人材管理とホーチミンの人材重視の思想の推進

我が党は創立以来、革命偉業を成功させるには、徳と才能を兼ね備えた幹部チームが必要であり、才能ある人材を発掘し、育成し、活用し、保護することが各党委員会と組織の重要な政治的責任であると明確に認識してきました。

人材は国家の特別な資源であり、国家の「活力」であり、党の創造力、戦闘力、指導力を直接決定づけるものです。人材は質の高い人的資源であるだけでなく、精神的・知的資源でもあり、国の思想、方針、革新政策の基盤を築きます。

抵抗から建設まで、革新から国際統合まで、あらゆる時代において、才能の活用と推進は常に政治権力の強化と持続可能な発展の前提条件と考えられてきました。

グローバル化、デジタル変革、そしてますます深まる国際統合の文脈において、政治システムにおける人材管理の問題はますます緊急性を増しています。党は、ホー・チ・ミンの人材重視の思想を継承するとともに、人材の有効性を最大化するために、制度と指導方法を絶えず革新していく必要があります。

ホー・チ・ミンの「有用な人材を尊重する」という思想は、人事活動の指針となっています。彼は常に、革命の成功は適材適所の人材を発掘し、育成し、活用することから生まれると強調しました。特に、指導者は「巧みに選び、巧みに配置、巧みに活用」し、誰もが貢献できる能力を伸ばせる環境を整えなければなりません。この思想は、深い人道的価値を持つだけでなく、公正、透明、人道的、そして効果的な新しいタイプの人材管理制度の理論的基盤でもあります。

ホー・チ・ミンの思想において、発展の中心は人々です。彼は「人々がいなければ耐えるのは百倍容易だが、人々がいれば成し遂げるのは千倍困難だ」と断言しました。人々、特に才能ある人々は歴史の原動力であり、あらゆる物質的・精神的価値を生み出す主体です。

ホー・チ・ミンは、肩書きや出身ではなく、真の貢献の価値に基づいて人材を評価しました。彼によれば、人はそれぞれに強みを持っており、問題は、いかに適切な場所を見つけ、適切な仕事に就かせ、能力を伸ばすかということです。彼は、人材を巧みに活用することは木材を巧みに活用することと同じであり、家の柱として使えるものもあれば、柵の支柱としてしか使えないものもあると考え、幹部を科学的に配置・配置する必要性を強調しました。

人がいなければ百倍楽、人がいると千倍大変
ホー・チ・ミン大統領

この考え方は、深遠な人文主義的弁証法を体現しています。才能は社会の産物であると同時に、社会の発展を決定づける要因でもあります。したがって、才能の活用は個人の善意のみに基づくものではなく、リーダーシップの原則と透明性のある管理プロセスに制度化されなければなりません。

ホー・チ・ミンはまた、官僚に対して、高潔さと才能の両方を求める二重基準を設定した。

徳は基礎であり、政治的気概、祖国と人民への忠誠心である。才能は実践力、創造性、そして献身である。彼は「徳のない才能は無用であり、徳があっても才能がなければ何も成し遂げられない」と断言した。これは党における人材管理の中核原則であり、資質と能力、革命的倫理、そして仕事の効率性を調和的に融合させることである。

このことから、ホー・チ・ミンの人材重視の思想は道徳的な訴えであるだけでなく、党建設と国家の発展という大義に向けた戦略的方向性を持った政治・行政の理念でもあると断言できます。

我が党はホー・チ・ミン思想の遺産を受け継ぎ、有能な人材を尊重・保護するという意識を実践の中で継承・発展させてきました。これは人文主義文化の表れであるだけでなく、人材管理に関する戦略的ビジョンを示す政治的立場でもあります。

有能な人材を評価し、保護することは、知性、公平、真実を尊重する党文化の基盤となります。有能な人材は、組織や個人の「所有物」ではなく、国家の共有財産とみなされます。指導者は先見の明を持ち、偏見や地域主義を克服し、公共の利益のために有能な人材を発掘、誘致、育成しなければなりません。

同時に、この視点は、人事におけるあらゆる否定的な兆候、すなわち、終身雇用に基づく思考、派閥主義、縁故主義、あるいは適切な処遇や保護政策を伴わずに権力を悪用して才能を「集中的に」搾取することなどと闘うことも要求します。才能を評価し保護するという意識が政治規範となる時、才能の評価はもはや個々のリーダーに依存するものではなく、メカニズムや制度によって保証されるようになります。

有能な人材を高く評価し、保護するという意識を実現するには、公平性、透明性、人間性という三つの核心的な政治原則に基づいた人材管理制度を構築する必要がある。まず、有能な人材を高く評価するという原則を法制化し、能力と資質を備えた人材を集団の利益の影響から守るための道筋を築く必要がある。

公務員の計画、任命、評価、報酬制度は、公平性と政治的信頼を確保するために、透明性、デジタル化、そして公開性を備えていなければなりません。優秀な人材を発掘し評価する能力も、科学に基づくものでなければなりません。

リーダーには、強い政治的意志、体系的なビジョン、そして資質、能力、そして仕事の効率性について多角的に分析する能力が求められます。適材適所の人材活用は、賢明な経営であるだけでなく、戦略的な政治的課題でもあります。

同時に、党内に民主集中制の精神と批判の文化を醸成していく必要があります。有能な人材が率直かつ真実を語る勇気を持つ時は、耳を傾け、保護しなければなりません。権力を濫用して有能な人材を抑圧したり、地域の利益に奉仕する者を優遇したりすれば、必然的に政治的、道徳的、そして社会的に堕落を招きます。したがって、有能な人材を尊重し、保護するという意識は、権力の衰退を防ぎ、組織の健全性を保つための仕組みでもあります。

効果的な人材管理システムは、厳格な党規律とホー・チ・ミンの人道主義精神を融合させなければならない。党は違反行為に対して断固たる態度で臨むべきであるが、同時に寛容さも持ち、幹部が改善し努力する機会を創出しなければならない。

ホー・チ・ミンはかつてこう教えた。「過ちを犯した者には、それを正す手助けをすべきであり、潰すべきではない。」この視点は、党の更正における人道的原則、すなわち教育、変革、そして人々の進歩のための条件整備に重点を置く原則を形成した。これは、鉄の規律と革命的人道主義の弁証法的な統一であり、党の誠実さを維持しながら、信頼と誠実な同志愛を広めるのに役立っている。

このように、人材を尊重し保護するという意識は、人材を愛するということだけではなく、指導の政治原則でもあり、与党の知性、倫理、気概を示すものでもある。

現在、喫緊の課題は、人材管理システムを整備し、党の指導方法を現代的で透明性が高く効果的な方向に革新することです。このプロセスは、まず法的枠組みと人材育成政策の整備に重点を置く必要があります。優秀な人材を発掘、選抜、活用し、適切に処遇するための明確なメカニズムを構築する必要があります。すべてのプロセスは法的に制度化され、公開性、透明性、予測可能性が確保されなければなりません。

人材が法によって保護されれば、彼らは党と国家に長期的に貢献する自信を持つようになる。さらに、人材育成・育成事業を強力に革新する必要がある。政治理論と革命倫理教育を実践能力育成と融合させる必要がある。幹部が生涯を通じて学び、実践を通して実践し、健全な競争環境の中で挑戦できる条件を整える必要がある。幹部の人事異動と計画は、国家発展戦略と連携した長期的な視点に立っていなければならない。

党内に人材を重んじ、奨励する文化基盤を築く必要がある。この文化は、知性、大胆な思考、大胆な行動、そして大胆な責任感を育む。各党組織と各指導者は、「人材の結集点」となり、徳をもって影響を与え、才能をもって導き、原則をもって公平を守ることを心得なければならない。

人材を尊重し、人材を保護する精神が政治文化に浸透して初めて、人事活動は真に党と国家の発展の原動力となることができる。

党建設における人材管理は、人事業務にとどまらず、戦略的意義を持つ政治的、文化的、そして制度的価値体系でもあります。ホー・チ・ミンの「有用な人材を尊重する」という思想と、有能な人材を評価し保護するという意識は、これまでも、そしてこれからも、党が有能な人材を発掘し、育成し、評価し、昇進させる上での指針であり続けます。

人材を尊重し、人材を保護する精神が政治文化に浸透して初めて、人事活動は真に党と国家の発展の原動力となることができる。

人材管理制度の整備は、党の統治能力の整備に他なりません。優秀な人材が尊重され、保護され、人事業務が公正かつ透明な原則に基づき、優秀な人材を尊重し、保護する文化が各階層・各分野に浸透すれば、我が党はますます清廉で強大となり、人民の信頼に応える党となるでしょう。

ベトナム共産党は、ホーチミン思想を堅持し、人材を尊重し保護するという観点を粘り強く追求し、体制を改革する決意をもって、真の革命党としての政治的気概、指導の知恵、活力を発揮し続け、ホーチミン主席が常に大切にし、ベトナム国民が常に目指してきた理想である豊かな国民、強い国、民主主義、公正、文明の実現という目標に向かって進んでいきます。

トラン・フオン

出典: https://nhandan.vn/quan-tri-nhan-tai-va-phat-huy-tu-tuong-ho-chi-minh-ve-trong-dung-nguoi-tai-post922636.html