地元の製品で富を築く
典型的な例の一つが、 カントー市トゥアンホア村のトゥイトゥエット竹籐協同組合の理事長を務めるチュオン・ティ・バック・トゥイ氏です。彼女は南部クメール人女性で、自らの伝統工芸である織物からビジネスを始めることを決意しました。彼女はその鋭い洞察力で、100年の歴史を持つ工芸村を復興させ、徐々に一地域共同体（OCOP）基準の手工芸品ブランドを築き上げました。
竹と籐の編み物の伝統を持つ一家の三代目として、バク・トゥイさんは、自らの民族文化が、自分たちが作る一つ一つの製品（籠、箕、魚籠、箸筒など）に深く結びついていることを理解しています。しかし、彼女はそこで止まりません。顧客が既製品を購入するのを待つのではなく、自ら研究し、創作活動を行い、地元の人々や職人と協力して、顧客の要望に応じた製品を作り上げています。そこから、竹や籐を使った筆箱、装飾品、化粧箱、テーブルや椅子、日用品など、人々の好みに合った新しい製品が次々と生まれています。
こうして、100年の歴史を持つこの工芸村の竹と籐製品は、徐々にレストラン、ホテル、そして大手サプライチェーンへと「進出」しました。そこから多くの家庭、主にクメール人女性たちの雇用が創出されました。トゥイトゥエット竹籐協同組合は、毎月数千点の竹と籐製品を市場に供給し、年間売上高は10億ドンを超えています。
何よりも、協同組合の成功は、多くの地元女性に伝統的な竹や籐の編み物という職業への参入を促すきっかけとなりました。現在までに、協同組合は32名以上の組合員と、周辺地域の60名以上の女性組合員に安定した雇用を提供し、平均月収は400万～500万ドンとなっています。
特に、ベトナム女性連合中央委員会が主催する南部地域女性起業コンテストで特別賞、全国女性起業アイデアコンテストで最優秀賞を受賞して以来、トゥイトゥエット籐竹協同組合の籐・竹製品は知名度が上がり、多くの注文が入るようになり、協同組合の発展と組合員の収入増加に貢献している。
籐や竹製品を使ったスタートアップモデルの成功は、 経済的利益をもたらすだけでなく、国の文化的アイデンティティの保護、保全、促進にも役立ち、コミュニティ開発への女性の参加を促進します。
ベトナム最南端のカマウ地方は、マングローブ林の豊かな産物で有名です。中でも、固有の水生生物であるミズガニは、ダムドイミズガニ協同組合の理事長であるトラン・ティ・シャ氏と夫にとって、事業を立ち上げ、ダムドイミズガニという名産ブランドを築くきっかけとなりました。シャ氏は故郷の味を基盤に、目覚ましい起業家精神を発揮し、市場で高い評価を得ています。
ダムドイ・クラブ協同組合は、田舎で事業を始めた若い知識人夫婦の熱意によって、小さな会社からメコンデルタの田舎の特産品であるカニを一貫生産規格の製品へと変貌させ、安定した顧客基盤を獲得しました。
2018年に設立されてから約7年が経ち、トラン・ティ・サ氏が率いるダム・ドイ・カニ協同組合には、現在10名のメンバーが参加し、最新の機械や生産ラインに投資しながらも、製品の品質を決定する伝統的な段階は維持されています。
トラン・ティ・サ氏は長年にわたる市場調査と研究を経て、三角ガニを使った多様な商品を市場に投入し、消費者から高い評価を得ています。例えば、三角ガニスープ、生鮮・冷凍三角ガニ、青米三角ガニ、塩漬け三角ガニ、魚醤塩漬け三角ガニ、甘酢三角ガニ、甘塩三角ガニなどです。その努力のおかげで、現在までに協同組合は4つの商品がOCOP（一級認証）4つ星、2つの商品が3つ星を獲得しています。
塩水地帯の真ん中で、ダムドイのカニ漁協同組合が誕生し、効率的な運営と継続的な発展を遂げました。これは、地域資源を活用し、 科学技術を応用してブランドを構築するという決意を持った女性による、スタートアップ成功物語の典型的な例です。トラン・ティ・サ氏のモデルは、製品価値を高めるだけでなく、数百人の労働者に安定した雇用を創出し、祖国最後の地を深刻な打撃を与えている気候変動の課題の中で、地域社会に大きな経済的価値をもたらしています。
「海を越えて」外洋へ旅する
メコンデルタで起業に成功し、地域資源を世界に発信している女性といえば、ヴィンロン省のチャヴィン農場有限責任会社（ソクファーム）の取締役、タック・ティ・チャル・ティ氏の例を挙げなければなりません。「ソクファーム」とはクメール語で「幸せな農業」を意味し、ココナッツネクター製品から始まり、ココナッツフラワーシュガー、醤油、ココナッツフラワービネガーなど、様々な製品を開発してきた包括的なビジネスモデルです。現在、ソクファームブランドの製品は、米国、欧州、日本といった需要の高い市場に輸出されています。
干ばつと塩害により、 ビンロン県のココナッツの木は収穫量と品質（果実がしおれ、若い実が落ちた）に大きな影響を受けました。こうした状況の中、タック・ティ・チャル・ティさんは夫と共に大都市での安定した仕事を辞め、故郷に戻り起業しました。食品技術に関する知識を基盤に、学び、傾聴し、政府や団体が支援する政策の強みを活用する精神で、タック・ティ・チャル・ティさんと夫は体系的な起業モデルを構築し、有名なココナッツネクター製品「ソクファーム」のバリューチェーンを構築しました。
タック・ティ・チャル・ティさんの「幸せな農業」モデルは、ココナッツの生産チェーン（ココナッツ農家、労働者、製造者、加工業者など）を「推進」するだけでなく、さらに重要なことに、ココナッツ栽培者が塩水浸入の課題から逃れるのに役立ちます。
チャル・ティ氏の気候変動適応スタートアップモデルは、地域資源であるヴィンロンのヤシの木の価値を高めることに貢献しています。このモデルは、クメールのヤシの蜜を集める伝統を守るだけでなく、地元の若者、女性、そして農民に雇用を創出します。
トリトンランド（アンザン省）といえば、高くそびえるヤシの木々が立ち並ぶ場所です。自然の中で自生し、成熟して収穫されるまでに20～25年かかります。土壌を必要とせず、栄養豊富な環境で育つという特性を持つヤシの木は、今でも美味しく栄養価の高い蜂蜜を生み出します。
パルミラヤシを使った製品は、長年にわたり市場に登場し、存在してきました。しかし、チャウ・ゴック・ディウ氏（アンザン省パルマニア株式会社代表取締役）は、何世代にもわたって家族に受け継がれてきたこの木を使った事業を始めることを選択しました。それは、在来種であるパルミラヤシの価値を高め、パルミラヤシから蜂蜜を採取する職業に従事する人々の収入を増やすと同時に、伝統的な職業を振興し、クメール人の文化を守りたいという願いからです。
大都市で安定した収入を得ていた仕事を辞め、故郷に戻り、地元の農産物を使ったビジネスを始めるには、多くの困難なプロセス、困難、技術、知識、そして資金が必要でした。チャウ・ゴック・ディウさんは、地域社会の健康志向の潮流に沿い、クメール人の伝統的な職業を守るという当初の目標から、自らの道を選び、標準化された生産方法を採用したパルマニア株式会社を設立しました。これにより、消費者の健康安全が確保されました。
パルマニアブランドのパームシュガーは、ベトナムで初めて欧州、米国、カナダの基準に基づきオーガニック認証を取得したパームシュガー製品です。チャウ・ゴック・ディウ氏は、アンザン省産のパームシュガーを「海を越えて」国際市場に持ち込んだ最初の人物です。
Truong Thi Bach Thuy氏、Tran Thi Xa氏、Chau Ngoc Dieu氏、Thach Thi Chal Thi氏が実践しているモデルは、地元のスタートアップコミュニティに新風を吹き込んでいるだけでなく、メコンデルタの何世代にもわたる女性たちのスタートアップ運動を促進するための新たな価値観と新たな動機を生み出しています。
国全体が新たな時代を迎える過程において、女性によって始められた起業モデルは、国の社会経済発展目標において重要な役割を果たすだけでなく、新時代におけるベトナム女性の役割と気概を証明するものでもある。
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出典: https://baotintuc.vn/kinh-te/phu-nu-dong-bang-song-cuu-long-khoi-nghiep-thich-ung-bien-doi-khi-hau-bai-3-nhung-dau-an-rieng-20251008084854312.htm
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