金が研究に流れ込み、科学技術分野の人材が活躍できる場が生まれるのです。

「科学技術、イノベーション、国家のデジタル変革の発展における起業家、企業、国民の積極的な参加を強化する」、「人々と企業は、科学技術、イノベーション、国家のデジタル変革の発展の中心であり、主体であり、主要な資源であり、原動力である」 - これが決議57-NQ/TWに示された精神です。

強力な科学は国家予算だけに頼ることはできません。米国、イスラエル、韓国といった成功国では、大規模な研究機関の背後には、常に民間企業、投資ファンド、そして科学的ビジョンと資金力を持つ個人が存在します。ベトナムは早急に「テクノロジー慈善家」のネットワークを構築する必要があります。そこでは、ビジネスマンが協力し、知識、テクノロジー系スタートアップ、そして若い創造性に投資します。

航空産業について、エンジニアのグエン・ホアン・クオン氏は、この分野の発展に向けた国家資本が依然として限られていることが大きな課題だと考えていると述べました。ビングループのような民間企業は、自動車産業やハイテク産業の発展において、強力な民間資本を動員する能力を築き上げ、この分野の急速な発展を支えてきました。ベトジェットの成功を例に挙げ、クオン氏は、航空産業にもこのような民間企業が増えれば、ベトナムには徐々に修理工場や部品・エンジン製造工場が設立され、海外のエンジニアや研究者が帰国して貢献できる機会が生まれると考えています。

「私もベトナムに戻ってきて、仕事がないんです。だって、ベトナムにはまだ存在しない航空機エンジン工場で働いているんですから。将来、航空業界にビングループのような会社ができて、航空機やエンジンを生産する工場が立ち上がったら、私たち、つまりこの業界で海外で働いているエンジニアや科学研究者には、帰る場所ができるんです」とクオン氏は打ち明けた。

才能ある人々が貢献し、アイデアを提供するための「オープン」で柔軟なメカニズム

ファム・ミン・チン首相は、第4回世界在外ベトナム人会議および在外ベトナム人知識人・専門家フォーラムに出席した40カ国以上の国と地域からの在外ベトナム人と記念写真を撮った。 - 写真：VGP/ニャット・バック

優秀な人材を見つけることは困難ですが、それを有効活用することはさらに困難です。多くの独創的なアイデアや戦略的な批判は、中間層、手続き、あるいは信頼関係の欠落によって、意図した場所に届きません。そのため、国内外の科学技術知識人と高位の指導機関との間で、批判、協議、戦略的助言を行うメカニズムを構築する必要があります。ベトナムの知識人や海外の専門家がアイデアを提供し、意見を聴くためのフォーラムをさらに増やす必要があります。

さらに重要なのは、ホー・チミン主席が有能な人材を発掘し、惹きつけ、活用する手法から得た教訓が貴重な経験であるということです。1946年、多くの若い海外ベトナム人知識人はホー・チミン主席の後を継いで祖国に奉仕することを熱望していましたが、当時の状況と迫り来る抗日戦争の要請を考慮し、ホー・チミン主席は医師1名とエンジニア3名（鉱山、冶金、兵器製造）を選出しました。

現状では、一般的なアピールを行うことは不可能です。ベトナムはデジタル変革、グリーン経済開発、イノベーションの時代を迎えており、人工知能、新素材、バイオテクノロジー、クリーンエネルギー、国防、サイバーセキュリティといった基礎分野や画期的な分野における人材の誘致に注力する必要があります。

適切な優先事項、適切な「ボトルネック」、そして国が必要とする課題を特定すれば、流行や動向に追随する状況を避け、その分野の人材を惹きつけ、育成するための資源、条件、そして具体的なメカニズムを集中的に投入することができるでしょう。この選択における冷静さと正確さこそが、今後10年間で国が迅速かつ大きく前進できるかどうかを左右するのです。

さらに、グローバル化の文脈において、「帰国」はもはや貢献の唯一の条件ではありません。何万人ものベトナム人知識人が世界中の研究センターや大手テクノロジー企業で働いており、彼らはベトナムが連携すべき貴重な「知識資本」です。彼らに帰国を呼びかけるのではなく、遠隔地の専門家ネットワークを構築し、研究協力や国境を越えた政策提言を行うことで、貢献の境界を広げることが可能です。

科学技術分野の人材を求める「呼びかけ」は、信頼と、人々に対する認識や評価の真の変化が伴って初めて意味を持ちます。ベトナム人は皆、自国に貢献したいと考えています。才能ある人々が尊重され、挑戦を促され、認められる環境で育つことができれば、彼らは自力で戻ってくるでしょう。

ついに、国は心を開き、知識を受け入れる扉を開き、強く豊かなベトナムへの願いを呼び覚ましました。今日、独立し、平和で、安定し、発展したベトナムを実現できたのは、山河の聖なる魂、幾世代にもわたる祖先たちが「建国と防衛」に尽力してきたこと、どれほどの血と骨が流れ、どれほどの兄弟姉妹が20歳で国を緑化するために命を落としたか、その全てが結集したからこそです。

国は依然として多くの困難を抱えており、あらゆる要求や制度を満たすことを求めるのは「贅沢」と言えるでしょう。祖国への帰還と貢献は、「祖国」への呼びかけであると同時に、犠牲を伴います。「祖国が私たちに何をしてくれたかではなく、私たちが今日祖国のために何をしてくれたかを問うべきだ」。これは、国の未来が繁栄と幸福に満ちたものとなるための、新時代の「チャン・ダイ・ギア（祖国への感謝）」、つまり「ヴォ・クイ・フアン（祖国への感謝）」です。 （終わり）

出典: https://baophapluat.vn/loi-hieu-trieu-nhan-tai-khoa-hoc-cong-nghe-ve-giup-nuoc-bai-3-tieng-goi-cua-to-quoc-va-cam-ket-cua-quoc-gia.html