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統合されたニュースルーム - 避けられないトレンド

デジタル変革と人工知能の台頭という文脈において、伝統的なジャーナリズムは適応と生き残りのために変化を迫られています。こうした流れの中で、統合されたニュースルームモデルは、テクノロジー面だけでなく、思考、人材、そしてオペレーションモデルの面でも、ジャーナリズム活動を再編する戦略的トレンドとなっています。

Báo Thái NguyênBáo Thái Nguyên17/06/2025

統合ニュースルームモデル。イラスト:AI
統合ニュースルームモデル。イラスト:AI

統合ニュースルームは統合コンテンツ制作モデルであり、印刷物、電子媒体、ソーシャル ネットワーク、ラジオ、テレビなど、複数のプラットフォームとメディアで同時にニュースが編集され配信されます。

このモデルは、個別の部門に分割されるのではなく、「中央ニュースデスク」に重点を置いており、ここでトピックが計画され、人材が調整され、同期実装が計画されます。

統合されたニュースルームの出現は、特にスマートテクノロジーデバイスを通じて人々がより簡単にニュースソースにアクセスできるようになったことによる、技術の統合のトレンドと人々の情報受信方法の変化の必然的な結果です。

情報通信出版社が2022年に出版した著書『報道とメディア、異なるアプローチ』の中で、 ベトナムジャーナリスト協会元専門部門長のトラン・バ・ズン博士は、統合型ニュースルームの構築に必要な点を強調しています。まず、情報整理における意識改革が必要です。統合型ニュースルームでは、担当者が積極的に情報チャネルを調整し、速報ニュースを優先してモバイルにプッシュし、次にウェブサイトにプッシュし、テレビでニュースセクションを運営し、紙面の新聞に商品を掲載するなど、読者をある情報チャネルから別の情報チャネルに引き寄せる必要性を常に考慮し、情報が多くのプラットフォームで「多くのライフサイクル」を生きるようにします。

第二に、報道機関内で独立して運営されている部門や機能グループを連携させ、統一された組織を形成することです。報道機関のリーダーは、意識改革を行い、複数のプラットフォーム上で適切な制作プロセスを構築する必要があります。人員の再編成と配置転換も必要です。これは、報道機関における労働力の評価と、職位に応じた給与の支払いにおいて非常に重要なステップです。

第三に、強い個性と明確な職業倫理を備えたプロのジャーナリストチームを構築します。ジャーナリストは様々なスキルを習得し、様々なメディアに対応できる必要があります。編集委員会のメンバーはそれぞれが専門分野を持つのではなく、チームとして協力しなければなりません。

従来のコンバージェンストレンドにおける記者は、スマートフォンやタブレットに適したコンテンツを作成する準備ができており、ビデオの撮影、音声の録音、後処理、そして音声ファイルや動画ファイルのオンラインアップロードの方法を知っている必要があります。

4つ目に、ニュースや記事の書き方を、統合型ニュースルーム(マルチウィンドウ情報)へと転換します。密度の高いテキストの列を、短く掘り下げた多次元情報の記事に置き換え、読者に多様なアプローチを提供し、要素間の連携に留意します。短いコンテンツ(テキスト)、写真(高解像度、記事のタイトルや内容と密接に関連)、表、情報ボックス(読者の読みやすさ向上に貢献)。

読者に提供される情報は、最も価値のある情報、最も完全な情報でなければならず、読者が物語の内容をすぐに理解できるように、さまざまな形式の図解を使用する必要があります。

地方の党系新聞社にとって、統合型ニュースルームの構築は多くの課題に直面しています。多くの新聞社は、人員が少なく、予算も限られており、技術インフラも脆弱な従来のモデルで運営されています。統合型モデルへの移行は、マルチメディアスキルを持つ人材の不足、ネットワークインフラと技術設備の老朽化といった困難に直面することがよくあります。コンテンツ編集、メディア指向、技術の区別が曖昧なため、複数のプラットフォームを処理する際に情報が重複したり、歪んだりする可能性があります。

地方のニュースルームは依然として「断片的」な組織構造をとっています。記者はまず編集者に向けて記事を書き、次に技術者に向けて記事を書きます。サポートと調整なしに、個人がマルチメディアを扱うのは非常に困難です。マルチプラットフォーム向けのコンテンツを調整し、1つのトピックを3~4つのフォーマットに「変換」する「中央ニュースデスク」がないため、有能な記者でさえ「孤軍奮闘」を強いられる状況に陥りがちです。

地方党紙の編集室統合を実現するには、「費用対効果が高く実現可能な」戦略が必要です。まずは、マルチプラットフォーム対応に特化したエリート記者集団から始まる統合チームを試行的に立ち上げ、単に「動画撮影ができる人材」ではなく、様々な形式でジャーナリズムのストーリーを伝えることができる人材を育成します。編集室はもはや技術、コンテンツ、コミュニケーションの面で断片化されておらず、「一つのトピック、一つのグループ、マルチプラットフォーム」という方向へと再編されます。

タイグエン新聞社では、統合型ニュースルームの構築にあたり、モバイル記者チームとマルチメディア記者チームを編成しました。これは、コアチームを構築し、その後、ニュースルーム全体の記者チームへと拡大していくための適切なステップです。編集段階では、データは一元的に処理され、最終製品へと配信されます。

実際、運用開始から1年以上が経過し、その効果は目覚ましく、情報処理時間が短縮され、公開速度が向上し、コンテンツ価値が最大化されるとともに、拡散と相互作用が促進され、ソーシャルネットワークによる「主導権奪取」や情報の歪曲が抑制されています。

それに伴い、編集委員会では、撮影、写真撮影、編集、グラフィック、コンテンツ作成、画像処理スキルのトレーニングに重点を置いた、スキル、専門知識、コンバージェンスジャーナリズムに関する短期トレーニングコースの開設を増やしました。

報道室の設備や統合CMS管理ソフトへの投資を優先し、「コンテンツサテライト」として大手新聞社との連携を実施し、技術力、組織経験を活かし、地域コンテンツを全国規模に発信する方針だ。

ニュースルームの統合は不可逆的な流れですが、奇跡ではありません。地方紙、特に党機関紙にとって、これは長い道のりであり、一歩一歩の積み重ね、支援、そして調整が必要です。適切に組織化されれば、統合は単なる技術的なモデルではなく、地方紙を読者に近づける架け橋となり、現代ジャーナリズムの流れにおける地方紙の役割を明確に示すものとなります。

出典: https://baothainguyen.vn/xa-hoi/202506/toa-soan-hoi-tu-xu-huong-tat-yeu-3e7232a/


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