호치민시 경제대학교: 세계 교육 지도에서 베트남 대학의 입지를 확립하기 위한 여정

세계화 시대와 고등교육의 급격한 변화 속에서 순위는 더 이상 자리 경쟁이 아니라, 역량, 명성, 그리고 지속 가능한 발전에 대한 비전을 반영하는 척도가 됩니다. 호치민시경제대학교(UEH)에게 명망 있는 국제 순위를 통해 세계로 나아가는 여정은 확고하고 실질적인 전략적 과정이며, 베트남 대학을 세계 지식 지도에서 끌어올리겠다는 포부를 보여줍니다.

Báo Quốc Tế•18/11/2025

2025년은 호치민시 경제 대학교(UEH)가 국제 통합을 향한 여정에서 꾸준히 성장해 온 한 해였습니다. 아시아 최고 대학 136위(THE 2025), 세계 최고 대학 501위 이상(THE 2026), 아시아 최고 대학 318위(QS 2026), 17개 지속가능개발목표(SDGs)에 기여하는 대학 301위 이상(THE Impact 2025), 그리고 지속가능발전을 위한 세계 최고 대학 650위(QS Sustainability 2026)에 이름을 올렸습니다. 이러한 성과 뒤에는 내실 있는 역량과 포괄적인 개혁 의지를 바탕으로 한 실질적인 순위 전략이 자리 잡고 있습니다.

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호치민 시 경제대학교.

실제 순위 전략을 위한 맥락과 기초

베트남이 교육, 과학 및 혁신 분야에서 획기적인 전환기를 맞이하는 상황에서 정치국 의 두 가지 중요한 결의안, 즉 과학, 기술, 혁신 및 국가 디지털 전환의 발전에 관한 결의안 57/NQ-TW(2024년 12월 22일)와 교육 및 훈련 분야의 획기적인 전환에 관한 결의안 71/NQ-TW(2025년 8월 22일)는 교육 시스템을 현대화하고 자율성, 디지털 전환 및 국제 통합과 관련된 질과 효율성의 방향으로 대학에 투자할 것을 요구했습니다.

이러한 추세에 따라 오랜 역사와 탄탄한 학문적 입지를 갖춘 명문 학교에 대한 접근성을 기반으로 한 고등교육기관을 개발하는 것이 전략적 방향입니다.

거의 50년의 설립과 발전을 거쳐 온 UEH는 이러한 조건을 충족합니다. 전문화된 경제 대학에서 출발한 UEH는 과학, 기술, 혁신을 원동력으로 삼아 지역 및 국가 발전에 기여하는 다학제적이고 지속 가능한 대학으로 점진적으로 재편해 왔습니다. 이러한 사명은 UEH를 아시아를 선도하는 대학으로 발전시키겠다는 목표와 일맥상통합니다. 진정한 역량, 실질적인 성과, 그리고 학계, 학습자, 그리고 사회에 미치는 실질적인 영향을 입증하겠다는 의지를 담고 있습니다.

5가지 전략적 기둥을 활용한 실용적인 접근 방식

UEH는 순위를 쫓는 대신, 기준을 활용하여 학교 활동을 종합적으로 개선하는 접근 방식을 선택합니다. UEH의 순위 데이터 관리 전략은 전체 과정을 대학 차원의 전략 프로그램으로 체계화하며, 4단계로 구성됩니다.

1단계: QS 아시아, THE 아시아, QS 지속 가능성 및 THE 영향 순위 등 4가지 우선 순위를 파악합니다. 이러한 순위는 학교의 학제간 및 지속 가능한 개발 전략에 따라 학문적 역량, 거버넌스 및 사회적 책임을 종합적으로 반영하는 순위입니다.

2단계: 이 4가지 순위 기준을 국가 표준(교육훈련부 01/2024 통지)과 비교합니다.

3단계: "전략적 기준 5개 그룹(26개 구체적 기준)을 종합한 기준 세트"를 구축합니다.

4단계: 기준에 따라 전체 UEH의 현재 상태를 평가합니다.

5단계: 대학 전체 OKR 시스템(목표 및 주요 결과)에 직접 연결된 각 기준에 대한 목표를 설정합니다.

6단계: 순위 데이터 관리 기술을 적용하고, 담당자를 지정하고, 목표 달성 수준을 평가하고, 매년 개선을 위한 행동 전략을 제안합니다.

순위 데이터 관리 시스템은 정확성, 투명성, 추적성을 보장하고, 다음 주기의 목표 설정을 위한 데이터 제출, 보고 및 피드백 분석 프로세스를 구축합니다. 이는 현대 대학의 전문적이고 과학적이며 지속 가능한 운영 방식을 보여주는 첨단 데이터 관리 모델입니다.

Dashboard quản trị dữ liệu Bảng xếp hạng tích hợp các biểu mẫu báo cáo của UEH

UEH 보고 양식의 통합 순위를 제공하는 데이터 관리 대시보드

중요한 하이라이트는 UEH의 5가지 기둥(교육, 연구, 행정, 운영, 커뮤니티)을 기반으로 한 전반적인 개발 전략입니다. 이는 순위 지수를 육성하는 내부 구조이기도 합니다.

교육 중심축: UEH는 학문적 명성 강화에 집중하며, 전 세계 지식 공동체가 융합하고 연결되는 아시아 지역에서 명망 있는 학술 브랜드로 자리매김하고자 합니다. UEH는 국제적인 연구 및 교육 역량을 갖춘 교수진과 과학자 팀을 육성하고 해외 인재를 유치합니다. 교육 프로그램은 국제화, 실무, 다학제적 접근을 지향하며, 국제 인증 및 비교 기준을 준수하고 디지털 혁신과 관련된 학제 간 프로그램을 개발하며, 세계화 시대에 걸맞은 고품질 인적 자원 수요를 충족합니다.

연구 중심축: UEH는 학교, 기업, 관리 기관 및 국제기구를 연결하는 공동 창조적이고 다자간 협력 연구 생태계 구축을 촉진합니다. UEH는 "녹색 연구자 커뮤니티"를 구축하고, 지속가능개발목표(SDGs) 관련 주제의 연구 및 국제 출판을 장려하는 동시에, 강력한 연구 그룹과 국제 학술 협력을 유지하고 있습니다. UEH는 국제 표준인 JABES 저널을 지속적으로 개발하고, 최신 연구 데이터베이스에 투자하며, 고품질 ISI/Scopus/ABDC 출판물을 늘려 국제 무대에서 대학의 학문적 명성과 과학적 영향력을 강화하는 데 기여하고 있습니다.

운영 기둥: UEH는 순환형 캠퍼스(Circular Campus)를 지향하는 Living Lab 모델인 UEH Green Campus를 지속적으로 실행하여 친환경적이고 스마트하며 지속 가능한 대학을 구축하고 있습니다. 동시에, 다양성, 형평성, 포용성(DEI)의 가치를 기반으로 한 조직 문화를 구축하여, 모든 구성원이 존중받고 창의적이며 인간적이고 역동적인 학습 및 업무 환경에서 종합적으로 성장하는 "행복한 대학"이라는 이미지를 구축하고자 합니다.

거버넌스 기둥: UEH는 국제 표준에 따라 인프라, 시설 및 학술 공간을 전면적으로 현대화하고 디지털 혁신과 빅데이터를 기반으로 거버넌스 역량을 강화합니다. UEH는 시스템 전반에 걸쳐 혁신과 기업가 정신을 장려하는 동시에 브랜드 커뮤니케이션 역량과 명문 대학 순위 참여를 위한 준비를 강화합니다. 재정 정책은 지속 가능한 개발에 중점을 두고, 다학제적이고 현대적이며 국제적으로 통합된 대학 전략을 위한 장기적인 자원을 확보합니다.

커뮤니티 중심: UEH는 포괄적인 국제화 전략을 추진하여 UEH 글로벌 허브 모델을 기반으로 글로벌 정체성을 구축합니다. UEH는 기업 및 전문 협회와 지속 가능한 협력 및 공동 창작 플랫폼을 구축하는 동시에 국내외 학술-커뮤니티 파트너십 네트워크를 확대하고 있습니다. 또한, 호치민시, 빈롱시(UEH 메콩), 카인호아시(UEH 넥서스 캠퍼스 나트랑)의 도시대학 허브로서의 역할을 강화하여 지속 가능한 개발을 위해 지방 정부, 지역 사회, 그리고 기업을 연결하는 지식 센터로 자리매김하고 있습니다.

이러한 일관된 전략 덕분에 UEH는 순위를 향상시켰을 뿐만 아니라 국제 표준에 따라 운영되지만 항상 베트남 현실과 긴밀하게 연결된, 깊이 통합된 대학이 되었습니다.

글로벌 통합을 이루는 베트남 대학의 교훈

오늘의 순위 결과는 내부적인 노력에 대한 보상일 뿐만 아니라, 베트남 고등교육 시스템에도 광범위한 의미를 지닙니다. UEH는 교육, 과학, 혁신 발전에 대한 국가 전략에 따라 자율적이고 다학제적이며 지속 가능한 대학 발전 모델을 선도하는 동시에 국제 교육계에서 베트남의 학문적 명성을 높이는 데 기여하고 있습니다.

지역 차원에서 UEH의 세 학술 허브인 호치민시, 빈롱시, 카인호아시는 지방 정부, 기업, 그리고 지역 사회를 연결하는 "도시 대학 허브"로 자리매김하고 있습니다. UEH는 우수한 인적 자원 제공, 지식 전수, 그리고 지속 가능한 사업 추진을 통해 동남부, 메콩 삼각주, 그리고 중남부 지역의 사회경제적 발전에 실질적으로 기여하고 있습니다.

UEH는 2030년까지 아시아 250위권 유지, 2045년까지 아시아 100위권 진입이라는 비전을 가지고, 경제, 경영, 경영 분야의 강점을 기반으로 기술, 디자인, 사회과학을 통합하는 기반을 마련하여 아시아 최고의 명성을 자랑하는 다학제, 다분야 대학으로 도약하고자 합니다. 이는 단순한 통합 전략이 아니라, 베트남 지식을 기초에서 표준으로, 명성에서 영향력으로 끌어올리는 여정이기도 합니다.

"이 여정에서 얻은 교훈은 '대학 거버넌스 철학'입니다. UEH는 대학이 사람을 중심에 두고, 지식을 사명으로, 지속가능한 발전을 지침으로 삼을 때, 순위는 더 이상 목표가 아니라 올바른 개발 철학의 자연스러운 결과물이 된다는 것을 입증했습니다." - UEH 부소장 부이 꽝 훙(Bui Quang Hung) 부교수는 강조했습니다.

UEH의 여정은 성장을 위해 변화를 감행하고, 봉사를 위해 통합을 감행하며, 고유한 가치를 바탕으로 점차 세계 교육계에 이름을 알리고 있는 베트남 대학의 이야기입니다.

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