2018年から2023年にかけて、フオンソン郡（ ハティン省）は公共サービスユニットの数を86から68に削減しました。
2月28日午後、ハティン省国会常任代表団の副団長であるトラン・ディン・ジア氏は、フオンソン郡で「2018年から2023年にかけてハティン省における公的非営利団体の組織および管理システムの改革、質と効率の向上」に関する政策と法律の実施に関するテーマ別監督会議を主宰した。 |
会議に出席した代表者
過去数年にわたり、フオンソン郡は、設定されたスケジュールを確実に守るために、適切なロードマップを用いて、集中的かつ的を絞ったアプローチを積極的に実施し、公共サービス部門の組織構造を再編してきました。
また、行政組織の再編と合理化を進め、部署数を削減し、機能と業務を適切に見直して調整し、業務と管理領域の重複や重なりを解消しました。
2015年、フォンソン郡人民委員会は86の公務部署を有していましたが、2023年12月31日までに組織再編を行い、68部署に縮小しました。これは18部署（20.9%）の削減となります。2018年から2023年までの職務配置計画の策定に関しては、フォンソン郡人民委員会傘下の66/68の公務部署すべてが職務の策定を完了し、管轄当局の承認を得ています。
現在、ハティン省の2つの部署、カウ・トレオ国際国境ゲート地域総合病院とフオン・ソン郡の科学技術応用・動植物保護センターでは、まだ職員配置計画が承認されていない。
フォンソン医療センターのレ・ナット・タン院長：カウ・トレオ国際国境ゲート総合病院とフォンソン医療センターの合併後に生じるメカニズムに関する具体的なガイドラインが必要です。
2015年から2023年までの年次人事考課及び等級分けに係る人員削減については、人員削減に関する政令に基づき、早期退職又は雇止めにより解決した件数は69件であった。
再編後、公益法人の機能、任務、権限は規定に基づいて執行され、現在、これらの法人は合理化された組織体制と効果的かつ効率的な運営により、安定的に運営されています。
さらに、いくつかの欠点や限界が依然として存在しています。たとえば、一部の部署では、政府法令第120/2020/ND-CP号に規定されている公的機関の組織構造計画（部、課、チーム）が完了していません。年次評価とランキングは依然として大部分が形式主義的であるため、人員削減の実施が困難で、労働力の質の向上に影響を与えています...
省人民評議会法務委員会委員長、グエン・ティ・ニュアン氏：フオンソン郡は、職員間で高い合意を形成するために、教師の合理的な異動にもっと注意を払う必要がある。
フオンソン郡は、社会保険法、対象グループに応じて役人、公務員、公務員、労働者の定年を規制する法令を調整すること、幼稚園や小学校の教師、公立医療施設の医療スタッフの定年を引き下げることなど、制度政策、実施組織、リソースに関連する一連の解決策も提案した。
同時に、合併後の一部の組織の資産や施設の取り扱いについて、州がガイドラインを示すことを提案します。
国会議員省代表団の副団長トラン・ディン・ジア氏が作業セッションで講演した。
作業セッションで発言した省議会代表団の副団長トラン・ディン・ジア氏は、組織および管理システムの改革、および公共サービスユニットの質と効率性の向上に関する政策と法律の実施におけるフオンソン郡の努力を認識し、高く評価した。
フォンソン県からの提案に関しては、省議会代表団が十分に取りまとめ、検討と解決のために国会、省、および関係機関に提出する予定です。
ホアイナム
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