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ベトナム人はDeepseekに似たAIを作ることができる

これは、VINASA副会長、VINASA AIおよびAI倫理委員会委員長のグエン・トゥ・クアン氏が「画期的な開発のためのAIの力の活用」ワークショップで述べた言葉です。

VTC NewsVTC News28/05/2025

ベトナム語のAIモデルを作成できますか?

5月28日午前、ベトナムソフトウェア・ITサービス協会(VINASA)が主催したベトナム・アジアDXサミット2025のワークショップ「画期的な開発のためのAIの力の活用」の開会セッションで、グエン・トゥ・クアン氏は次のように断言した。「ベトナムには、Deepseekのような『現象』に匹敵する、AI分野における優れた革新的企業が必要です。ベトナムのGPTチャットには、Deepseekに類似したモデルが確かに存在します。そのためには、AIに取り組む人脈、環境、そして大規模な人材が必要です。」

VINASA 副社長は、Google の Gemini 向け Gen AI の構築を 50 人が 100 日間かけて取り組んだ例に挙げました。その AI 競争には、ベトナムの諜報機関も大きく貢献しています。

「ベトナム人はAI、特に直感と数学を組み合わせたGen AIの構築が非常に得意です」とグエン・トゥ・クアン氏は断言した。

Nguyen Tu Quang 氏 - VINASA 副会長、VINASA AI および AI 倫理委員会委員長。

Nguyen Tu Quang 氏 - VINASA 副会長、VINASA AI および AI 倫理委員会委員長。

「データインフラストラクチャとオープンポリシー:AI開発の基盤」をテーマにした講演セッションで、クアン氏は企業が日常的にAIを適用するための国家投資モデルを紹介しました。したがって、シンガポールでは、国が 70% を支援し、企業が 30% を負担します。日本は50%国庫補助、タイ政府も40%までの支援策がある。

ベトナムには90万の企業があり、2030年までに200万の企業になると予測されています。変革がうまくいって、商店街が企業に転換すれば、近い将来、この数は600万に増加するでしょう。

「現在、あらゆる世代AI産業が応募可能です。だからこそ、国は費用の一部を企業に投資しています。VINASAのAI・AI倫理委員会は積極的にキャンペーンを展開し、刺激策を法律化し、中小企業を支援しています。そうすれば、市場が発展し、効率性が向上するでしょう」とグエン・トゥ・クアン氏は述べた。

大規模な言語モデルを作るには、最も重要なのはデータです。最近、国立データセンターがデータ問題の解決に取り組みました。

VINASAのAIおよびAI倫理委員会はまた、ベトナムがすぐにオープンデータセットを導入し、企業がAIにデータから学習させることができるようになることを期待している。特に、ベトナムに参入する世界のAIモデルは、ベトナムの 政治、文化、社会問題に関連した情報に答えられるよう、このデータセットを学習する必要があるとクアン氏は付け加えた。

人材の質の問題を解決する必要がある

近年、中国は技術革新と国家支援政策を通じて人工知能(AI)分野で急速に地位を確立してきた。

アリババ、テンセント、バイドゥ、ファーウェイ、バイトダンスなどの大企業が、消費者向け製品から公共サービス、デジタル変革まで、生活のあらゆる側面にAIへの投資と統合を続けていることから、この国が世界のテクノロジーの未来を形作っていることは誰も否定できない。

中国の急速な発展に伴い、グエン・トゥ・クアン氏は「我々は中国から学ぶ必要がある。中国はAIの構築と研究に多額の資金と人材を投入しており、ベトナムはその技術を完全に学び、習得し、世界に輸出することができる」と語った。

決議57では、科学、技術、イノベーションが成長の重要な原動力であると明確に特定されています。 2045年までに、デジタル経済はGDPの少なくとも50%を占め、ベトナムは地域のAIとデジタル技術の中心地となるでしょう。そのため、短期的には、今から3年後くらいにベトナムではAI分野で働く従業員が10万人必要になります。

Nguyen Quoc Cuong 氏 - ソリューション アーキテクトおよび AI 専門家。

Nguyen Quoc Cuong 氏 - ソリューション アーキテクトおよび AI 専門家。

ダイナミック ソフトウェア ソリューション カンパニーのソリューション アーキテクト兼 AI 専門家である Nguyen Quoc Cuong 氏も、業界に貢献する人材のトレーニングの質において早急に克服する必要がある限界を指摘しました。

「AI時代の発展に伴い、AI教育の内容は依然として課題を抱えており、新卒者が現実に即応するのは依然として困難です。一連の就職活動の中で、効果的な人材を選ぶのは容易ではありません。」

「トレーニングプロセスはAIの使い方を指導するだけであり、それは単なる「ヒント」であり、基本的な概念を明確に理解するものではありません」とグエン・クオック・クオン氏は断言した。

企業によっては、ビジョンを持った優れたリーダーがいるものの、その下の人材がまだニーズを満たしていないケースがあります。

クオン氏は、部署や組織においてAIを効果的に活用するには、AIに特化した専門家と人材の両方が必要であると述べました。 Chat GPT のようなビッグデータ モデルでは、適切な質問をして、専門家以外の人が質問できない適切なデータを取得できる人が必要です。ビジネス環境では、AI がビジネスに役立つ適切なデータを理解して取得できるように、誰かが正しい技術言語で質問を再設計する必要があります。

チ・ヒエウ

出典: https://vtcnews.vn/nguoi-viet-co-the-tao-ra-ai-tuong-tu-nhu-hien-tuong-deepseek-ar945728.html


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