Saigon Co.opは安定した価格を維持し、プロモーションを増やしていきます。

賃金上昇と物価変動の状況下で、 サイゴン・コープは価格を安定させ、消費者の購買力を高める戦略を実施してきました。

政府は2024年7月1日から、地域の最低賃金を6％引き上げるよう調整したが、Co.opmart、Co.opXtraなどの商品の価格は安定している - 写真：QUANG DINH

特に、多くの地域でサプライヤーとの需給を積極的に結びつけることで、小売業者は原産地で仕入れを行い、価格をコントロールすることが可能になりました。 サイゴン・コープ副社長のグエン・ゴック・タン氏は、年末の価格安定を確保するためのシステム対策について説明しました。 経済的圧力下でも価格安定を確保* 2024年7月1日より、政府は地域の最低賃金を6%引き上げる調整を行いました。多くの労働者は、それに伴い物価が上昇することを懸念しています。サイゴン・コープは、この時期に消費者を支援するためにどのような対策を講じているのでしょうか？賃金が上昇するたびに、また祝日や旧正月などには、物価が上昇するという市場の一般的な心理があります。しかし、サイゴン・コープではすべての商品の価格を安定させていることを強調したいと思います。現在、Co.opmartやCo.opXtraを含む小売システム全体で、「Co.opプライベートブランド商品」フェスティバルを通じて、数千点の必需品を大幅に値下げしています。また、定額市場も運営しており、野菜、果物、魚介類など100種類以上の商品を、1日の決められた時間帯に応じて10,900ドンから提供しています。常連のお客様には、お買い物時に大幅な割引が受けられるインセンティブプログラムも多数ご用意しています。 *現在の状況で実施されている販促プログラムは、市場の動向に反してさえも、困難だと考えられていますか？ - 28年以上の経験を持ち、全国に800以上の小売店を所有するSaigon Co.opは、市場と消費者のニーズを深く理解しています。当社は市場の変動を予測し、それに応じてサプライチェーンを計画し、安定した供給を確保するためにサプライヤーとの長期契約も含めます。さらに、ホーチミン市の価格安定プログラムにおける当社の役割は、市場が変動しても年間を通じて安定した価格を維持することです。さまざまな地域のサプライヤーとの戦略的パートナーシップにより、品質を管理し、中間コストを削減し、それによって消費者にとって適正な価格を維持することができます。具体的には、ホーチミン市商工局とのつながりを通じて、毎年、ラムドン省、中部高原、東南西部など多くの地域のサプライヤーとの需要と供給を結びつける協力を行っています。 上記の多くのソリューションを同期的に実装することで、システムが商品をうまく備蓄し、その都度適切な配布計画を立て、商品が常に十分でありながら高品質で消費者にとって最良の価格であることを保証するのに役立っていると言えます。サプライヤーのサポートとビジネス効率の向上*サプライヤーが投入コストの値上げ圧力にさらされている状況でのシステムのポリシーについて教えてください。 - 小売価格を安定させるために、サイゴンコープとサプライヤーの両方とも、利益の減少を受け入れることを含め、多大な努力をする必要があります。 私たちは、サポートソリューションを見つけるために、客観的および主観的な要素に基づいて各サプライヤーの価格調整要求を慎重に評価します。 3年から5年の長期的な協力により、サプライヤーは生産計画を立て、安定した商品源を確保することができます。さらに、多くのサプライヤーが協同組合や中小企業であるため、銀行との連携を通じて資金繰りをサポートし、サイゴン・コープは生産後の製品の生産量を確保するための仲介パートナーとなります。2020年から現在に至るまで、お客様への利益分配のために利益を削減せざるを得ない状況が続いていますが、社会的責任とベトナム最古の小売協同組合の運営基準に基づき、私たちはメーカーと共に歩み、消費者の利益を最優先するという共通の目標に向かって進んでいきます。実際、賃金上昇だけでなく、原材料、ガソリン価格、電気代など、多くのコストが企業に影響を与えています。最近では、企業から商品価格の調整が必要だという連絡を受けるケースもあります。営業部門は常に客観的・主観的な要因を慎重に検討し、メーカーと共有し、支援するための解決策を模索しています。 * 消費者への多様な商品供給源の確保とサプライヤーへの支援のために、サイゴン・コープはどのような取り組みを行っていますか？世界経済とベトナムは、今年後半も多くの課題に直面すると予測しています。ベトナムの大手小売業者であるサイゴン・コープは、成長モデルの革新、マルチチャネル流通チャネルの最適化、そしてeコマースプラットフォームの活用を通じて、顧客の多様なニーズに応えることに尽力しています。店頭商品の90%以上をベトナム製品にすることを目標とし、輸入品も一部加えることで製品の多様化と品質基準の向上を図っています。これにより、国内サプライヤーは製品の品​​質向上に努め、国内外での競争力を高めることができます。サイゴン・コープの包括的な戦略は、価格の安定維持、サプライヤーの支援、そして消費者の購買力向上へのコミットメントを反映しています。このバランスの取れたアプローチは、持続可能なサプライチェーンを構築しながら、消費者に手頃な価格で高品質な製品を提供することも目指しています。

ベトナム製品の国内力強化スーパーマーケットへの外国製品の流入がますます増えているという意見もありますが、サイゴンコープは、棚に並ぶ商品の90%以上をベトナム製品にすることを目指しています。同時に、輸入品の供給源も確保していきます。輸入品の割合を少し増やすことで、商品の多様化が進み、消費者の嗜好によりよく応えられるようになります。さらに重要なのは、外国製品の参入がベトナム製品の参考となることです。そこから、ベトナムのサプライヤーは、統合のトレンドに自信を持って対応できるよう、デザインやパッケージの品質を向上し、国内だけでなく世界市場においても外国製品に対する競争力を高める方向に変化していくでしょう。

出典: https://tuoitre.vn/saigon-co-op-se-duy-tri-on-dinh-gia-ca-tang-them-khuyen-mai-202407180754135.htm