MB銀行は、ベトナムの5大銀行の一つとしての地位を固め、デジタル変革、持続可能な開発、社会的責任を推進しています。

2025年も、軍事商業銀行（MB銀行）は、業務効率とデジタル変革の面で、ベトナムの5大銀行の中でも際立った存在であり続けるでしょう。MB銀行は、2024年にベトナムで予算拠出額が最も多い20行のうち、5位にランクインし、8兆6,250億ベトナムドンを超えるという栄誉に浴しました。

特筆すべきは、MB銀行が初めて予算拠出額上位5行にランクインし、8兆6,250億ドンの拠出で業界5位にランクインしたことです。これは重要な節目であり、MB銀行が伝統的なビッグ4グループと肩を並べ、国家予算への貢献度が際立つ金融機関の一つとなるための力強い一歩を踏み出したことを示しています。

この成果は、優れた業績を反映するだけでなく、MB 銀行が教育、医療、インフラ、安全保障、防衛、国家社会プログラムの発展にリソースを提供するという強いコミットメントを示すものでもあります。

2025年の業績：MB銀行は着実に成長し、優れた効率性を達成

2025年上半期、MB銀行は一連の優れた業績指標により、金融市場に強い印象を与え続けました。今年上半期の連結税引前利益は約15兆9,000億ドン（同18.3%増）に達し、ベトナムの株式商業銀行ビッグ5におけるトップの地位を確固たるものにしました。MB銀行の連結総資産は12億9,000万ドン（同14.2%増）に達し、資産規模で業界トップ5入りを果たしました。

MB銀行の貸出残高は913兆ドンに達し、12.5%の安定した成長率を記録し、持続可能な拡大戦略を示しています。顧客預金は783兆ドンに増加し、同期間比10%増加しました。特に、非定期性預金（CASA）の比率は約38%（約297兆ドンに相当）に達し、銀行システム全体で最も高い水準となっています。MB銀行の不良債権比率は1.6%と推定され、市場平均を下回っており、リスク管理における優れた効率性を示しています。

MB銀行のROE（自己資本利益率）は21%前後を維持し、業界最高水準を維持しており、持続可能な財務実績を示しています。同時に、CIR（費用対収益率）は27.3%と、市場最低水準に抑えられています。また、MB銀行はデジタル顧客数において目覚ましい成長を記録し、5年前の13倍となる約3,300万人に達しました。これにより、プライベートバンキング分野におけるデジタル化の主導的地位を確固たるものにし、顧客市場シェアを拡大​​しています。

MBは、2025年末までに総資産を約1兆3,700億ドン（前年比21.2%増）に拡大することを目標としています。通期の税引前利益は31兆7,120億ドンと見込まれています。融資および資本調達計画はそれぞれ23%以上増加します。配当性向は最大35%（株式32%、現金3%）を予定しています。

MB銀行とパートナーがベトナム - 韓国経済フォーラム2025に参加。

包括的なデジタル変革におけるマーケットリーダー

MB銀行は、デジタル変革を継続的な成長の原動力と位置付けています。2025年には、 MBBankアプリ（個人向け）、BIZ MBBank（法人向け）、Banking-as-a-Service（BAAS）の3つのプラットフォームを強力に開発し、合計1,210の接続API、783のBAASパートナー、ミニアプリエコシステムを構築することで、「ワンタッチ」の金融体験、すなわち迅速、便利、かつ透明性の高い体験の創出に貢献します。特に、企業向けの優れたデジタルプラットフォームであるBIZ MBBankは、AI、ビッグデータ、DocAI技術、プロセス自動化の適用により、融資処理時間を最大75%短縮したことが評価され、Sao Khue 2025アワードの3部門で受賞しました。

MBは、2025年までに資本金を61兆ベトナムドンから81兆3,700億ベトナムドン近くまで増額する計画です。さらに、2,500人の技術スタッフを擁するチームを編成し、年間1億米ドル以上をテクノロジー、データ、デジタル変革に投資しています。その成果の一つとして、MBは病院向け統合ITコアシステムの提供に成功しました。これは、ヘルスケア・エコシステムへの浸透戦略の始まりです。

さらに、MB銀行は現在、デジタルチャネルにおける取引量とデジタル顧客比率において市場リーダーであり、ベトナムで初めて法人向け融資プロセス全体をデジタル化した銀行でもあります。これにより、融資処理時間を48時間に短縮し、担保や書類の提出を必要とせず、あらゆる企業のアクセス性を向上させています。MB銀行のデジタルチャネル収益は非常に好調で、2025年の最初の6か月間で総収益の38%を占め、2025年末までに40%に達すると予想されています。

MBは現在、デジタルチャネルでの取引量とデジタル顧客比率の点で市場リーダーであり、ベトナムで初めて企業信用プロセス全体をデジタル化し、融資処理時間を48時間に短縮した銀行です。

ESG戦略 - MBの持続可能な開発

MBはESG戦略を堅持しており、具体的な行動として、2030年までにESG活動に65兆ドンの予算を投入してネットゼロを目指す、グリーンクレジットの割合を大幅に増やす（2025年に10％、2026年には15％を目標とする）、再生可能エネルギー、クリーンエネルギー、グリーン金融商品に投資する、国際基準に従ってESGリスクを管理する、資産リスクと気候リスクを管理する、などを挙げている。

MBはまた、社会保障、地域支援、学校、病院、慈善施設の建設、「ベトナムの緑化」、特にベトナムのカインホア省チュオンサ島地区に100万本の植樹を目標にMB銀行が海軍と協力して立ち上げた「HiGreen Truong Sa」プログラムなど、1兆3,700億ベトナムドン以上を投じるなど、慈善活動を幅広く展開した。

MB銀行は、その努力と成果により、2025年までに顧客数を3,400万～3,500万人に増やし、2029年までに4,000万人に増やすことを目標としており、ベトナムの5大銀行の中で規模、財務効率、デジタルプラットフォームの面で引き続きリードしていく。

MBはチュオンサのために100万本の樹木を植えるプログラムを立ち上げた。

出典: https://baoquocte.vn/mb-bank-khang-dinh-vi-the-big-5-ngan-hang-viet-nam-thuc-day-chuyen-doi-so-phat-trien-ben-vung-va-trach-nhiem-xa-hoi-324792.html