ドンナイ宝くじ：持続可能な開発とコミュニティのための競争の旅

（DN） - ドンナイ宝くじ・総合サービス株式会社は、設立から45年以上の発展を経て、宝くじ分野における代表的な国営企業の一つとしての地位を確立してきました。

当社は安定した成長率を維持しただけでなく、生産と営業の目標も上回り、省の予算収入と近代都市の発展に大きく貢献しました。

社内競争とデジタル変革戦略の有効性

2024年、 ドンナイ宝くじ・総合サービス株式会社は、市場の大きな変動にもかかわらず、 総売上高5兆2,050億ドンを達成し、年間計画を102%上回りました。税引後利益は7,050億ドン、国家予算への納付額は1兆9,560億ドンに達し、いずれも省人民委員会が設定した目標を達成し、上回りました。これらの数字は、効果的な経営能力を示すだけでなく、システム全体にわたる体系的かつ一貫した模範的な取り組みの成果でもあります。

発行部の職員が宝くじの半券を整理し、梱包している。写真：フオック・トー

当部門では、競争は単なるスローガンではなく、発展の原動力です。特に従業員には、イニシアチブの推進、技術の活用、プロセスの改善を奨励しています。過去5年間だけでも、56件のイニシアチブが承認・実施され、生産活動と事業活動において明確な成果をもたらしています。

「当社では、一人ひとりが競争の核となっています。どんなに小さな取り組みでも、尊重され、実践に移すことが奨励されています。イノベーションの精神こそが、日々の業務において実践的な効率性を生み出すと同時に、ポジティブなエネルギーを広げ、組織全体に自発性と創造性を刺激するのです」と、ドンナイ宝くじ・総合サービス株式会社の法務・内部統制部長、ドゥオン・ティ・キム・ロアン氏は語りました。

賞金支払室では、当選した宝くじの券を数えて保管する。写真：フオック・トー

加えて、デジタルトランスフォーメーションの推進は、当社にとって戦略的なステップと位置付けられています。これまで、同部門はテクノロジーパートナーと連携し、各宝くじ券へのQRコード印刷を導入してきました。これは、発行から賞金支払いまでの管理、透明性の向上、リスクの抑制、偽造宝くじの防止を目的としています。これは、従来の宝くじ発行の近代化に向けた重要な一歩です。

当社は内部の実力強化に注力するだけでなく、南部の各省・市に展開する78名のレベル1代理店制度にも特に力を入れています。代理店のサポート方針は常に市場に合わせて柔軟に調整され、企業の「拡張武器」である代理店の権利を公平に確保し、業務効率の向上を促進しています。 決済の利便性、債務サポート、拠点からのフィードバックの迅速な受領と対応など、あらゆる面で販売パートナーとの緊密な連携と責任共有を体現しています。

ドンナイ省のニャットホアン宝くじ代理店のオーナー、グエン・ティ・トゥイ・ドゥオン氏は次のように述べています。「長年代理店として活動してきた者として、ドンナイ宝くじ・総合サービス株式会社の温かいご支援に深く感謝しています。チケットの配布、支払い、手数料の決定に至るまで、同社は常に代理店にとって有利な条件を整えており、その方針は明確で透明性が高く、金融規制を遵守しています。信頼できるビジネスパートナーであるだけでなく、社会保障活動の実施、貧困層への支援、そして困難な状況にある街頭宝くじ販売員への支援など、代理店と何度も連携してきました。だからこそ、私たちはドンナイ宝くじ・総合サービス株式会社に深く愛着を持ち、信頼しています。」

ニャットホアン宝くじ代理店のオーナー、グエン・ティ・トゥイ・ドゥオンさんは、ドンナイ省の伝統的な宝くじに45年以上携わっています。写真：フオック・トー

レベル1係員による宝くじ券の集計の様子。写真：Phuoc Tho

ビジネスパフォーマンスから地域社会への責任へ

ドンナイ宝くじ・総合サービス会社は予算義務を無事に果たしただけでなく、 一連の影響力のある社会保障プログラムを通じて、その深い社会的責任も実証しました。

2024年には、当社の社会事業予算は総額104億ドンを超える見込みです。これは単なる数字ではなく、人道的な経営哲学を具体的に表現したものです。企業は利益を上げるためだけでなく、地域社会と分かち合い、貢献するために存在します。貧困世帯のための連帯住宅建設、困難な状況にある学生への奨学金支給、地域病院への医療機器支援など、これらはすべて、適切な対象に、適切なタイミングで、計画的に実施されています。

ドンナイ宝くじ・総合サービス株式会社のグエン・コン・ドゥック社長は、2025年の旧正月を記念して貧困世帯に贈り物を贈呈した。写真：フオック・トー

ロンタン地域総合病院への機器導入に70億ドン以上を投じた最近の支援は、「地域社会の健康に寄り添う企業」という精神を明確に示すものです。 「私たちにとって、社会保障活動は単なる責任ではなく、企業の持続可能な開発戦略における長期的なコミットメントでもあります。住宅建設、医療機器の寄付、困難な状況にある子どもたちへの奨学金の支給などは、企業が地域社会と事業成果を共有する方法であり、『宝くじは人々のための建設』という精神に則っています。企業は社会の発展に寄り添ってこそ真に強くなると信じており、今後もその道を歩み続けます。」 - ドンナイ宝くじ・総合サービス株式会社 グエン・コン・ドゥック社長 言った。

ドンナイ宝くじ・総合サービス株式会社は、社会保障の確保と貧困層支援に常に注力しています。写真：フオック・トー

さらに、同社はドンナイ省赤十字社と協力し、街頭宝くじ販売員に数千枚の旧正月ギフト、カレンダー、お年玉袋、スリッパを贈呈しました。システムにおける一人ひとりへの配慮は、道徳の美しさを示すだけでなく、ブランドへの持続的な信頼を築くことにもつながります。

革新してリードし、競争して突破する

競争が激化し、急速に変化する宝くじサービス市場において、ドンナイ宝くじ総合サービス株式会社は、 今後の発展の 3 つの柱を特定します: 強力なデジタル変革 - 従業員の生活への配慮 - パートナーとの信頼の維持。

デジタル変革に関しては、当社は引き続きデジタル管理ソリューションの同時展開、発行・支払管理の効率向上、システム全体の情報セキュリティ確保に取り組んでいきます。QRコードの導入は、国際的な潮流に沿った、現代的で透明性の高い宝くじシステムを構築するための長期ロードマップの第一歩に過ぎません。

さらに、データ分析、市場行動評価、消費者動向のアップデートも推進され、業務運営の最適化と顧客へのサービス向上が図られます。

グエン・コン・ドゥック氏は次のように付け加えました。「今後、社内のエミュレーション活動は、真のモチベーションを生み出すために、内容の刷新と形態の多様化を継続していきます。役員・従業員一人ひとりがイノベーションの核となります。あらゆる取り組みと貢献が認められ、企業全体にプラスの波及効果を生み出します。」

同社は、確固たる基盤を築き、絶え間ない競争の精神を維持することで、今後も省内国有企業部門のトップランナーであり続けるだろう。

ドンナイ宝くじ・総合サービス株式会社は、エミュレーションを専門業務と直接結び付け、エミュレーションの組織化方法を革新し続けます。写真：フオック・トー

困難に立ち向かい、革新的な思考を持ち、柔軟な行動をとること。これこそが、当社が「宝くじ建設」の道を歩み続ける道です。インフラ整備のみならず、信頼、希望、そして地域社会の価値を育むのです。今日の努力は、明日の躍進の礎となります。ドンナイ宝くじ・総合サービス株式会社は、包括的な革新への決意のもと、 経済的効率性と社会的責任の両面を兼ね備えた模範的な企業となるという目標を着実に実現し、ドンナイ省の総合的な発展、そしてより持続可能で人間的なベトナムの実現を目指しています。

レ・デュック - フオック・トー

出典: https://baodongnai.com.vn/kinh-te/202510/xo-so-kien-thiet-dong-nai-hanh-trinh-thi-dua-vi-phat-trien-ben-vung-va-cong-dong-b2f1066/