TKV労働組合は多くの取り組みを開始しました。 エミュレーション運動 労働組合の観点から見ると、 「熟練労働者 - 創造的労働者」、「創造的鉱山労働者」などの取り組みは、労働生産性の向上、コストの削減、製品価格の低下、安全性の向上、労働者の労働条件の改善に貢献しています。
「クリエイティブ・マイナーズ」運動を開始してから5年が経ち、1,095人が21億9000万ベトナムドンの助成金を獲得しました。ベトナム石炭鉱業公社労働組合は、毎年30～50件のクリエイティブ労働証明書をベトナム労働総連盟から授与されています。高い効率性を実現した注目すべき研究プロジェクトとしては、地下鉱山におけるトンネル掘削と採掘への機械化の適用、換気制御と鉱山ガス監視システムの統合に関する研究、大容量コンベアベルトの設計・製造に関する研究、人員輸送用ケーブルカーホイストの製造、露天掘り鉱山における生産と発破への機械化の適用、そして大容量機械化設備の導入によるコスト削減、生産性向上、安全性向上などが挙げられます。
国家レベルの優れた革新的プロジェクトには、著者による「 クアンニン地域の地下炭鉱における採掘作業中に坑道の安定性を支援および維持するための技術的および技術的ソリューションの適用に関する研究」が含まれます。 地下鉱山建設技術部門長（鉱業科学技術研究所 - ビナコミン）のディン・ヴァン・クオン氏は4,500億ドンの利益を達成しました。鉱業化学工業株式会社副社長のチン・ハイ・クオン氏による「TKV以外の発破作業における散布性エマルジョン爆薬08（NTR08）の有効利用に関する研究」は345億ドンの利益を達成しました。グエン・ヴィエット・クオン氏、トラン・クアン・ドゥアン氏、ブイ・ヴァン・ヒン氏（ウオン・ビー石炭会社）のグループによる「油圧システム設置によるXD-0.32岩盤掘削機の改造」は、ベトナム技術革新コンペティション（Vifotec）2019で奨励賞を受賞しました。
「優秀な労働者、創造的な労働者」という模範運動は、あらゆるレベル、あらゆる部門の労働組合によって強調され、労働者によって積極的に受け入れられてきました。技術革新と改善は、生産効率の向上、消耗品の節約、生産コストの削減、労働条件の改善、そして環境保護の鍵となると考えられています。
マオケ石炭会社は、「優秀な労働者 - 創造的な労働者」の模範的な取り組みの一つです。2024年には、同社の従業員が生産と業務に約250件の取り組みを実施しました。その代表的な例として、ド・ヴァン・ティン氏、グエン・クオック・ホイ氏、レ・ヴァン・ナン氏（第10鉱山作業場）のチームによる「北棟10層、+2129/+327層生産区域における石炭回収率向上のため、採掘層間の距離調整と斜め上柱トンネル掘削を組み合わせる」という取り組みがあります。
第10鉱業所副所長のド・ヴァン・ティン氏によると、本計画実施前は、層間に多数の岩石層が重なり、層長が3.33mと細く、平均層勾配が45度であったため、石炭回収率は計画値の50%にしか達していなかった。採掘層間の距離を調整し、上部傾斜柱の掘削と組み合わせる解決策を適用した結果、第10鉱区北棟、レベル+2129/+327の生産エリアにおける石炭回収率は60%に向上し、同様の条件の生産エリアにも適用できる。本計画の適用による利益は55億ドンを超える。
TKV労働組合のファム・ホン・ハン副委員長は次のように述べている。「あらゆるレベルの労働組合が積極的に対応し、専門部門と連携して、各ユニットの具体的な特徴に合わせて「イノベーションデー」「ゴールデンハンズコンペティション」「イノベーションクラブ」など、労働者の幅広い参加を促すイノベーションと創造性の運動を開始しています。毎年、組合員と労働者は8,000件を超えるプロジェクトとイノベーションに参加し、年間7,500億ドンを超える利益を生み出しています。」
労働組合が開始したイニシアチブとイノベーションの模倣運動は、大きな経済的価値を生み出し、困難を克服し、ユニットの生産と事業の発展に重要な貢献をしているだけでなく、精神的な価値も生み出し、鉱山労働者が熱心に働くことを奨励しています。
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