記者：親愛なる同志、物流大学2の医療人材育成の質は最近どのように変化しましたか？

グエン・ゴック・フイ大佐：医療従事者の育成は、本校の基幹事業です。「本校の訓練の質こそが部隊の戦闘態勢である」というモットーの下、2017年から現在に至るまで、本校の訓練の平均卒業率は65%を超え、優・優秀な成績を収めています。特に、軍人養成課程の学生の100%が要件を満たし、優・優秀な成績は80%を超えています。

ロジスティクス2学部では、学生の実践的なトレーニングに常に重点を置いています。

これまでに、本校はカンボジアを支援するため、南部、遠隔地、国境地帯、島嶼部、そして国際訓練において、8万2千人以上の軍部隊や地域に医療スタッフを派遣してきました。卒業後は、生徒たちは与えられた任務と役割を全うし、その多くが優れた専門能力を備えた軍人や医療スタッフへと成長し、兵士と国民の医療、軍医療部門、そして国の保健医療部門の発展に重要な貢献を果たしています。

本校は教育と訓練に加え、科学研究の実践を継続し、広範な運動へと発展させています。本校の教職員、講師、そして従業員は、医学、教育学、そして生活の分野における実践的な応用を含む、250以上の価値あるテーマや取り組みに関する研究に参加しています。

卒業式では学生たちが宣誓をします。

 記者：教育と訓練の質を高めるために、学校はどのような解決策を実施しましたか？

グエン・ゴック・フイ大佐：第二物流学院の党委員会と理事会は、教育訓練における同期的かつ包括的な革新を常に主導・指揮することに注力しています。まず第一に、本学は人材育成を重視し、積極的に投資しています。現在、本学には約100名の講師と教育管理者がおり、全員が大学または短大卒以上の学位を取得しています。特に、教員の約40%は大学院卒で、全員が外国語、情報技術、教育スキルの教育を受けています。

それに加え、教育訓練活動は、生徒の道徳、知性、体力、美意識、生活技能、職業技能、そして外国語の総合的な育成に常に重点を置いています。学校は常に教育学習方法を革新し、生徒の資質と実践能力の向上に重点を置いています。学校全体で規律を維持し、「すべての教師が道徳、自学自習、創造性の模範となる」、「よく学び、真剣に練習し、良い言葉を発し、良い行いをする」といった実践的な模範運動を推進し、「伝統を守り、才能を捧げ、ホーおじさんの兵士にふさわしい」というキャンペーンも展開しています。

近年、同校は南部の軍隊や地域に多数の医療関係者を派遣している。

本校は、数々の独創的な政策と施策を駆使し、数多くのプロジェクトを遂行し、先進的で現代的な教育設備を多数導入することで、教育と学習の質を継続的に革新し向上させてきました。理論教室には、プロジェクター、スクリーン、音響、照明、そして充実した監視カメラシステムが備えられています。実習室には、衛生部と国防部の規定リストに基づき、模型、教材、専門画像などが備えられています。本校は、多肢選択式テストソフト、教育支援ソフト、インターネットシステム、校内ネットワークを備えた7つのコンピュータルームに投資し、5つのスマート教室も設置しました。

記者：新たな状況の要件を考慮して、学校の画期的な発展の方向性は何ですか？

グエン・ゴック・フイ大佐： 46年間の発展の中で、各段階の訓練内容や任務に応じて、本校は管理部門を何度も変更し、訓練レベルを向上させてきました。当初は医療分野における単一分野の訓練部門でしたが、新たな時代の軍事物流部門の人材育成ニーズに応えるため、物流分野における多分野にわたる訓練へと発展させました。本校では、一般医、看護学校、物流、財務、企業医療スタッフなどを育成しています。卒業後は、企業医療スタッフ、大隊医療スタッフ、病院看護師、調理師、部隊の財務スタッフなどの職務に就きます。

新たな要求と課題に直面しながら、本学は、量的にも質的にも十分で、専門資格、教育スキル、実践能力の面で基準を満たす幹部・講師陣の育成を主導・指導することに注力しています。同時に、学生の「人材育成」と「医療倫理教育」を常に重視しています。本学は、「研修と科学研究の質の向上」を3つのブレークスルーの一つとして位置づけ、物流業界の各分野のアウトプット基準に沿って品質を維持し、確保し続けています。

ロジスティクスカレッジ2の学長であるグエン・ゴック・フイ大佐博士は、タイニン省での検査と医薬品の提供の旅の途中で、政策受益者に贈り物を贈呈しました。

今後、本校は、プロセス、プログラム、コンテンツ、組織、教授法の革新、調整、改善に引き続き注力し、国防省、保健省、労働傷病兵社会省の通達および規則に基づき、時間と実習期間を重視し、あらゆる教育レベルとの連携と連携を重視した研修プログラムの開発と革新に取り組んでいきます。同時に、研修分野におけるデジタル変革に関連したスマートスクールモデルの導入計画を調査・研究し、2021年から2025年までのアーキテクチャフレームワークとデジタル変革ロードマップを構築し、2030年までのビジョンを実現していきます。

ロジスティクスカレッジ2の集団は、政治的課題の遂行において常に団結、自発性、創造性の精神を促進し、学校をますます強力に構築し、正式かつ現代的な方法で発展させ、祖国の南部地域における軍事ロジスティクス人材の大規模で非常に権威のあるトレーニングセンターとしてのブランドに常に値するよう努めています。

記者：大佐、グエン・ゴック・フイ博士、どうもありがとうございました！

ホン・ジャン（演奏）

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