반도체 산업은 호황기를 맞이하며 세계 기술 경쟁의 전략적 중심으로 부상하고 있습니다. 반도체 칩 시장은 지난 20년간 최대 14%의 연평균 성장률(CAGR)을 유지해 왔습니다. 이러한 성장세에 힘입어 반도체 산업은 2030년까지 1조 달러 규모에 도달하여 세계 경제의 전략적 요충지로 자리매김할 것으로 전망됩니다. 오늘날 반도체는 경제적, 기술적 원동력일 뿐만 아니라, 국가적 위상과 지정 학적 위치를 상징합니다. 모든 전자 기기의 "두뇌"로 여겨지는 반도체는 스마트폰, 자율주행차, 국방 시스템, 인공지능 등 대부분의 현대 기술에 필수적인 기반입니다.
지정학적 경쟁과 글로벌 공급망의 변화는 베트남이 글로벌 반도체 공급망에서 재편할 기회를 열어주고 있습니다. 전략적 지정학적 위치와 1억 명이 넘는 풍부한 젊은 인력은 총명하고 근면하며, 특히 STEM 분야에 대한 강한 성공 의지를 가진 것으로 널리 알려져 있습니다. 이것이 바로 베트남이 이러한 흐름에 발맞춰 글로벌 반도체 가치 사슬의 중요한 고리로 부상하는 데 도움이 되는 "전략적 자산"입니다.
반도체 산업이 필연적인 추세이며, 미래에 핵심적인 역할을 하고 국제 사회에서 국가의 위상을 높이는 데 크게 기여할 것임을 인지한 베트남은 반도체 산업 발전을 위해 일련의 구체적인 조치를 취해 왔습니다. 특히 반도체 연구, 설계 및 생산을 위한 기술 인프라 구축에 중점을 두고 있습니다. 특히 베트남은 공장 운영 엔지니어와 기술자를 중심으로 인력을 양성하는 것이 반도체 산업 발전 로드맵의 첫걸음이자 돌파구이며 전략적 목표라고 판단하여 매우 정확하고 옳았습니다.
이는 현 상황에서 옳고 시급한 방향입니다. 하지만 베트남 반도체 산업이 세계적인 수준으로 도약하기에는 이것만으로는 충분하지 않습니다. 반도체는 단순한 기술이 아니라 국가, 산업, 조직 차원의 전략적 사고, 즉 반도체 기술, 경영, 정책에 대한 깊은 이해를 갖춘 '선구자'들의 게임입니다. 그러나 베트남에는 국가 정책 기획, 생태계 조율, 공급망 관리, 그리고 경영 및 사업 운영 차원에서 이러한 전략적 사고가 부족합니다.
“길을 인도할 전략적 마인드” 부족
국가 차원에서 베트남은 반도체 산업의 전반적인 전략적 사고, 반도체 기술, 기술 지정학, 기술 보안에 대한 깊은 이해와 국가 정책을 수립하고, 학제 간 노력을 조정하고, 주요 분야에 초점을 맞춘 법적 통로와 인센티브 메커니즘을 구축하는 전략적 비전을 갖춘 전략적 리더가 없는 정책 입안을 위한 인적 자원 부족에 심각한 어려움을 겪고 있습니다.
반도체 산업은 개별적인 연결고리로는 세계적 수준에 도달하기 어렵고, 통합적 사고와 전체 가치사슬을 연결하는 전략, 국가·산업·기업 차원에서의 효과적인 조정 역량이 필요합니다.
전략적 인적 자원이 부족하면 산업 개발 정책의 연결성과 심도 부족, 부처, 부문 및 지방 자치 단체 간의 분산된 조정, 연구 센터가 별도로 운영되고 부문 간 협력 메커니즘이 부족하여 혁신의 잠재력이 분산되고 동시에 추진되지 못하는 등 많은 당연한 결과가 발생합니다.
정책 기획 및 실행 분야의 '전략적 인재'는 단순히 개발 방향을 설계하는 데 그치지 않고, 장기적인 비전을 가지고 세계 기술-경제-지정학의 운동 법칙을 파악하여 정상적인 경기 순환을 뛰어넘는 시의적절하고 집중적이며 핵심적인 정책 결정을 내립니다. 이들은 국가적 비전을 수립하고, 부문 간 자원을 조율하며, 전략적 의지와 실행 역량 간의 일관성을 확보함으로써 국가적 기회의 창출과 상실에 결정적인 역할을 합니다.
"사업을 운영하고 운영할 전략적 사고력" 부족
베트남은 기업 차원에서 CEO, CTO, COO 등 반도체 사업을 총괄적으로 운영하고 이끌어갈 수 있는 고위 경영진이 부족합니다. 이러한 직책에는 반도체 기술 역량뿐만 아니라 글로벌 반도체 가치 사슬에 대한 깊은 이해, 전략적 사고와 혁신, 지정학적 위험 관리 능력, 공급망, 지식 재산권, 그리고 치열한 경쟁이 벌어지는 기술 환경에서의 고위 경영진 역량이 요구됩니다.
'전략적 마인드'는 단순히 기업 운영을 운영하는 사람이 아니라, 반도체 기업이 글로벌 기술과 경제 동향에 적응할 수 있도록 비전을 설계하고, 장기적인 경쟁 우위를 창출하는 사람도 포함합니다.
특히 반도체 산업은 혁신의 속도, 지정학적 위험, 그리고 복잡한 공급망으로 인해 경영 능력뿐 아니라 기술, 디지털 경제, 그리고 글로벌 전략에 대한 이해까지 갖춘 전략적 인재를 필요로 합니다. 더욱이 반도체 기업들은 칩, 집적회로, 트랜지스터, 다이오드, 마이크로칩 등 첨단 제품을 주로 취급하는데, 이러한 제품의 기술 개발, 생산, 소비, 운영에 이르는 모든 과정에는 정교하고 전문적인 경영 역량이 요구됩니다.
따라서 글로벌 반도체 가치 사슬에 대한 심층적인 지식, 전략적 사고와 혁신, 지정학적 위험, 공급망, 지적 재산을 관리하는 기술, 치열한 경쟁과 급변하는 환경에서의 리더십 역량을 갖추고 사업을 포괄적으로 운영하고 관리할 수 있는 전략적 리더십 팀이 필요합니다.
그들은 생산, 물류, 인사, 고객 관리 등 기능 부서를 직접 감독하여 내부 프로세스가 원활하고 효율적이며 일관되게 진행되도록 보장하면서 기업의 일상 업무 전체를 관리하는 핵심 역할을 합니다.
이러한 전략적 사고의 부재는 베트남 기업이 기술 동향을 파악하고, 장기 전략을 설계하고, 글로벌 반도체 가치 사슬에 깊이 참여하는 데 어려움을 주는 병목 현상입니다.
글로벌 반도체 공급망 관리 전문가 부족
베트남에는 반도체 기술에 대한 전문 지식, 국경 간 협력 능력, FDI 연결 능력, 현지화 가치 제고, 다국적 프로젝트 주도 능력을 갖춘 반도체 공급망 전문가가 부족합니다. 이는 베트남이 글로벌 반도체 공급망에 단순히 "참여"하는 것을 넘어 "통달"할 수 있는 전략적 동력입니다.
반도체처럼 복잡하고 빠르게 변화하며 고도로 정밀한 산업에서 성공은 기술적 전문성뿐만 아니라 전략적 경영, 린 운영, 그리고 글로벌 반도체 체인의 조율에 달려 있습니다. 엔지니어링, 경영, 정책을 아우르는 인적 자원을 확보하는 것은 베트남 반도체 산업이 세계 무대로 진출하는 데 핵심적인 요소입니다. 그러나 이러한 전략적 인적 자원은 제대로 주목받지 못하고 있는, 아직 제대로 된 관심을 받지 못하고 있는, 아직은 미흡한 전략적 격차입니다. 현재 정책은 주로 엔지니어와 기술자 양성에 집중되어 있고, 대학은 주로 공학 분야를 교육하며, 공학-경영-정책을 통합하는 학제 간 교육 프로그램은 부족하고, 경제학 및 경영학 분야에 대한 대학의 참여는 여전히 제한적입니다.
Pham Manh Hung 박사 , Le Trung Hieu 박사 (VNU 경제대학교)
독자 여러분께 2부: 반도체 산업의 전략적 인적자원 격차를 메울 4대 선두주자를 읽어 보시기 바랍니다 .
출처: https://vietnamnet.vn/ba-lo-hong-nhan-luc-chien-luoc-nganh-ban-dan-viet-nam-2408373.html
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