この視察旅行の目的は、 タイニン省に適したモデルを構築するための基礎として、国と地方のイノベーションセンターの組織モデル、運営メカニズム、投資資金源、企業誘致政策、運営方法について学ぶことでした。

国立イノベーションセンター(NIC)のワーキンググループ
最初のワーキングセッションは国立イノベーションセンター(NIC)で開催されました。代表団はNICのヴ・クオック・フイ所長と専門部門の代表者らの歓迎を受け、近年のNICの発展の方向性について意見交換を行いました。
したがって、NIC は、市場メカニズムに適合し、革新的な企業にとって最も好ましい環境の創出を優先する、高度で柔軟なガバナンス モデルで運営される国家イノベーション センターとなる方向で開発されています。
NIC は、テクノロジー研究所、製品テストスペース(テストベッド)、共同作業スペース、ビジネスインキュベーター、アクセラレーターなどの近代的な施設への投資に重点を置くだけでなく、社会化されたリソースを積極的に動員し、国内外の大手テクノロジー企業を誘致して投資と運営に参加させています。
NIC のハイライトは、Google、Meta、Samsung、AWS などの主要なテクノロジー企業、シンガポール、韓国、イスラエルのベンチャー キャピタル ファンド、スタートアップ サポート組織との戦略的協力を通じて、国際的なエコシステムを結び付ける能力です。
研修、コンサルティング、技術移転、投資促進プログラムを通じて、NICはベトナムのスタートアップ企業やテクノロジー企業がグローバルなリソースにアクセスするための「発射台」となっています。これは、国、企業、研究所/学校、投資家、国際パートナーが緊密に連携するエコシステムを構築し、技術の商業化を促進し、国際市場に参入できる革新的な製品を生み出すという成功モデルです。

ワーキンググループは、国立イノベーションセンター(NIC)の機能分野を訪問しました。
同日午後、代表団はハノイ科学技術局で作業セッションを開催しました。代表団はトラン・アン・トゥアン局長の歓迎を受け、財務省、内務省、司法省、そして専門部局・事務所の幹部らも参加しました。
ハノイ市科学技術局は、戦略的方向性を確保するために国が過半数株式を保有し、民間企業、研究機関、学校からの資本拠出と経営能力を活用する株式会社形式のイノベーションセンター設立モデルに関する研究経験を共有しました。特に、透明性の高いガバナンスメカニズム、明確なKPI、そして定期的な評価は、センターが市場メカニズムに沿って効果的かつ柔軟に運営され、同時に公的責任も確保される上で重要な役割を果たしています。

作業セッションに出席した代表者たち
2つのモデルからの情報の統合に基づき、タイニン省イノベーションセンター設立プロジェクトの作業部会は、多くの重要な教訓を引き出しました。特に、国家の主導的役割と民間部門の資源および柔軟性を組み合わせるという原則、そして、透明性の高い評価指標システムに関連した成果結果に基づくガバナンスメカニズムに重点が置かれました。
これは、ワーキンググループが省イノベーションセンター設立計画案を完成させるための基礎であり、投資を誘致し、科学技術イノベーションエコシステムを結び付け、2025~2030年およびその後の期間に社会経済成長を促進する原動力となることができる、現代モデルに従ってタイニン省イノベーションセンターを構築することを目指しています。
出典: https://www.tayninh.gov.vn/tin-ubnd/tay-ninh-khao-sat-hoc-tap-kinh-nghiem-xay-dung-de-an-thanh-lap-trung-tam-doi-moi-sang-tao-tinh-1029561






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