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ベトナム人はDeepseekに似たAIを作ることができる

これは、VINASA 副会長、VINASA AI および AI 倫理委員会委員長の Nguyen Tu Quang 氏が「画期的な開発のための AI の力の活用」ワークショップで断言した言葉です。

VTC NewsVTC News28/05/2025

ベトナム語のAIモデルを作成できますか?

5月28日午前、ベトナムソフトウェア・ITサービス協会(VINASA)が主催したベトナム・アジアDXサミット2025のワークショップ「画期的な開発のためのAIの力の活用」の開会セッションで、グエン・トゥ・クアン氏は次のように断言した。「ベトナムには、Deepseekのような『現象』に匹敵する、AI分野における優れた革新的企業が必要です。ベトナムのGPTチャットには、Deepseekに類似したモデルが確かに存在します。そのためには、AIに取り組む人脈、環境、そして大規模な人材が必要です。」

VINASA副会長は、Googleのジェミニ向けGen AIの構築を、50人による100日間の道のりに例えました。このAI開発競争には、ベトナム人の知性も大きく貢献しました。

「ベトナム人はAI、特に直感と数学を組み合わせたGen AIの構築が非常に得意です」とグエン・トゥ・クアン氏は断言した。

Nguyen Tu Quang 氏 - VINASA 副会長、VINASA AI および AI 倫理委員会委員長。

Nguyen Tu Quang 氏 - VINASA 副会長、VINASA AI および AI 倫理委員会委員長。

「データインフラとオープン政策:AI発展の基盤」と題した講演セッションで、クアン氏は、企業がAIを日常的に活用するための政府投資モデルを紹介した。シンガポールでは、政府が70%、企業が30%を負担している。日本では政府が50%、タイ政府も最大40%の支援政策をとっている。

ベトナムには90万の企業があり、2030年までに200万の企業が存在すると予測されています。変革がうまくいって、事業家が企業に転換すれば、近い将来、この数は600万に増加するでしょう。

「現在、あらゆる世代AI産業が応募可能です。だからこそ、国は企業に費用の一部を投資しています。VINASAのAI・AI倫理委員会は積極的にキャンペーン活動を行い、景気刺激策を法律化し、中小企業を支援しています。そうすれば、市場が発展し、パフォーマンスを向上させることができるでしょう」とグエン・トゥ・クアン氏は述べた。

大規模な言語モデルを構築するには、データが最も重要です。最近、国立データセンターがデータ問題の解決に取り組んでいます。

VINASAのAIおよびAI倫理委員会は、ベトナムがオープンデータセットを早期に提供し、企業がAIにデータを学習させることを期待しています。特に、ベトナムに参入する世界のAIモデルは、ベトナムの政治、文化、社会問題に関する情報に回答できるようにするために、このデータセットを学習する必要があるとクアン氏は付け加えました。

人材の質の問題を解決する必要がある

近年、中国は技術革新と国家支援政策を通じて人工知能(AI)分野で急速に地位を確立してきた。

アリババ、テンセント、バイドゥ、ファーウェイ、バイトダンスなどの大企業が、消費者向け製品から公共サービス、デジタル変革まで、生活のあらゆる側面にAIへの投資と統合を続けていることから、この国が世界のテクノロジーの未来を形作っていることは誰も否定できない。

中国の急速な発展に伴い、グエン・トゥ・クアン氏は「我々は中国から学ぶ必要がある。中国はAIの構築と研究に多額の資金と人材を投入しており、ベトナムはその技術を完全に学び、習得し、 世界に輸出することができる」と語った。

決議57は、科学技術イノベーションを成長の主要な原動力として明確に位置付けています。2045年までに、デジタル経済はGDPの少なくとも50%を占め、ベトナムは地域のAIおよびデジタル技術のハブとなるでしょう。したがって、短期的には、今後3年間程度で、ベトナムはAI分野で10万人の雇用を必要としています。

Nguyen Quoc Cuong 氏 - ソリューション アーキテクトおよび AI 専門家。

Nguyen Quoc Cuong 氏 - ソリューション アーキテクトおよび AI 専門家。

ダイナミック ソフトウェア ソリューション カンパニーのソリューション アーキテクト兼 AI 専門家である Nguyen Quoc Cuong 氏も、業界で働く人材のトレーニングの質において早急に克服する必要がある限界を指摘しました。

「AI時代の発展に伴い、AI教育の内容は依然として課題を抱えており、新卒者が現実に適応するのは依然として困難です。一連の就職活動の中で、効果的な人材を選ぶのは容易ではありません。」

「トレーニングプロセスはAIの使い方を指導するだけであり、それは単なる「ヒント」であり、基本的な概念を明確に理解するものではありません」とグエン・クオック・クオン氏は断言した。

企業によっては、優れたリーダーはいてビジョンはあるものの、その下の人材がまだニーズを満たしていないというケースがあります。

クオン氏は、AIを効果的に活用するには、部署や組織においてAIの専門家と専門人材の両方が必要だと述べました。Chat GPTのようなビッグデータモデルでは、専門家でない人が質問できないような適切な質問をし、適切なデータを取得できる人材が必要です。ビジネス環境では、AIが理解し、ビジネスに役立つ適切なデータを取得できるよう、質問を適切な専門用語で再設計する人材が必要になります。

チ・ヒエウ

出典: https://vtcnews.vn/nguoi-viet-co-the-tao-ra-ai-tuong-tu-nhu-hien-tuong-deepseek-ar945728.html


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