AIがグローバル競争力に強い影響を与える中、変化のスピードが遅い企業は技術進化のスピードに取り残されてしまうでしょう。国家基幹ガスパイプラインシステムの運営会社として、PV GAS NCSPはAIを活用し、パフォーマンスの最適化、自動監視機能の強化、技術リスクへの迅速な対応を実現し、ガスパイプラインシステムの絶対的な安全性を確保するとともに、バリューチェーン全体における安全性の向上とリスクの積極的な管理を目指しています。
その目標を実現するために、企業は AI を戦略設計、組織、意思決定の中心に据える AI ファーストの考え方を選択します。
PV GAS NCSPディレクターのブイ・ティエン・ドゥン氏は、ヴオン・クアン・ゴック氏とFPTデジタルコンサルタントの参加のもと、上級リーダーおよび管理職向けのAIファースト研修プログラムの開会演説を行いました。
この決定について、PV GAS NCSPの取締役であるブイ・ティエン・ズン氏は次のように述べています。「AI技術は、パイプライン運用チェーン全体における効率性の向上と安全性の確保に不可欠な要素だと考えています。しかし、AIを単なるスローガンではなく、戦略の一部として定着させるには、まず経営陣の意識改革が不可欠です。そのため、FPTデジタルが提供する研修プログラムは、単なる研修ではなく、全く新しいアプローチの始まりと考えています。今後、PV GAS NCSPの運用プロセスにAIを、戦略レベルだけでなく、日々のあらゆる具体的な業務に組み込んでいく所存です。」
リーダーシップ思考から戦略基盤を構築する
上級管理職および経営チーム向けのAIファースト導入ロードマップは、AIに関する戦略的マインドセットの構築と、デジタルトランスフォーメーションにおける機会とリスクの特定に重点を置いています。AIアプリケーションは、高圧ガスパイプラインシステムの管理・運用において、運用管理の生産性向上、自動監視機能、早期リスク検知、異常事態への迅速な対応を支援することが期待されています。
FPTコーポレーションのFPTデジタルコンサルティングディレクター、ヴォン・クアン・ゴック氏の指導の下、経営陣はAIモデルを分析し、ガス業界におけるその潜在的な応用可能性を評価しました。研修セッションにおけるオープンな議論と深い討論は、あらゆる変革戦略に不可欠なAI重視のリーダーシップ文化の基盤を築きました。
PV GAS NCSP のリーダーは、業界の具体的な状況、国際的な運用モデル、実用的な実装ロードマップを通じて新たな視点を獲得し、企業の中核的価値観に密接に結びついた長期的な行動指針を構築します。
リーダーシップの考えに基づき、プログラムは機能部門へと拡大を続けました。従業員向けのAI実践コンサルティングプログラムは、契約管理、保守業務、データ分析、採用支援、人材育成といった具体的な課題に焦点を当てました。FPTデジタルのAI専門家であるハ・クアン・タイ氏は、ChatGPT、Gemini、Microsoft Copilotといった利用可能なAIツールを活用し、日常業務で発生する問題を直接解決できるよう、各部門を指導しました。
FPT Digital の AI 専門家 Ha Quang Thai 氏が指導する、PV GAS NCSP の各職務に AI を導入するための実践的なワークショップ。
グループ活動、成果の発表、そして討論はプログラムの不可欠な要素であり、創造的思考を刺激し、組織内で技術習得の精神を育むのに役立ちます。そこから、従業員一人ひとりが企業のAI変革の道のりにおける重要な役割を担うようになります。
「スタッフがAIを業務に活用し始めたとき、明確な前向きな兆候が見られました。理論と実践のギャップを埋めるには、組織がAIを日々の有用なツールとして活用する機会をいかに創出するかが重要です」とブイ・ティエン・ズン氏は付け加えました。
プログラムの締めくくりに、ヴオン・クアン・ゴック氏は次のように述べました。「最も重要なのは、AIツールの使い方を学ぶことではありません。私たちはAIを将来のビジネスモデルの構造的な一部と捉えています。PV GAS NCSPは、その基盤を築くベトナムの先駆的な産業企業の一つであり、これがテクノロジーから持続可能な価値を生み出す旅の第一歩となると信じています。」
AIは単なる実験ではなく、長期的な戦略である
PV GAS NCSP は、適切な AI シナリオのテスト、社内データ システムの改善、専門の実装チームの設立、徹底的なトレーニングによるチーム能力の定期的な更新などの具体的な活動を通じて AI ファーストを適用します。
具体的には、PV GAS NCSPは、FPTグループのAIエコシステムの一員であるFPT Digitalが開発したAIツール「Top5Things」を通じて、優先課題を選定し、既存のITシステムと統合し、最適な時間とコストでテストを実施します。Top5Thingsは、優先度に応じてAI適用シナリオを提案するツールです。
さらに、PV GAS NCSPの従業員は、 FPT AI Hubデジタルプラットフォームを通じてAIについて容易に学ぶことができます。ユーザーは、特定の機能、業界、分野に応じたAIアプリケーションの全体像を把握できるほか、経験の共有や国内外の成功事例のリポジトリも利用できます。また、このプラットフォームでは、FPTエコシステムの専門家チームと直接つながることも可能です。彼らは、適切なソリューションのアドバイス、サポート、導入をサポートし、業務の効率化と成長に実質的な効果をもたらします。
FPT Digitalとの協力とFPT AIエコシステムからのサポートにより、PV GAS NCSPのこの取り組みは明確になり、アクセスしやすくなり、特に各段階で実際の価値を測定できるようになります。
「AIによる変革は避けられない流れです。PV GAS NCSPは、データとAIが効果的な運営と管理の中核となるよう、経営思考を再構築します」とブイ・ティエン・ズン氏は強調しました。
ナムコンソンガス処理プラント – プロセスの近代化と運用の安全性の確保のために人工知能が徐々に導入されています。
PV GAS NCSPは、設立から発展までの25年間、PVN、PV GAS、そして世界有数のエネルギーパートナーから、BP、スタトイルとの合弁事業から、コノコフィリップス、TNK、ロスネフチ、そして現在ではZNアジア社とペレンコ社への移行に至るまで、価値を継続的に継承してきました。変化の過程において、経営、技術、そして国際的な運用基準の真髄がシステムに取り入れられ、ナムコンソン・ガスパイプラインシステムの安全、効率、信頼性、そして持続的な運用の維持に貢献しています。
PV GAS NCSPは、既存の成果にとどまることなく、思考と技術を積極的に革新することで、先駆者としての役割を担い続けています。FPTデジタルの戦略的支援を受けて人工知能（AI）アプリケーションロードマップを策定したことは、業務の最適化、効率性の向上、そしてシステムの安全性確保に向けた新たな一歩です。これは、長期的な発展ビジョンを明確に示し、コアバリューを継承し、競争力強化のための継続的な革新を行い、ベトナムのガス産業の統合プロセスへの貢献を表明するものです。
「私たちはAIを短期的な技術ゲームとしてではなく、柔軟で積極的、インテリジェントで持続可能な運用能力を強化するための基盤として考えています」とブイ・ティエン・ズン氏は結論付けました。
出典: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/kinh-doanh/pv-gas-ncsp-khoi-dong-lo-trinh-ai-first-xay-nen-mong-tu-tu-duy-lanh-dao-den-hanh-dong-thuc-tien/20250421115417708
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