경쟁의 핵심은 기술뿐만 아니라 제품에 있습니다.

"국가 문제"로부터의 전략적 사고

장관은 대화를 시작하며 2045년까지 고소득 국가가 된다는 목표와 함께 베트남의 개발 상황을 강조했습니다. 높고 지속 가능한 성장을 달성하기 위해 베트남은 디지털 인프라, 도시 운영, 공공 서비스 기관의 효율성 향상, 과학 기술 및 혁신 개발과 같은 "중요한 문제"를 해결해야 합니다.

CMC 와 같은 기술 기업은 국가적 목표와 관련지어 생각해야 합니다. "전략적 사고는 단순히 회사 자체의 전략이 아니라 기업과 정부, 당, 국가 간의 연결을 파악하여 함께 추진력을 창출하는 능력입니다."

장관은 또한 대기업의 성공 모델을 모방하지 말라고 권고했습니다. "똑같은 길을 따라가서는 아무도 성공할 수 없습니다. 자신만의 길을 찾아야 합니다."

새로운 제품은 가치를 가져다줍니다.

장관이 여러 번 강조한 메시지는 지속 가능한 경쟁 우위를 창출하고자 하는 베트남 기업은 제품에 집중해야 한다는 것입니다.

많은 국내 기업들이 연구에 막대한 투자를 하지만, 기술을 상용 제품으로 구현하지 못해 "중도에 포기"하는 경우가 많습니다. 신제품은 가치를 창출하고 기업의 경쟁력을 강화하는 요소입니다. 하지만 베트남에서는 연구 결과를 제품으로 전환하는 비율이 여전히 낮습니다. 이는 큰 병목 현상입니다. 끝까지 가려면 기업들은 설계, 통합, 생산, 마케팅, 애프터서비스까지 전체 과정을 통제해야 합니다.

AI와 CMC의 C-OpenAI 생태계에 대한 논의에서, 장관은 기업들이 "범용" 플랫폼을 추구하기보다는 명확한 변화를 가져올 수 있는 구체적인 분야와 문제를 선택해야 한다고 제안했습니다. 응우옌 만 훙 장관은 "기술에 대한 이야기는 줄이고 제품에 대한 이야기는 늘리세요. 결국 시장과 고객은 제품에 대한 비용만 지불하게 됩니다."라고 강조했습니다.

또 다른 중요한 내용은 베트남 기업의 세계화 전략입니다. 아웃소싱 모델(업무 수행을 위해 인력을 고용하는 방식)은 수익을 창출할 수는 있지만, 장기적인 이익을 창출하는 전략적 축이 될 수는 없습니다. 아웃소싱은 기업이 핵심 기술과 자체 제품에 투자할 재원과 경험을 축적하기 위한 "시드 자본"으로만 간주되어야 합니다. 처리 과정에만 국한된다면, 기업이 국제 무대에서 베트남 기술 브랜드를 구축하기는 어려울 것입니다. 기업이 세계 무대로 진출하려면 자체 브랜드를 갖춘 지식 재산권, 플랫폼, 그리고 제품을 보유해야 합니다.

CMC Global이 기존 아웃소싱에서 AIX 서비스 제공업체로 전환하려는 방향에 대해 장관은 이것이 올바른 방향으로 나아가는 한 걸음이라고 인정하면서도 다음과 같은 메시지를 전달했습니다. "CMC Global이 최고의 AIX 서비스 제공업체가 되겠다고 선언했다면, CMC Global은 이를 슬로건이 아닌 핵심 가치로 삼아 끝까지 꾸준히 추구해야 합니다."

AI 또는 반도체?

CMC가 돌파구를 마련하기 위해 AI와 반도체 중 무엇을 선택해야 하는지에 대한 질문에, 장관은 "무엇을 선택하느냐"는 것보다 "끝까지 감히 하느냐"가 더 중요하다고 답했습니다. CMC 규모의 기업에게 AI는 명확한 데이터, 제품 및 시장 전략이 있다면 당연한 선택입니다.

반도체는 광범위한 분야이므로 수십억 달러 규모의 프로젝트로 시작할 필요는 없습니다. 기업은 장기적인 안목을 가지고 추진할 수 있는 의지와 자원만 있다면 설계, IP, 테스트, IoT 칩 등 적합한 분야를 선택할 수 있습니다. AI와 반도체는 밀접하게 연관되어 있습니다. AI는 항상 반도체를 필요로 하며, 반도체는 설계 및 생산 최적화를 위해 점점 더 AI의 필요성을 절감하고 있습니다.

응우옌 마잉 훙 장관은 "올바른 결정은 끝까지 따르는 것만큼 좋지 않습니다. 중요한 것은 선택을 하고 그 결정을 마지못해 따르는 것이 아니라 끝까지 따르는 것입니다."라고 말했습니다.

출처: https://baotintuc.vn/xa-hoi/cot-loi-canh-tranh-nam-o-san-pham-khong-phai-chi-o-cong-nghe-20251119220702218.htm