ホーチミン市の社会住宅供給は依然として目標を大きく下回っている。

ホーチミン市のマンション価格は、第3四半期に高級マンションを中心に約31%上昇しました。政府は各省庁に対し、2棟目および3棟目のマンション購入に対する融資の厳格化や投機対策税の検討といった解決策を提案するよう要請しました。専門家によると、融資や税制といった対策と並行して、政府は需給バランスを確保するための対策を継続的に加速させる必要があるとのことです。また、企業は投機家やサーファーではなく、真のニーズを持つ人々に不動産商品を提供するよう努めています。

CBREベトナムは、価格高騰の中、投資家はマンションの価格設定に苦戦していると述べた。価格を引き下げる代わりに、値引きの拡大、優遇金利の延長、管理費の引き下げといった支援策を講じることで、購入者の経済的負担を軽減するケースが多い。

CBREベトナムの調査・コンサルティング部門ディレクターのファム・ゴック・ティエン・タン氏は次のように語った。「長期的には、彼らは依然としてプロジェクトに住宅コミュニティが形成されることを望んでいます。彼ら自身は、あまり多くの購入者を誘致したいのではなく、短期的な投資のみを望んでいます。」

分析によると、事業プロジェクトには5～10年の長期的な製品開発ロードマップが存在するため、「投資フェーズ」に応じた開発戦略を策定し、市場の住宅・投資ニーズに調和のとれたバランスの取れた形で対応することが不可欠です。これは、企業が不動産の投機や放棄を回避する方法でもあります。

ErasLandのゼネラルディレクターであるグエン・ティ・タン・フオン氏は次のように述べています。「大規模プロジェクトには、ユーザーの適切なニーズに合った製品を提供するための合理的な投資と開発段階があり、それらの開発段階を完了して満たすためのロードマップがあり、活力を生み出し、より持続可能なプロジェクト開発への動機付けを生み出します。」

同時に、専門家によると、当局側としては、プロジェクトの実施期間の長期化を避け、企業のコスト負担を軽減し、販売価格への圧力を軽減するために、法的ボトルネックをさらに加速させる必要があるという。

「プロジェクトの法的実施には平均3～5年かかります。法的手続きを2年に短縮できれば、企業は1～3年を節約できます。企業が現在支払っている利息費用を考慮すると、投入コストを10%削減できます」と、DKRAコンサルティングの副ゼネラルディレクター、ヴォ・ホン・タン氏は述べています。

さらに、社会住宅の供給増加は喫緊の課題です。ホーチミン市における社会住宅の供給は依然として非常に少なく、合併前の目標のわずか8.6%にしか達していません。

出典: https://vtv.vn/nguon-cung-nha-o-xa-hoi-tp-ho-chi-minh-van-thap-xa-chi-tieu-100251023171014702.htm