THACOリーダーおよび会員企業からのメッセージ第20号に対するスピーチ

開会式/At Ty 2025立ち上げ式典の枠組みの中で、 THACOのリーダーとメンバー企業は、THACO会長トラン・バ・ドゥオンのメッセージNo.20 - 2025に応え、計画の実施に努力することを誓約し、新しい時代における立場と持続可能な開発を確認しました。

1. ファム・ヴァン・タイ氏 - THACO ゼネラルディレクター

生産・事業活動に加え、経営管理業務も重要です。2025年もTHACOとその加盟企業は、THACOの持続的な発展を担保する中核となる「経営の完成と高度化」プログラムの実施に引き続き注力します。特に、デジタルトランスフォーメーションの推進と人材育成に注力します。

THACO本部は、取締役会、経営委員会、そして基本経営部門の拠点です。これらの部門は、戦略（システム管理とデジタル変革）、人事、法務、会計、財務、文化、コミュニケーション、マーケティング、そして総務の各部門で構成され、THACO取締役会および加盟企業への助言機能を果たすとともに、経営（コンサルティング、サポート、監督、研修活動を通じて）に参画し、専門的かつ高度に統合され補完的な業務の中核的な役割を果たしています。

2025年は、標準化されたデジタル管理プラットフォームに基づく生産・事業計画の完成に向けたコミットメントを実行するための出発点となります。そのため、VPTQ THACOの基本管理部門は、実際の生産・事業活動を積極的に把握し、会員企業からの管理業務に関する提案に対し、迅速な助言、支援、調整を行い、解決に努める必要があります。同時に、以下の主要タスクに重点を置き、適切な業務計画を積極的に策定する必要があります。

1. 管理システムを完成させる:

- 構造と役職名、組織図、機能の完成に重点を置く - THACO と TVET センターでのタスク。3 レベルの原則に従って運用および管理モデルを完成させ、実際の基準に基づいて規制、フレームワーク規制、運用手順を標準化し、透明性と効率性を高めます。

2. 人事制度の充実

- THACO本部及びTVETセンターにおける基礎国際人事委員会の人材育成に重点を置き、リーダーシップと潜在能力を備えた人材、高い専門的資格を有する人材、同時に前向きな姿勢と道徳心を備え、新たな時代の発展の要件に適した人材を育成します。専門能力、マネジメント能力、デジタルスキルを向上させるための継続的な研修プログラムを実施し、時代の潮流に沿った急速な変化への適応を支援します。

- 次世代のリーダーを育成するためのトレーニングと教育を組み合わせた、スタッフの若返りに重点を置きます。

3. デジタル変革：

- THACO のエコシステム全体のデジタル変革ロードマップに従って ERP システムの導入を加速することは、生産とビジネスの活動および管理を管理するためのツールであり、コストを最適化し、効率を高めるためのリソースの統合を保証します。

- IT インフラストラクチャのアップグレードを指導し、THACO およびテレビ局のデジタル プラットフォームの安定性と効率的な運用を確保する。

4. KPIに従って作業パフォーマンスを効果的に管理する:

- KPI を適用して作業効率を測定および評価し、生産性を向上させ、従業員の収入を増やし、システム全体のコストを削減します。

- THACO からメンバー企業、ブロック/企業、部門、個人に至るまで、すべてのレベルで同期 KPI 管理システムを完成させ、次の指標グループが適切に実行されるようにします: 1) 生産とビジネス、2) 管理、3) 個人開発トレーニング。

- 従業員が割り当てられたKPI目標を積極的かつ自発的に適切に実行できるように動機付け、サポートするためのトレーニング/コーチングを強化します。

5. 企業文化の育成：

- THACO の産業人材の特徴である「規律、技術、創造性」と、積極的な勤務姿勢、「従業員一人ひとりが THACO ブランドのアンバサダーである」という精神に基づいた標準的な行動をもって、THACO とその加盟企業の文化を育成します。

- 社内活動、文化活動、組合活動、社会貢献活動を展開し、団結力を高め、内発的な力と集団精神を育み、THACO文化の美しさを広める。同時に、「現実を実践し、現実を生きる」文化をTHACOの文化発展の基盤として構築する。

当社は、取締役会長の強い指揮と全社員の高い決意のもと、2025年計画および5ヵ年計画（2023～2027年）が、設定された戦略目標に沿って、真摯かつ効果的に実行されるものと確信しております。

THACOの全従業員を代表し、THACOへの愛着、貢献、献身の精神を堅持し、THACOを通じて国の経済発展に貢献することを誓います。同時に、私たちは常に学び、前向きな姿勢を実践し、国際統合とデジタル変革の文脈における持続可能な発展に向けた職務の要件を満たすために、専門能力と管理能力の向上に努めます。これは、THACO従業員一人ひとりの成長目標でもあります。

2. Nguyen Quang Bao 氏 - THACO AUTO ゼネラルディレクター

THACO AUTOは、ベトナムにおける使用条件と顧客の特定のニーズを満たすため、国際ブランドとTHACOブランドの製品セグメント（中級、高級）を擁するフルレンジの車両（トラック、バス、観光車両、新エネルギー車）の製造・販売という戦略を堅持しています。製品の研究開発、生産・販売、車両販売、修理サービス、スペアパーツおよび材料供給に至るまで、バリューチェーン全体にわたって生産、事業、管理活動を展開しています。多様なモデルを取り扱う自動車販売システムは、 THACO AUTOのマルチブランド事業活動と「統合され、補完的」であり、THACOとその加盟企業が顧客と経済に最大の価値をもたらすことを目指しています。

2024年には、政府からのタイムリーな支援政策により、自動車市場は2023年に比べて30％増加し、THACO AUTOはあらゆる種類の車両を91,000台以上販売し、 1,100台以上の車両を輸出しました。

2025年、THACO AUTOは、体系的かつ標準化された管理システムの完成に引き続き注力し、デジタルベースの管理に移行します。生産および事業組織計画を積極的に準備し、THACO取締役会長が示したメッセージに従って計画目標を達成します。 2025年の具体的な方向性は次のとおりです。

チューライ生産ブロック：新自動車研究開発センターの建設投資を完了し、稼働させる。製品の研究開発活動に注力し、部品、スペアパーツ、アクセサリーの製造における技術ソリューションを研究し、ASEAN地域の生産センターとなる。THACOブランドのトラックとバスを中心に、輸出市場を開拓・拡大する。メルセデス、ボルボ、MANなどの国際パートナーとの協力を強化し、指定市場への車両生産・輸出を強化する。THACOが研究開発・製造するスペアパーツの輸出を促進する。

- 事務局内の事業ブロック（観光車両事業ブロック、観光サービス事業ブロック、トラック・バス車両・サービス事業ブロックを含む）は、事務局から法人（支店）、理事会、代理店（系列および独立系）を通じて顧客に直接連絡し、車両およびサービスの事業活動を管理します。市場予測、パートナーとの取引、売上および市場シェア目標達成のための事業計画、在庫管理、発注、ポリシーおよび規制に基づく調整に重点を置きます。

- 2つの地域（北部、南部）の小売システムの場合：次の目標を掲げて代理店（関連会社および独立会社）の運営管理を組織します：関連代理店は、体系的な管理活動、安定した事業運営と成長を組織し、2025年の運営効率と実質的な企業としての持続的な発展を目指します。独立代理店は、関連代理店として運営を組織し、THACOとともに効果的に発展します。

-運用コストを管理し、車両モデル、事業活動、場所、法人ごとにユニットの財務を効果的に管理します。

- デジタル変革戦略を実施します。組立工場および省​​/市企業向けの ERP を完成させ、データベース情報を THACO AUTO MIS 情報管理システムに統合します。

-規律正しく、技術力と創造性を備え、献身的なサービス精神を持つ人材の育成を計画し、標準化された基準に基づいて人材を管理し、人材育成のための研修ニーズとソリューションを特定します。THACO AUTOの「差別化」戦略を実行するために、適切な人事チームを編成します。

THACO 取締役会長のメッセージは、THACO AUTO の全従業員に、意志力、専門知識、管理能力を鍛え、常に献身の精神を持ち、自信を持って課題を克服し、画期的なソリューションを構築する先駆者としての役割を継続的に推進し、体系的な方法で管理を完成および向上させるプログラムを展開して、提案された戦略と計画をうまく実行するという決意を鼓舞し、喚起しました。

3. Tran Bao Son 氏 - THACO AGRI ゼネラルディレクター

2025 年は、THACO AGRI の 5 カ年計画 (2023 ～ 2027 年) の 3 年目にあたり、設定された戦略目標を実行する上で最も重要な転換年となります。

2024年、THACO AGRIは2,300ヘクタールに新しいバナナを植え、 56,700トンの新鮮なバナナを輸出しました。また、果樹栽培（ドリアン、マンゴー、グレープフルーツを含む）と組み合わせた牛の養殖を開発し、合計111,500頭の牛を飼育し、新鮮な果物を920トン生産しました。企業モデルに従って生産を組織し、大規模な統合循環型農業生産複合体のモデルを徐々に完成させました。同時に、 85,000頭の豚の飼育と林業の養豚を開発し、 99,400頭の販売用豚を生産しました。THACO AGRIの2024年の総収入は2兆2,000億ドンに達しました。

したがって、2025年の準備として、THACO AGRIはリソースを見直し、包括的な管理に焦点を当て、次の主な目標を掲げて投資および生産計画を策定します。10,000ヘクタールのバナナを新たに植え、バナナの総生産面積を13,300ヘクタールに増やし、生鮮バナナの総輸出量を272,600トンに増やします。560ヘクタールのパイナップルを試験的に植え、 254,800頭以上の牛を飼育するために同期牛舎に投資します。4,000ヘクタール以上の新しい果樹を植え、果樹と牛の飼育を合わせた総面積を9,300ヘクタールに増やし、生鮮果物の輸出量を10,400トンに増やします。耕作用に634,000トンの堆肥化された牛糞を生産します。各KLHに専門農業工業団地を形成するため、工場や倉庫への投資を行っています。さらに、THACO AGRIは既存の農場の改修と2つの新規農場プロジェクトの開発に投資し、豚の総飼育頭数は197,800頭を超え、商業用豚肉の生産量は230,500頭に達します。また、飼料生産量と事業計画は167,000トンです。2025年の総投資額は7兆5,500億ドン、収益は8兆3,400億ドンと見込まれています。

上記の目標を達成するために、THACO AGRI は、基本的な建設活動の管理能力の向上、調査、設計、建設作業の同期実行、建設プロセスと対策の制御と改善による品質と技術基準の確保、進捗の迅速化、投資コストの最適化に重点を置いています。

同時に、各レベルのリーダーの人事業務を改善し、ニーズに合った人材を採用します。従業員が会社に愛着を持ち、安定し、共に成長できるよう、従業員の生活に配慮し、各レベルに応じた研修・コーチングを実施します。生産活動の管理にはERPソフトウェアを導入し、同時にKPI目標を設定することで、生産性の向上、品質管理、コスト管理、そしてユニット／部門および個人の業務効率の最適化を図ります。

2025年はTHACO AGRIにとって確かに多くの困難を伴う年ですが、2024年に大規模で統合された循環型農業生産モデルによって達成された初期の成功から、THACO AGRIのすべてのリーダーと従業員は、献身的な精神を促進し、課題を克服し、2025年の目標を達成してその後の持続可能な基盤を構築し、THACOの全体的な発展に貢献することを約束します。

4. THACO INDUSTRIES ゼネラルディレクター、ド・ミン・タム氏

THACO INDUSTRIES は、集中型の大規模地域生産モデルを採用し、機械工学および裾野産業の分野で生産・事業戦略を実行する THACO の会員企業です。

THACO INDUSTRIESは2024年に研究開発センターと自動車ガラス、車体部品、自動車電装品の工場を稼働させ、生産能力の向上を目指します。また、国際市場開拓のため、米国に販売会社を設立しました。連結売上高は約10兆8,000億ベトナムドン（約1兆8,000億ベトナムドン）に達し、そのうち輸出額は約1億3,000万米ドルに達しました。

2025年、私とTHACO INDUSTRIESの全従業員は、以下の解決策をもって、THACO取締役会会長のメッセージを実行することを約束します。

経営管理に関して：これは、外部からの生産および事業活動を促進し、市場、特に輸出市場を探索および開発し、製品グループごとに経営管理を組織し、市場ごとに販売するための入力です。

- 市場を迅速に分析・評価し、ビジネス目標と計画を確実に達成するためのビジネスソリューションを開発します。

- 製品グループ別、市場別販売別の業務管理の役割を強化し、セールスエンジニアのチームを編成します。

- 海外（米国、韓国）の企業を効率的に運営する。

- THACO INDUSTRIES ブランドおよび製品ブランド Thaco Trailers、Thaco Parts、Thaco Machinery を宣伝します。

- ビジネス データ管理および販売管理ソフトウェアのアプリケーション。

R&D活動管理について：これは、製品の研究開発を積極的に提案し、生産と事業活動を促進する原動力となり、違いを生み出します。

- バリュー チェーン全体にわたって組織化されています: 市場調査 – 製品調査 – 材料調査 – 設計、シミュレーション – プロトタイピング – 製品のテストと完成。

- 顧客や市場の使用条件に適した構成と機能を備えた、自動車スペアパーツ、セミトレーラー、機械設備、農業機械などの詳細な製品を研究開発します。

- 金属および非金属材料を研究および適用し、顧客および市場の要件に応じて材料基準および製品品質基準を満たす適切な材料およびコンポーネントをテストします。

- コンサルティング、設計、実験、製品テスト サービスを提供します。

生産管理に関しては、大規模生産に対応するために組織された 19 の工場での生産活動が含まれますが、個々の顧客要件を満たし、組み合わせと専門化の両方の観点から管理され、バリュー チェーンにおける高い補完性と統合性を備えています。

- 工場の改修・拡張、生産自動化技術への投資を通じて生産能力を向上させ、競争力を高めます。

- 専門化と自動化に向けたリーン生産体制を構築します。生産・事業活動を管理するために、ERPソフトウェアを各部門に適用・運用します。

- 多様化されたサプライチェーンを構築し、製品の品質、コスト、価格をチェーン全体で管理します。発注計画、在庫、投資費用を管理することで、財務コストを削減します。

2025年も引き続き組織の改善と経営の合理化・効率化を推進し、生産・事業活動におけるデジタル化を推進します。

THACO産業人の特性に基づき、THACO INDUSTRIESの独自の特性を継承・発展させ、新たな基準と標準を確保し、 「先駆的、柔軟、安全、高品質」という目標を掲げた戦略を満たす人材チームを形成します。

THACO INDUSTRIESは、グローバルバリューチェーンへの参画という目標を常に堅持してきました。これまでにグループは20カ国に輸出しており、海外顧客は60社以上、国内顧客は165社に上ります。今年も戦略目標を堅持するとともに、設備の改善と管理体制の強化、デジタル化の推進、ERPソフトウェアの生産・事業活動への導入に引き続き取り組んでまいります。

5. トラン・アン・ヴー氏 - THADICO常任副総裁

2024年は、THADICOおよび投資建設セクター全体にとって、多くの困難と課題を抱える年となりました。しかし、THADICOのスタッフは困難を乗り越える努力を重ね、バソン橋の芸術的照明プロジェクト（フェーズ1）の建設を完了しました。チューライ港5万トン拡張・改修プロジェクトをTHILOGIに引き渡しました。R &Dセンターと生産工場の稼働開始のためTHACO INDUSTRIESに引き渡しました。チューライとタイビンの工業団地の主要インフラ建設を展開しました。THISOに引き渡したThiso Mall Sala4階の香港レ​​ストランの稼働開始も実現しました。

2025年を迎え、THADICOは、THACO取締役会会長のメッセージNo.20 - 2025に従って、次の具体的な経営ソリューションを掲げ、変革と飛躍を遂げ、主要タスクを完了することを決意しています。

- 地方・省庁および関連セクターの行政機関に対し、各プロジェクトにおける業務ソリューションの開発と実施を専門とする公共行政関係部（地域部を含む）を設立・運営する。執行部における法務管理の実施・強化を図り、政策、ガイドライン、専門法規制（投資、土地、計画、建設）に関する予測と取締役会への助言機能を果たすとともに、THADICOの主要プロジェクトにおける法的手続きの実施状況を評価、管理、調整する。

- THISO および TVT と協力して、各プロジェクトの戦略とビジネス モデルに適した設計モデルを構築します。同時に、実装プロセス全体を通じてすべての設計モデルとアイデアを統括および管理し、社内の設計テクノロジーとプロセスを確保および維持します。

- THACO の理念、文化、産業管理手法に沿った人材の育成に重点を置き、投資建設部門の人材の「誠実さと正直さ」を促進します。

- 設計・施工に人工知能とデジタル技術を適用し、同時にERPシステムを導入して管理能力を向上させ、業務効率を高め、2027年からは全面的なデジタル化を目指します。

メッセージNo.20-2025は、THADICOの全従業員にインスピレーションを与え、目標達成の決意を喚起しました。まずは2025年計画、さらに投資・建設分野の先駆的グループであるTHADICO（Dai Quang Minh）ブランドの開発、そして特にリーダーシップチームなど、優れた産業特性を持つ人材の育成という目標です。

取締役会およびTHADICOの全従業員を代表して、私は最高の決意をもって、THACO取締役会会長のメッセージ第20-2025号の内容に従って主要なタスクを完了することを誓います。

6. Tran Vien Ngoc Oanh 氏 - THISO 副総局長

THISOは設立から3年以上を経て、2024年までに「ワン・デスティネーション - 多様なユーティリティとサービス」戦略モデルの完成と強化に着実に投資し、Thiso Mall、Emart Supermarket、Thiskyhall Wedding - Party Center（TC）、そしてTHISOが開発したF&Bモデルを統合しました。2024年の総売上高は5兆7,800億VNDを超えました。

2025年は依然として多くの課題が待ち受けていると予測されていますが、同時に、利用可能な潜在力をどのように活用し、促進していくかを理解すれば、多くの発展の機会ももたらされるでしょう。本日の開会式において、THISOは、THACO取締役会会長のメッセージNo.20-2025に示された目標の達成に向けて、強い決意と全力を尽くすことを誓います。具体的には以下のとおりです。

不動産事業および運営管理については、収益目標を2兆3,000億ドンとしています。2025年には、さらに4つの商業・サービス用不動産プロジェクトの建設を開始し、2026年からは稼働を開始する予定です。Emartスーパーマーケットシステムにおける消費者向け小売事業については、収益目標を3兆7,370億ドンとしています。

TTHN-TCおよびF&B事業については、売上高目標を2,280億ドンとしています。Thiso TC-PHIショッピングセンターにThiskyhallの2号店をオープンし、THISOが開発したプライベートブランドによる3つのF&B店舗もオープンしました。

上記の目標を達成するため、THISOは2025年までに研修を強化し、従業員が常に思考革新に努め、会社と共に発展するために変化への準備を整えるよう奨励します。同時に、直轄事業部門にERPプログラムを導入し、リーダーが事業部門のリソースを積極的、迅速かつ最適に管理できるよう支援します。また、Thiso Rewardsアプリケーションを運用開始し、サービス品質の向上、顧客体験の向上、そしてTHISOの戦略的テナントの事業活動を支援します。

本日の開会式後、THISOは各ユニットに展開し、設定された目標を具体化します。各個人にKPIターゲットを割り当て、各ユニット/個人がそれらをしっかりと把握して2025年の計画を完了し、2027年までに大規模な多業種企業の管理プラットフォームを完成させるというTHACOの共通目標を目指すようにします。

改めて、取締役会およびTHISO全従業員を代表し、最高の決意をもって、THACO取締役会長のメッセージ第20号の指示に忠実に従い、設定された目標の達成に努めることをお誓い申し上げます。

7. ブイ・ミン・チュック氏 - THILOGI ゼネラル・ディレクター

THILOGIは、チューライにおけるTHACO社の生産活動を支援するという使命から始まり、国内外のフルサービス物流プロバイダーへと成長を遂げ、継続的な改善と発展を遂げてきました。この歩みは、THACO社の子会社の生産コストと事業コストの最適化に大きく貢献し、地域経済発展の基盤を着実に築き上げてきました。

2025年、物流業界は主要国による関税障壁の影響で依然として多くの課題に直面するでしょう。しかしながら、流通量が減少傾向にある中で、より低コストで物流サービスのサプライチェーンを構築できる機会は多く残されており、ベトナムから米国や欧州への輸出品の創出にも繋がります。2025年は、多くの革新的なトレンドがベトナムの物流市場を大きく変革する重要な年となるでしょう。THILOGIにとって、これは中部高原地域における先駆的な地位を確固たるものにし、既存の優位性を最大限に活かし、特に国際輸送サービスとフルパッケージ物流の市場を拡大する絶好の機会です。2024年比40%増となる約5兆4,000億ベトナムドンの売上高目標を設定しました。

これを実現するために、私たちは今後のTHILOGIの開発戦略の柱となる重要な目標に重点を置いています。

投資について:

- ラオスとカンボジアにおける事業拡大を継続するため、インドシナ輸送会社を設立する。これに伴い、ラオス、カンボジア、中部高地からの貨物をチュライ港に輸送するための道路輸送車両200台を投資する。

- チューライ港への大型船舶の受入能力を向上させるため、既存のキハー航路の改修プロジェクトを完了する。また、チューライ港の能力向上のため、荷役設備および埠頭インフラへの投資を継続する。

- 海上輸送：THACO AGRI向けの新鮮な果物の輸送や、クアンナム省、クアンガイ省および近隣地域の企業のコンテナ貨物の輸出のニーズを満たすため、2026年第1四半期からコンテナ船2隻に投資し、運用を開始します。

ソリューションについて:

- サプライヤー倉庫から工場倉庫までのサービスチェーン全体を直接実装および管理し、コストの最適化を確保する方向で、中国、韓国、日本、インドからの商品供給元向けの物流ソリューションを積極的に構築します。

- 道路、港、倉庫、国内および国際海上輸送からの接続ステーションのネットワークを完成させ、その中でチューライ港は地域の輸出入元を誘致し、開発する中心地となります。

管理について:

- グループから各メンバーユニットまでの3レベルの管理原則に従って、グループ内の各人材コンポーネントにKPI目標に応じてビジネスパフォーマンスを割り当て、管理します。

- デジタル変革ロードマップを加速し、関連会社向け ERP アプリケーションの完成と展開に重点を置きます。

- 現在の状況下における人材育成に関しては、国際物流とデジタルトランスフォーメーションの基準を満たす人材チームの育成に注力します。THILOGIの人材は、ダイナミックで創造的、かつ柔軟性があり、鋭敏で独自のビジネスマインドセットを持ち、産業的なスタイル、誠実さの文化、そして規範的な行動規範を備えていなければなりません。

THILOGIは15年以上にわたり発展の初期段階を終え、物流はTHACOの事業全体においてますます重要な役割を果たすようになりました。革新と発展の精神のもと、努力と粘り強さをもって、祖国のための物流システム構築の使命を遂行し、チューライを中部地域の国際物流センターへと発展させるという信念のもと、THILOGIは、取締役会から託された信頼に応えるべく、真の仕事を行い、真の価値を創造するという理念を堅持し、提案されたすべての事業目標を達成することを決意しています。これは目標であるだけでなく、この任務を遂行するすべてのTHILOGI従業員の共通の誇りでもあります。

2025年の計画、そしてその先の未来に向けて、私たちは団結し、創意工夫し、力強く前進していきます！

出典: https://thacogroup.vn/phat-bieu-huong-ung-thong-diep-so-20-cua-lanh-dao-thaco-va-cac-tap-doan-thanh-vien