力強く建設・発展し、都市の発展に積極的に貢献する

市の指導者たちが将来のティエンサ港の模型を視察。写真：GIA MINH

多くの重要かつ肯定的な成果を達成した

2020～2025年度、ダナン港党委員会は党委員会の実情に即し、中央委員会および上級委員会の政策・決議の実施、普及、具体化を革新することに注力し、多くの戦略的かつ全面的な解決策を提示し、党の建設と指導、政治任務の遂行、主要な年間目標と任務の達成において重要な成果を達成した。
2020～2025年度当初、ダナン港党委員会執行委員会は15名の同志で構成され、常務委員会は5名の同志で構成されていましたが、現在は14名の同志がおり、常務委員会は4名の同志がいます。2023年4月から、ダナン港党委員会はベトナム海運会社党委員会に移管され、21の傘下草の根党組織で271名の党員が活動しています。これには13の傘下党細胞と1つの部門党細胞（7つの傘下党細胞を含む）が含まれます。国資が50％未満の単位で活動している党細胞が2つ、100％民間資本で活動している党細胞が1つあります。

ダナン港党委員会は「決議を現実化する」の精神を掲げ、2020～2025年度党大会の内容を真剣に実行し、行動計画として具体化し、明確に期間を分けて実行した。各目標と各成果計画は党委員会によって綿密に指導された。過去5年間、ダナン港はコンテナ取扱量60%増（2024年、2019年比）、売上高75%増（2024年、2019年比）、税引前利益65%増（2024年、2019年比）、労働者収入16.5%増（2024年、2019年比）など、設定された目標を継続的に達成し、上回った。同時に、79名の新規党員が加入し、党大会決議目標（新規党員40名）の198%を達成した。また、任務をきちんと遂行したと分類された党組織の割合は80%以上である。任務をきちんと遂行したと評価された党員の割合は90％以上であり、数年間任務を遂行できなかった党組織はなく、決議に基づいて遂行目標が保証されている。

過去の任期中、ダナン港の党委員会は市党委員会から功績証明書を授与されました。党組織は2020年から2022年まで継続的に任務を優秀に完了しました。ベトナム国営海運会社党委員会常務委員会は、2023年と2024年に任務を成功裏に完了した党組織に功績証明書を授与しました。党委員会副書記、ダナン港副総裁のレー・クアン・ドゥック氏によると、2020年から2025年の任期中、党活動は維持されただけでなく、新たなレベルに引き上げられ、それは第一に政治・思想活動、第二に指導活動の革新、第三に幹部組織の構築、第四に検査、監督、党規律、第五に大衆動員活動と大衆組織活動によって実証されました。

専門的課題に関しては、重点的に取り組んできた目標はいずれも非常に高い水準で達成され、特に収益と利益の伸びが顕著です。加えて、雇用と労働者の生活は保証され、安定しています。インフラと設備への投資は、同期的かつ近代的に行われ、科学技術の応用強化と生産におけるデジタルトランスフォーメーションの推進は、ダナン港の競争力と地位の向上に貢献しました。決議で定められた目標の大半は達成されました。

任務をうまく遂行するために幹部と党員の強力なチームを構築する

ダナン港党委員会は、前任期中、政治、思想、倫理面での党建設活動に力を入れ、政治的立場が揺るぎなく、倫理と生活が清廉潔白で、与えられた任務をよく遂行する幹部と党員集団の構築に貢献しました。党委員会の幹部と党員は、2023年（応募11件）、2024年（応募20件）に党の思想的基礎を守り、誤った敵対的な見解と闘うことに関する第3回政治作文コンテストに熱心に取り組んでおり、2023年には中央企業ブロックの金槌と鎌賞に応募し（応募15件）、2024年にはテレビレポートを制作して金槌と鎌賞に参加し、B賞を受賞しました。党委員会の検査と監督活動は、規定に従って真剣に行われました。党委員会では、取り扱った党組織による法律違反の事例はありませんでした。党組織や党員に対する苦情や非難はない。

第12期中央委員会決議第4号は、ホー・チミンの思想、道徳、生活様式の学習と実践に関する指令05/TW号と併せて、部隊における政治任務と連携して真剣に実施されてきました。部隊は労働者の生活に配慮し、適正な給与、ボーナス、福利厚生を確保し、政策と福利厚生を適切に実施しています。これにより、職場における前向きな姿勢が醸成され、生産性が向上し、労働者が部隊に長く留まるようになります。

ダナン港給与組織部のホー・ティ・フォン・リン氏は、「私自身、ダナン港の指導者から常に熱心な配慮と支援を受けており、適切な課題を与えられて実践し努力してきました。また、各レベルの指導者、党細胞、幹部党員からも定期的に配慮と支援を受けているため、徐々に道徳心を高め、能力も向上させてきました」と語った。ダナン港党委員会は、ベトナム国営海運会社の2021年大ライ行動声明を、毎年、各期間の戦略、計画、目標、生産・事業課題の構築のガイドラインとして決定し、声明の6つの内容を実施し、生産・事業目標を達成し、雇用を確保し、労働者の収入と物質的・精神的な生活を維持するための一連の解決策を展開した。

ダナン港は、VIMC海港システムの中で、7年連続で「労働者のための優秀企業」の称号を獲得した唯一の港です。ダナン港委員会は、いかなる状況下でも、安定的、安全かつ効率的な港湾運営の維持という政治的任務を常に遂行し、市と国の海洋経済発展戦略に貢献しています。

収益と利益の大幅な向上

過去期は多くの困難と課題に直面し、世界情勢は複雑な変動を経験しました。新型コロナウイルス感染症とその後の影響は長期間にわたり、各地で紛争が発生し、重要な航路に直接影響を与えました。上記の不利な要因に直面したにもかかわらず、各部門は積極的にマーケティングと市場開発を推進し、目覚ましい成果を達成しました。

党執行委員会委員でダナン港副総裁のドゥオン・ドゥック・スアン氏は、「期初には多くの困難に直面しました。実際、新型コロナウイルスの感染拡大によりサプライチェーンが寸断され、生産チェーンにも支障が出ました。多くの困難にもかかわらず、党委員会、取締役会、執行委員会の指導の下、私たちは徐々に困難を克服してきました。統計がそれを示しています。まず、期初から現在までの推移を比較すると、生産量は21%増加、収益は62%増加、利益は41%増加しました。これは困難な状況下で達成した心強い数字であり、ダナンの発展には依然として大きな発展の余地があることを示しています。」と述べました。

2020年はダナン港にとって重要な節目となり、50万TEUの入港を迎えました。2021年には、ダナン港は収益と利益において大きな飛躍を遂げ、収益は1兆VNDを超え、国内で最大の収益を誇る企業の一つとなりました。2022年もダナン港は安定した成長を維持し、収益は2021年の同時期と比較して10%、利益は13%増加しました。その後もダナン港は安定した成長を維持し、収益と利益はともに10%以上増加し、当初の計画を上回りました。

昨期、党委員会内の各部署における投資業務は、重点的かつ効率的に実施されました。ダナン港は、埠頭4と5の背後のエリアを供用開始し、埠頭TS5にレールクレーン2台、埠頭TS4にQCCクレーン1台を稼働させました。ホアヴァン地区物流サービスセンターへの投資プロジェクトを開始しました。投資ステップを抜本的に実施し、リエンチュウ港建設の初期段階への投資に資源を集中させました。ダナン港タグボート会社は3,264CVのタグボートに投資しました。ダナン港物流会社は、生産設備（リーチスタッカー、トラクター、フォークリフト）への投資を同時に行いました。

ティエンサ港企業委員会のレ・バ・ヴ副委員長は、2025～2030年のビジョンに基づき、ティエンサ港企業委員会は各部門に対し、3つの主要目標に重点的に取り組むよう指示したと述べた。第一に、利用可能な施設の稼働率を90～95%に引き上げること。第二に、コンテナ管理モデルを大胆に導入し、生産プロセスの自動化を目指すこと。第三に、既存の港湾人材の育成に重点を置き、全員が生産プロセスを理解できるよう再教育を行うことである。

一方、ダナン港物流サービス株式会社のトラン・フオック・ホン取締役は、「私たちの党組織は、党組織の指導的役割の促進、デジタル変革への注力、市場の発展、役員、従業員、そして社員の生活への配慮、そして従業員エンゲージメントを高める企業文化の構築という3つの主要任務を遂行するために団結しています。明確かつ具体的な目標設定のおかげで、5年後、当社の収益は平均18%増加し、従業員の平均寿命は平均5%延びました」と述べました。

ダナン港の首脳陣は、カリフォルニア州オークランド市長一行の訪問と視察を歓迎した。写真：GIA MINH

設備と人材への投資に重点を置く

ダナン港投資計画部長のグエン・ズイ・ヴィン氏によると、近年、投資計画委員会は総局長に対し、年間投資計画の策定に加え、インフラ、設備、情報技術の開発を勧告してきた。ダナン港は過去の任期において110件以上のプロジェクトを実施してきた。現在までに、これらの投資プロジェクトは完了・稼働しており、高い効率性を促進し、港湾目標の達成に貢献している。ダナン港党委員会は、2020～2025年度の第12回党大会決議を具体化するため、2021年と2022年の年間テーマを「企業におけるデジタル変革」と定めた。

情報技術部は、情報技術部（計画投資部）から新設され、生産活動における情報技術の活用を抜本的に推進し、貨物の配送手続きを迅速に解決する上で重要な役割を果たしています。ダナン港はベトナムで初めてコンテナ自動ゲートを導入した港であり、コンテナコード認識、ドライバーによるアプリを用いた情報交換や情報受信など、多くの新技術ソリューションが導入されています。

ダナン港情報技術部長のルー・ヴァン・ズン氏は、「ダナン港の党書記長兼総裁のデジタル変革に対する強い決意の下、私たちは有望な成果を記録してきました。2020年には、お客様がデジタル空間でいつでもどこでもやり取りできるように、電子港湾システム「ePort」を運用開始しました。これにより、お客様はデジタル空間でいつでもどこでもやり取りできるようになり、貨物の受渡し時間を短縮できます。特に、ベトナム初の自動コンテナゲートの導入に成功し、非接触、ペーパーレス、キャッシュレスを実現し、コンテナの受渡し時間を35分から17分に短縮しました。」と述べました。

党建設活動におけるデジタル技術変革の応用について：党委員会事務局は、党委員会の方針に基づき、財務ソフトウェアソリューションを用いて党費の更新と監視を行っています。また、党委員会が実施している電子党員ハンドブックソフトウェアアプリケーションの開発についても意見を表明します。

ティエンサ港湾企業カスタマーサービスセンター長のトラン・ティ・トゥ・ヒエン氏は次のように述べています。「パーティセルは、顧客との繋がりを具体的に構築しています。例えば、「2 know」（顧客の話を聞き、寄り添う）の構築、祝日や旧正月などの時期には顧客感謝イベントを定期的に開催し、顧客との連帯感と信頼関係の構築、特に迅速な通関手続きなど、パーティメンバーが積極的に顧客に連絡を取り、手続きのサポートを行うよう促しています。」デジタルトランスフォーメーションは、「顧客中心主義」を目標とし、顧客がデジタル空間で「いつでも、どこでも」インタラクションできるようにしています。顧客一人ひとりのニーズは、スマートデジタルプラットフォームを通じて迅速に記録・処理され、顧客体験と満足度の向上に貢献しています。

VICONSHIPダナンのディレクター、ダン・トラン・ジア・トアイ氏は次のように述べています。「物流企業として、ダナン港では埠頭の改修、最新の荷役設備、そして配送手続きの管理・運営における情報技術のデジタル化とテクノロジー化といった前向きな変化を目の当たりにしてきました。企業として、ダナン港がこうした技術を活用して配送時間の短縮、透明性の向上、そして顧客のコスト削減に尽力していることに深く感謝いたします。」

2020年から2025年の期間、ダナン港は安定した成長の勢いを維持しただけでなく、党大会決議に明確に定められた戦略的躍進を着実に実現しました。各部署は、生産における困難や障害を解決・克服し、労働安全を確保し、生産・業務効率を向上させるための取り組みと技術改善を推進しました。2020年から2024年の期間には、企業レベルの取り組みが146件、港湾レベルの取り組みが217件実施され、そのうち10件のソリューションが市レベルで、9件のソリューションがVIMCレベルで認定されました。特に、ダナン港は「ePortソフトウェアと自動コンテナゲートAutogate」という製品で、ベトナム国家科学技術イノベーション賞（Vifotec）第3位、ダナン市科学技術イノベーション賞第1位を受賞しました。

それに伴い、ダナン港は2020～2025年度において、7年連続で「従業員のための典型的企業」の称号を獲得（2018～2024年）、8年連続で「最も収益性の高い企業トップ500（Frofit500）」にランクイン（2017～2024年）、ベトナムの納税額上位1,000社に継続ランクイン（2021～2024年）、ダナン市内で10位にランクイン（2021～2023年）、持続可能な企業トップ100（CSI）（2018～2024年）、3年連続で「生産・事業活動における顕著な業績により、中部高原・中部地域のビジネスコミュニティの発展に貢献」したとして、VCCI会長から功労賞を授与（2022～2024年）。
ベトナムレポートが発表した2024年の物流業界（港湾運営業）における優良企業トップ10に引き続きランクイン（期間：2023～2024年）。特に、ダナン港株式会社は、生産・事業活動における優れた業績により、首相表彰状を授与されました（2024年）。また、ダナン港株式会社は、模範化運動を先導する優れた業績により、資本管理委員会の模範化旗を授与されました（2024年）。

ダナン港株式会社の党書記、取締役、社長であるトラン・レ・トゥアン氏によると、次の任期で、ダナン港党委員会は次の任務に重点を置くとのこと。第一に、党建設の面では、草の根党組織の80％以上が基準を満たし、党員が任務をしっかり果たせるよう努め、党の規則に違反する草の根党組織や党員がないようにし、毎年平均して少なくとも10人の新しい党員を募集するよう努める。

第二に、政治任務の遂行におけるリーダーシップについて：平均生産量成長率は8％、平均コンテナ成長率は10％、平均収益成長率は10％、平均利益成長率は10％、平均労働者収入成長率は5％であり、同時に国家予算への納付義務を100％完全に履行している。

2020～2025年度は多くの困難に直面しましたが、ダナン港は決議で定められた目標を無事に達成しました。この成果は、第13回総会の2025～2030年度の目標達成に向けた原動力であると同時に、挑戦でもあります。したがって、次の年度（2025～2030年度）では、東西経済回廊軸の市場に注力し、クアンナム省、クアンガイ省、フエ省、ダナン省の既存の顧客と市場を維持し、「顧客中心主義」を掲げたフルパッケージサービスの開発をモットーとしています。工業団地、中央市場、東西経済回廊1号線および2号線からの商品と顧客の供給源の開拓に注力します。ラオス市場における後方地域と成長ポテンシャルの調査にも注力します。「顧客中心主義」と「顧客のいる場所へのサービス提供」をモットーとしています。マーケティング活動を強化し、スマート倉庫、国内統合輸送サービス、配送センターなどの付加価値サービスを開発します。新規顧客向けに魅力的なインセンティブポリシーを構築します。

ダナン市の発展に積極的に貢献する

ダナン港は、港湾インフラと物流の発展への投資に引き続き重点的に取り組み、能力の向上、伝統的な市場の維持、そして新たな市場需要への対応に貢献していきます。ダナン市だけでなく、ダナンの北部と南部の市場エリアでも、ICD（国際貨物輸送拠点）とデポシステムの構築に向けたプロジェクトを実施し、港湾開発セクターの発展を支援します。

ダナン港では、重複する機能を持つポジションを定期的に見直し、合理化、再教育、人材の転換を図り、合理化と新技術の適用プロセスにおいて、企業の発展過程において取り残される従業員がいないことを保証しています。適材適所を評価し、適切なポジションに人員を配置します。また、業務プロセス、内部統制規則、ルールを定期的に見直し、ボトルネックを検出して柔軟な調整を行うことで、管理能力を向上させ、実装時間を短縮します。管理システム（ERP、KPIなど）を適用し、パフォーマンスをリアルタイムで監視します。内部プロセスのデジタル化は、手作業による管理作業負荷を軽減し、人材活用の効率化に役立ちます。

特に、2025年から2030年にかけては、ダナン港が抜本的かつ包括的なデジタル変革を推進する期間となります。港湾職員全員が、人工知能（AI）をはじめとする先進科学技術を積極的に活用します。この期間の重点は、既存のソフトウェアシステムのアップグレードと徹底的な改良を通じて、統合型で同期化されたデジタルプラットフォームを構築することです。同時に、「一つの情報入力でシステム全体を共有」という理念に基づき、接続性と統合性を構築します。ダナン港は、行政手続きの改革とプロセスの継続的な改善に重点を置き、業務完了までの時間を最大限に短縮することを目指します。これらの措置は、2024年12月22日付の政治局決議第57-NQ/TW号に示された科学技術開発、イノベーション、そして国家のデジタル変革における画期的な進歩の精神と完全に同期しているだけでなく、ベトナムの海運産業をリードするというダナン港の先駆的なビジョンと決意を裏付けるものでもあります。

ダナン港委員会は、2030年までのビジョンを掲げ、ダナン港を情報技術の面で近代的な港、スマートで環境に優しい港へと発展させることを目指しています。人工知能（AI）の広範な活用が主要な原動力となり、業務のあらゆる側面に浸透することで、業務効率を飛躍的に向上させるだけでなく、働き方を変革し、国際水準のサービス品質を確保します。

海に面した埠頭には、貨物コンテナ一つ一つが、止まることのない港町の生活のリズムのように、今も果てしなく伸びています。船が港に到着するたびに、そこには、たゆまぬ努力を続ける党委員会の、断固としたリーダーシップ、責任感、革新、そして団結の証が刻まれています。5年間という任期は決して長い道のりではありませんが、着実な歩み、困難を乗り越える努力、そして一人ひとり、プロジェクト、そして一人ひとりの変化を振り返るには十分な時間です。ダナン港党委員会は、現実、生産、事業、そして労働者の生活に深く根ざした指導力を発揮してきました。

ダナン港委員会は、今日の活動から、ベトナム海運会社党委員会第7回大会（2025～2030年）の意志「波を乗り越え、遥かに伸び、大海原へ」に基づき、VIMCの港湾サービスのサプライチェーンと深くつながり、世界に広がる現代的で環境に優しいスマートな港湾の実現に向けて、より深く、より持続可能な新たな足跡を刻み続け、ベトナム人民の台頭時代におけるダナン市と国家の発展に積極的に貢献していきます。

ジア・ミン

出典: https://baodanang.vn/kinhte/202506/dang-bo-cang-da-nang-xay-dung-va-phat-trien-vung-manh-dong-gop-tich-cuc-vao-su-phat-trien-cua-thanh-pho-4008279/