国立銀行が職員の評価と分類の業務を革新

セミナーには、党中央委員会委員、中央組織委員会副委員長のブイ・ティ・クイン・ヴァン同志、内務省副大臣のチュオン・ハイ・ロン同志、中央および地方の各部署、省庁、支部の代表者、専門家、講演者、国家銀行傘下の各部のリーダーらが出席した。

セミナーの開会式で、インド国立銀行副総裁のドアン・タイ・ソン氏は次のように強調した。「第13回党大会は、人事業務が『鍵の中の鍵』であることを明確に示しました。人事業務の各段階において、人事評価は『開始段階』、『予備段階』であり、他のすべての段階を正確かつ効果的に実施するための基礎とみなされています。したがって、集団と個人の双方の能力を正確かつ的確に、そして実質的に評価することが、行政管理の中核課題なのです。」

2025年8月30日、中央執行委員会は、政治システムにおける集団および個人の資質の審査、評価、および分類に関する規則第366-QD/TW号を公布しました。これは重要な法的根拠であり、幹部評価業務における思考、方法、そして現代的なアプローチの面で画期的な進歩です。この規則は、定性的基準と定量的基準を組み合わせた新しい現代的なアプローチを提示し、長の責任に関連する任務遂行の進捗と質に基づき、結果と成果に特に注意を払います。

政府は、規則366において党の政策を具体化するため、行政機関及び公務員の質の評価と分類を規制する政令案を最終決定している。この政令案は、業績測定指標（KPI）によって最大限に定量化するなど、現代的な方向性に基づいている。

セミナーでは、インド国立銀行常任副総裁のドアン・タイ・ソン氏が開会の辞を述べた。

ベトナム中央銀行のドアン・タイ・ソン副総裁によると、規則366の効果的な実施を確保するため、ベトナム中央銀行は早期から最新の評価モデルに積極的に取り組んできた。人事組織局は、KPIに基づく定量評価システムの適用における先駆者であるカインホア省で調査を実施し、効果的な人事管理モデルを持つ商業銀行と協力し、戦略経営、人事、デジタル変革を専門とするコンサルティング部門と協議を行った。

「国立銀行傘下の部署および個人の任務達成度評価に関する規則の研究開発は、評価方法を包括的に革新し、目標設定プロセスを標準化し、任務リストを作成し、監視・評価の方法と基準を統一することを目的として実施されています。この規則は、各部署および個人の中核任務を国立銀行の戦略目標と結び付けると同時に、責任者の責任感を高め、革新と創造性へのモチベーションを高め、業務の質、有効性、効率性を向上させるのに役立ちます」と、ドアン・タイ・ソン副総裁は強調しました。

並行して、国立銀行は評価ソフトウェアを構築しています。これは、タスクデータのデジタル化、進捗状況の監視、レポートの統合、人材ニーズの予測をサポートするツールです。システムが稼働すると、運用と監督に役立つ統合データプラットフォームが作成され、中央銀行の現代的な人材管理モデルが徐々に形成されます。

国立銀行はシステム全体を対象とした広範な調査を実施しました。その結果、すべての部署が評価業務の革新の必要性を明確に認識していることが明らかになりました。同時に、困難や課題も指摘されました。これは、国立銀行がKPIに基づき、適切かつ実現可能で実用的な方法で一連の評価基準を構築するための重要な基盤となります。

国立銀行の幹部たちは、評価業務におけるイノベーションは、経営手法の変革だけでなく、公共サービス文化の変革でもあると認識しました。感情的な評価から成果に基づく評価へ、習慣に基づく業務割り当てから戦略目標に基づく業務割り当てへ、年度末の総括から継続的なモニタリングへ、そして評価を単なる行政手続きとして捉えるのではなく、人材管理・育成のためのツールとして捉えるという考え方です。この新しい評価システムは、政策管理能力の向上に貢献し、今後、銀行業界にとって重要な戦略的経営ツールとなるでしょう。

ホン・アン

出典: https://nhandan.vn/ngan-hang-nha-nuoc-doi-moi-cong-tac-danh-gia-xep-loai-can-bo-post925381.html