E병원과 바흐마이병원: 두 개의 대형 병원이 '같은 지붕 아래 들어선다면' 많은 우려가 있을까?

sáp nhập - Ảnh 1. — 보건부는 방금 병원 E를 바흐마이 병원에 합병하는 계획을 제안했습니다. - 사진: BVCC

이 제안은 18호 결의안 요약에 대한 중앙지도위원회의 지시에 따라 공공 보건 서비스 단위를 간소화하고 재편하는 로드맵의 일부이며, 선도적인 병원 체인을 구축하고 사용 가능한 자원을 최대한 활용하는 것을 목표로 합니다.

두 개의 대형 병원을 합병하는 건가요?

E병원은 1976년에 설립되었으며, 현재 1,000개 이상의 병상, 62개의 진료과, 기능성 병실, 그리고 심혈관센터를 보유하고 있습니다. 41,000m²가 넘는 부지를 자랑하는 E병원은 푸르고 깨끗하며 아름다운 진료 및 치료 환경으로 높은 평가를 받고 있습니다.

E병원은 수년간 개심술, 경피적 심혈관 중재술, 두경부 및 척추 수술, 위장관 내시경술, 레이저 쇄석술, 인공 혈액 여과술 등 다양한 전문 기술을 성공적으로 시행해 왔으며, 여러 의과대학의 진료 시설로 활용되고 있습니다. 또한 심혈관 수술 및 중재술 분야를 선도하는 의료기관입니다.

박마이 병원은 베트남 최초의 특급 종합병원으로, 진료 및 치료 시스템에서 최고 역할을 수행하고 있습니다. 56개의 전문 병동, 3,200개의 병상, 4,000명 이상의 의료진을 보유한 이곳은 전국 각지에서 온 수많은 중증 환자를 수용하고 치료하는 곳입니다.

또한, 닌빈 의 현대식 종합병원 모델을 목표로 하루 약 5,000건의 진료를 담당하고 1,000개의 입원 병상을 갖춘 박마이 2호 시설 프로젝트도 긴급히 완료되어 올해 가동을 앞두고 있습니다.

이 두 병원은 보건부 산하의 대형 병원입니다. 전문가들은 이번 합병을 통해 대규모의 고도로 전문화된 병원 시스템이 구축될 수 있으며, 보건부의 목표인 "선도적인 병원 체인" 구축에 기여할 것으로 예상합니다.

그러나 합병 과정은 두 병원 간의 조직 구조, 운영 문화, 경영 모델, 개발 방향의 차이 등 많은 우려를 불러일으킵니다.

특히 환자의 경우, 재조정 과정이 합리적이지 않을 경우 진료 및 치료 과정이 방해를 받아 환자의 권리에 직접적인 영향을 미칠 수 있습니다.

그래서 보건부가 E병원을 바흐마이병원에 합병하자는 제안을 하자 의료계에 큰 파장이 일었습니다.

단순히 "기계적"인 것만 줄이는 것이 아닙니다.

보건부는 현재 90개 기관(2025년 인계 예정인 4개 병원 포함)을 직접 관리하고 있으며, 그 중 국가 관리 기관에는 연구소 3개, 진료 및 검사 부문에는 병원 35개, 예비 부문에는 11개, 교육 부문에는 12개(대학 1개 포함) 등이 있습니다.

보건부는 13개 부서를 지방으로 이전하고 11개 부서를 재편하는 개편안을 제시했습니다.

탄호아 트리득탄 종합병원 전문 원장인 콴 테 단 박사에 따르면, 보건부는 중앙 산하 병원들이 많아짐에 따라 일부 병원을 지방으로 이전하고 다른 병원들은 통합할 계획이라고 합니다. 특히, E 병원을 박마이 병원으로 통합하고 일부 대형 병원은 그대로 유지할 계획입니다.

그는 이러한 합병으로 단기적으로는 중앙 산하 의료기관의 수가 기계적으로 줄어들겠지만, 장기적으로는 의료기관의 운영이 반드시 좋아지지는 않을 것이며, 오히려 운영이 더 어려워지고, 운영 메커니즘이 바뀌지 않는다면 환자의 접근성이 떨어질 것이라고 말했습니다.

"중앙병원을 지방으로 이전하면 병원 간 전문 자격 차이가 발생하여 경영 부실로 이어질 수 있습니다. 이전된 병동 자체도 '상위, 중앙'이라는 눈에 보이지 않는 이점을 잃게 될 것입니다. 그리고 통합 대상 병원들은 본래의 역동성을 잃을 수 있습니다."라고 댄 박사는 말했습니다.

한 의료계 전문가는 박마이 병원과 E 병원의 합병은 개혁처럼 들리지만 실제로는 "이미 밋밋한 와인에 물을 더 붓는 것"과 같다고 말했습니다.

이 사람에 따르면, 두 병원은 서로 멀리 떨어져 있고, 각자의 특성이 있지만, 경영 메커니즘은 변하지 않았고, 예산은 요청해야 하고, 장비는 승인을 기다려야 하며, 인력은 스스로 결정을 내릴 수 없습니다.

그는 "개혁 없이 이들을 합치는 것은 절차를 여러 겹 더 추가하고 운영을 더 복잡하게 만드는 것과 다름없다"고 말했다.

일부 전문가들은 두 대형 병원의 통합과 곧 가동될 박마이 제2병원이 "슈퍼 병원" 모델로 자리매김할 것을 우려하고 있습니다. 그렇게 되면 운영이 더욱 어려워질 것이며, 인사 관리, 입찰, 구매 등 업무량 증가로 큰 어려움을 겪게 될 것입니다.

적절한 경로를 준비해야 합니다

댄 박사는 또한 보건부 산하 부서 재편이 모부처와 중앙 보건 부서 간의 메커니즘을 점진적으로 폐지하는 시범 로드맵을 개발할 수 있는 기회라고 제안했습니다. 역학, 감염병, 직업병 연구 기관은 지역 사회 봉사의 성격을 띠므로, 해당 기관에만 보조금을 지급해야 합니다.

나머지 부서는 법에 따라 운영하도록 하자. 진료 및 검사에 관한 법률, 교육에 관한 법률, 약학에 관한 법률... 이렇게 하면 보건부는 '관리'의 부담에서 벗어나 정책 수립과 검사 방향으로 간접 관리에 집중할 수 있게 된다.

사회보장 정책은 건강보험기금에 대한 직접 지원을 통해 시행되고, 주요 국가 의료 프로그램은 병원 간 경쟁 입찰을 통해 시행됩니다. 병원, 대학, 연구소, 제약 회사 등은 적극적으로 발전하고, 스스로의 길을 선택하며, 제휴 또는 합병 여부를 스스로 결정할 것입니다.

"베트남의 1인당 의사 비율은 여전히 낮고, 병원 수도 적습니다. 적절한 자유화 정책이 시행된다면 의료 산업이 발전할 여지는 여전히 많습니다. 관리 정책을 폐지하거나 최소한 제한하여 각 부서가 완전히 자율적으로 운영될 수 있도록 한다면 의료 산업의 발전에 큰 도움이 될 것입니다."라고 댄 박사는 말했습니다.

솜틀

출처: https://tuoitre.vn/benh-vien-e-va-benh-vien-bach-mai-nhieu-ban-khoan-neu-hai-benh-vien-lon-ve-chung-nha-20251015174728755.htm