ル・ヴィエット・ハイ氏：私の味方が何人いようと構わない。

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ホアビン建設の会長は、常に株主の利益を第一に考えており、「自分の側に何人が付くか」といった取締役会の構成をコントロールしておらず、対立があると徒党を組む状況につながると述べた。

ホアビンの年次総会は今日の午後2時半に開会される予定だったが、議決権を持つ株主の50％以上の出席を待たなければならなかったため、ほぼ失敗に終わり、午後4時半にしか開始できなかった。

開会の挨拶において、ホアビンの取締役会長レ・ヴィエット・ハイ氏は、経営陣とホアビンブランドの評判に深刻な影響を与えた数々の不幸な事件について責任を認めた。

具体的には、2022年末、ハイ氏は息子の総裁再任を確実にするため、取締役会会長の辞任を申し出ました。しかし、人事をめぐる社内の意見の相違により、取締役会からの退任を撤回し、会長職に留任しました。息子は引き続き副総裁を務めました。ホアビン総裁の「席」は、2023年5月中旬に新たに追加されました。

ホア・ビン会長は、最近の経営トップ間の対立は、自身の経営スタイルに起因すると認めた。ビン会長は、取締役会の構成を統制することなく、能力、資格、そしてビジョンを持つ人材を取締役会に積極的に迎え入れてきた。そのため、取締役会の半数以上を独立取締役が占め、定款の30%を超えていた時期もあった。

「私の味方が何人いようと構いません。私が望むのは、取締役会の決定が会社の利益にかなうものでなければならず、個人的な利益に左右されないことです。だからこそ、利益相反が生じると、メンバーは徒党を組むのです」とハイ氏は述べた。

しかし、ホアビン会長は、会社が困難を乗り越えられるよう、あらゆる努力を尽くしてきたことを恥じることはないと述べた。「どんな状況においても、私が下すあらゆる決定は、株主の利益を最優先するという原則に基づいて下されます。たとえ私自身の利益を犠牲にしなければならない場合でもです」と彼は述べた。

6月27日午後の年次総会に出席したレ・ヴィエット・ハイ氏。写真：HBC — 6月27日午後の年次総会に出席したレ・ヴィエット・ハイ氏。写真： *HBC*

海氏は「平和船の舵取り」として、会社を期待通りに発展させるという職責を果たせず、株主の信頼と期待に応えられなかったことについても責任を認めている。

監査を受けていない2022年の業績によると、同社の純収益は14兆1,480億ドン、純損失は2兆5,750億ドンとなり、当初の計画を達成できなかった。落札総額は15兆8,850億ドンで、計画の80%未満にとどまった。

同社の社長は、現在の困難は一時的なものであり、嵐が過ぎ去れば会社は再び地位を取り戻し、力強い躍進を遂げると株主に保証した。多くの明るい兆候が見られることから、年初に設定した売上高12兆5,000億ドン、利益1,250億ドンの目標を維持することを決定したと述べた。この計画は、株主総会資料で発表された情報よりも、売上高で5兆ドン、利益で250億ドン増加している。

「これは挑戦的な計画だが、多くの取り組みと素晴らしい努力があれば、不可能な目標ではないと考えている」とハイ氏は語った。