2025年の目標を上回るよう努力する

特に、2025年の最初の9ヶ月間で、ドンナイ省のGRDP成長率は8.86%に達しました。特に第3四半期では、長年ぶりに2桁成長を達成し、10.18%の増加を記録しました。これにより、ドンナイ省はGRDP成長率において国内第3位となりました。

省党委員会書記、省議会代表団長、省党委員会副書記のヴー・ホン・ヴァン同志が、2025年の最初の9ヶ月間の任務遂行の結果と、年最後の3ヶ月間の任務遂行の解決策を評価するための議論を主宰した。写真：フイ・アン

成長の勢いを維持し、今年の二桁成長目標を達成するには、ドンナイ省のGRDPが第4四半期に12%以上増加する必要があります。したがって、期待通りの成長を実現するための効果的な解決策を、政治システム全体が継続的に提供していく必要があります。

二桁成長を促進するための多くのソリューション

省党委員会委員兼財務局長のチュオン・ティ・フオン・ビン氏は、「ドンナイ省の2025年最初の9ヶ月間のGRDP成長率は、2024年の同時期と比較して8.86%に達し、34省市の中で10位となり、全国平均（7.85%）を上回りました。この結果は、ドンナイ省全体が2025年に10%の経済成長目標を達成するための努力を証明しています。」と述べました。

省人民委員会は、2025年第4四半期を、2025年の目標と課題を達成し、さらに上回るべく、あらゆる分野において力強い加速と抜本的かつ同時的な行動をとる期間と位置付けています。特に、省は公共投資資本の支出を成長促進の重要課題と捉え、加速させます。目標は、2025年の公共投資資本計画の100%支出であり、戦略的インフラプロジェクト、ロンタイン国際空港、ジャーギア・チョンタイン間、ダウザイ・タンフー間、ビエンホア・ブンタウ間高速道路、環状3号線、環状4号線・ホーチミン市間、マダー橋といった主要な国家および地域間プロジェクトを優先します。

同省は、評価において「グリーンチャネル」メカニズムを適用し、行政手続きを短縮し、各プロジェクトの詳細な進捗図を作成し、進捗が遅いプロジェクトを断固として処理し、支出が良好なプロジェクトに資金を移転し、公共投資資金支出の結果を年末の幹部とリーダーの評価と分類に結び付ける。

省は、省の成長の三本柱である工業生産、建設、サービス業、そしてハイテク農業の振興を推進します。特に、工業（建設業）は加工製造業、エネルギー、新素材、裾野産業に重点を置き、22.6%以上の成長を目指します。サービス業は、物流、観光、電子商取引に重点を置き、9%以上の成長を目指します。農業は、加工産業と農業バリューチェーンに関連するハイテク技術を活用し、有機農業の推進により、約4%の成長を目指します。

質の高い国内投資と外国直接投資（FDI）の誘致を促進します。ドンナイ省は、2025年の最初の9か月間で、124兆ドンを超える国内投資資金と24億米ドルを超えるFDI資金を誘致しました。今後、省は投資環境の改善、行政手続きの簡素化、ロンドウック3、フオックビン2、バウカン・タンヒエップ、スアンクエ・ソンニャンといった新しい工業団地におけるクリーンランドファンドの整備、インフラ整備を進めていきます。同時に、土地使用権のオークションを加速させ、計画通り21兆ドンの調達を目指し、開発投資資金の増強を図ります。

同省は、2025年に100兆VND以上の予算収入を集めることを目指しています。同時に、通常支出を抑制し、予算を節約し、開発投資、社会住宅に資本を集中させます。社会住宅プロジェクトの開始と建設を継続し、2025年に4,208戸を完成させることを目指しています。同時に、貧困削減プログラム、職業訓練、雇用創出を効果的に実施します。

コミューンや区の活動にもっと注意を払う

二級地方自治モデルを実施して約4か月が経ち、省内の社、区の党委員会は直ちに組織機構の安定化を主導し、社会経済を発展させ、人民の生活に配慮し、過去9か月間の省党委員会の共通目標と任務の遂行の成果に重要な貢献を果たし始めた。

しかし、達成された成果以外にも、組織モデルやコミューンレベルの多くの問題には依然として困難や問題があり、省からコミューン、区レベルまで組織が円滑かつ効果的に機能できるようにするために、早急に解決する必要があります。

ロンビン区党書記のグエン・ティ・トゥ・ヒエン氏によると、現在、区の公務員の80%は合併前の区出身者である。そのため、二層制地方自治制度の下では、区レベルやコミューンレベルの職務を遂行しなければならないため、依然として混乱し、業務内容を把握できず、十分な学習時間も確保できていない。

ロンビン区党委員会書記は、上記の困難を克服するため、各公務員の職位と職務能力に応じて、引き続き組織の見直しと再編を行うと提案した。区指導部は、党の方針と政策、法規文書、各省庁・支部・省レベルの指導文書を定期的に検討し、規定に従って迅速に指導・指導・実施する。

省レベルでは、専門機関と地方自治体に対し、不適切かつ重複する規制の見直しを指示し、中央政府に対し、適切な公布・改正を提案する。二級地方政府モデルの運用における諸問題の解決を支援するため、部局レベルの職員や公務員を派遣する。特に、財政、法律、情報技術、計画策定といった分野において、コミューンレベルの実務に即した、応用性の高い専門研修・教育プログラムを開発する。

ダクオー村党委員会書記のフン・ヒエップ・クオック氏は次のように語った。「ダクオーは辺鄙な国境地帯にある村で、村の人口の40.9%が少数民族です。2階層の地方自治モデルを導入した後、村の組織構造は基本的に業務要件を満たしています。しかし、ダクオーはドンナイ省で合併していない7つの村の1つであり、村の旧本部ビルは古くから建てられ、現在では老朽化しています。そのため、省は村が人々のニーズにより良く応えられるよう、新しく広々とした科学的で近代的な事務所を持つための条件を早急に整えることが提案されています。同時に、省はダクオー村の村落における非専門職の手当水準を引き上げ、このチームが仕事に安心して熱意を持ち、草の根活動に長く携われるようにしたいと考えています。」

チャンボム村党委員会のダン・ドアン・タン書記長は、「村の設立以来、村の管轄下にある事業やプロジェクトの実施は積極的ではありません。以前は予算編成において郡が主導権を握っていましたが、現在では村の資金源は非常に限られています。投資を行う際には、省レベルへの報告と審査が必要であり、時間がかかり、進捗とサービスの質に影響を与えています」と述べました。

さらに、プロジェクト管理委員会と土地基金開発センターは現在、省レベルの管轄下にあります。予算が確保されている場合、コミューンレベルが調整機関となり、用地取得とプロジェクト管理の業務を委託し、実施しています。そのため、トランボンコミューンは、省がコミューンレベルの管理下にプロジェクト管理委員会と土地基金開発センターを設置する政策を早急に実施することを提言します。

2025年の目標を達成するためには、政治システム全体が、予算徴収の強化と2025年公共投資資本計画の100%支出、生産促進と投資誘致、文化・社会保障目標の達成といった主要な課題に注力する必要があります。貧困削減プログラム、職業訓練、雇用創出の効果的な実施、そして、来たるビンゴ旧正月を誰一人取り残すことなく、国防・安全保障と行政規律の確保に配慮した形で迎えることも含まれます。
ヴォー・タン・ドゥック同志、省党委員会副書記、ドンナイ省人民委員会委員長

省党委員会副書記、省人民委員会委員長のヴォー・タン・ドゥック同志は次のように述べた。「2025年の最初の9ヶ月間、省内の党委員会、政府、人民、そして経済界全体の団結と努力により、ドンナイ省はあらゆる分野で前向きな成果を達成しました。年末の3ヶ月間は、2025年の目標達成に向けて、あらゆる分野で最大限の努力を維持し、力強く加速し、抜本的かつ協調的な行動を講じ、2026年に向けて最も好ましい基盤を築く必要があります。」

フォン・ハン

出典: https://baodongnai.com.vn/kinh-te/202510/phan-dau-hoan-thanh-vuot-muc-cac-chi-tieu-nam-2025-1872348/