統合されたニュースルーム - 避けられないトレンド

デジタル変革と人工知能の台頭という文脈において、伝統的なジャーナリズムは適応と生き残りのために変化を迫られています。こうした流れの中で、統合されたニュースルームモデルは、テクノロジー面だけでなく、思考、人材、そしてオペレーションモデルの面でも、ジャーナリズム活動を再編する戦略的トレンドとなっています。

統合ニュースルームモデル。イラスト：AI

統合ニュースルームは統合コンテンツ制作モデルであり、印刷物、電子媒体、ソーシャル ネットワーク、ラジオ、テレビなど、複数のプラットフォームとメディアで同時にニュースが編集され配信されます。

このモデルでは、個別の部門に分割するのではなく、「中央ニュースデスク」に重点を置いて、トピックを計画し、人材を調整し、同期実装を計画します。

統合されたニュースルームの出現は、特に一般の人々がスマート テクノロジー デバイスを通じてニュース ソースに簡単にアクセスできるようになったことによる、テクノロジーの統合のトレンドと一般の受容の変化の必然的な結果です。

情報通信出版社が2022年に出版した著書『報道とメディア、アプローチ』の中で、 ベトナムジャーナリスト協会元専門部長のトラン・バ・ズン博士は、統合型ニュースルームの構築に必要な点を強調しています。まず、情報整理における意識改革が必要です。統合型ニュースルームでは、担当者が積極的に情報チャネルを調整し、モバイル、ウェブサイトの順に速報ニュースを優先し、テレビでニュースセクションを運営し、紙面の新聞で記事を掲載するなど、常に読者をある情報チャネルから別の情報チャネルへと引き寄せ、多くのプラットフォームで情報が「複数のライフサイクル」を生きるようにする必要があります。

第二に、報道機関内で独立して運営されている部門や機能グループを連携させ、統一された組織を形成することです。報道機関のリーダーは、意識改革を行い、複数のプラットフォーム上で適切な制作プロセスを構築する必要があります。人員の再編成と配置転換も必要です。これは、報道機関における職務に応じた労働力評価と給与支払いにおいて、極めて重要なステップです。

第三に、強い個性と明確な職業倫理を備えたプロのジャーナリストチームを構築します。ジャーナリストは様々なスキルを習得し、様々なメディアに対応できる必要があります。編集委員会のメンバーはそれぞれが専門分野を持つのではなく、チームとして連携して働く必要があります。

従来のコンバージェンストレンドにおける記者は、スマートフォンやタブレットに適したコンテンツを作成する準備ができており、 ビデオの撮影、音声の録音、後処理、そして音声ファイルやビデオファイルのオンラインアップロードの方法を知っている必要があります。

4つ目に、統合されたニュースルーム（多面的な情報発信）に向けて、ニュースや記事の書き方を変えます。密度の高いテキストの列を、短く掘り下げた多面的な情報に置き換え、読者に多様なアプローチ方法を提供し、要素間の連携に留意します。短いコンテンツ（テキスト）、写真（高解像度、記事のタイトルや内容と密接に関連）、表、情報ボックス（読者が素早く読みやすく）といった要素の組み合わせです。

読者に与えられる情報は、最も価値のある情報であり、読者が物語の内容をすぐに理解できるように、さまざまな形式の図解を使用して最後まで情報を提供する必要があります。

地方の党系新聞社にとって、統合型ニュースルームの構築は多くの課題に直面しています。多くの新聞社は、人員が少なく、予算も限られており、技術インフラも脆弱な従来のモデルで運営されています。統合型モデルへの移行は、マルチメディアスキルを持つ人材の不足、ネットワークインフラと技術設備の老朽化といった困難に直面することがよくあります。コンテンツ編集、メディア指向、そして技術の間の不明確さは、複数のプラットフォームを処理する際に情報の重複や歪みを引き起こす可能性があります。

地方のニュースルームは依然として「断片的」な組織構造をとっています。記者が記事を書き、編集者に渡し、さらに技術者に渡すという具合です。サポートや調整なしに、個人でマルチメディアを扱うのは非常に困難です。マルチプラットフォーム向けのコンテンツを調整し、1つのトピックを3～4つのフォーマットに「変換」する「中央ニュースデスク」がないため、有能な記者でさえ「孤軍奮闘」を強いられる状況になっています。

地方党紙の編集室統合を実現するには、「適切かつ実現可能な」戦略が必要です。まずは、マルチプラットフォーム対応に特化したエリート記者集団から始まる統合チームを試行的に立ち上げ、単に「動画撮影ができる」だけでなく、様々な形式でジャーナリズムのストーリーを伝えることができる人材を育成します。編集室はもはや技術、コンテンツ、コミュニケーションの面で断片化されておらず、「一つのトピック、一つのグループ、マルチプラットフォーム」という方向へと再編されます。

タイグエン新聞社では、統合型ニュースルームの構築にあたり、モバイル記者チームとマルチメディア記者チームを編成しました。これは、コアチームを構築し、その後、ニュースルーム全体の記者チームへと拡大していくための適切なステップです。編集段階では、データは一元的に処理され、最終製品へと配信されます。

実際、運用開始から1年以上が経過し、その効果は目覚ましく、情報処理時間が短縮され、公開速度が向上し、コンテンツ価値が最大化されるとともに、拡散と相互作用が増加し、ソーシャルネットワークによる「主導権奪取」や情報の歪曲の可能性が制限されています。

これに伴って、編集委員会は、撮影、写真撮影、編集、グラフィック、コンテンツ作成、画像処理スキルのトレーニングに重点を置いた、スキル、専門知識、コンバージェンスジャーナリズムに関する短期トレーニングコースの開設を増やしました。

報道室の設備や統合CMS管理ソフトへの投資を優先し、「コンテンツサテライト」として大手新聞社との連携を実施し、技術力、組織経験を活かし、地域コンテンツを全国規模に発信する方針だ。

ニュースルームの統合は不可逆的な流れですが、奇跡ではありません。地方紙、特に党機関紙にとって、これは長い道のりであり、段階的な支援と調整が必要です。適切に組織化されれば、統合は単なる技術的なモデルではなく、地方紙を読者に近づける架け橋となり、現代ジャーナリズムの流れにおける地方紙の役割を明確に示すものとなります。

出典: https://baothainguyen.vn/xa-hoi/202506/toa-soan-hoi-tu-xu-huong-tat-yeu-3e7232a/